摘要：吉林大学中日联谊医院(白求恩第三医院，以下简称“中日联谊医院”)成立于1949年11月。在与共和国一路成长的路上，中日联谊医院在发展中获得了众多荣誉，被誉为“吉林省外科医师摇篮”；在全国三级公立医院绩效监测中，医院连续5年位列A+等级。

吉林大学中日联谊医院(白求恩第三医院，以下简称“中日联谊医院”)成立于1949年11月。在与共和国一路成长的路上，中日联谊医院在发展中获得了众多荣誉，被誉为“吉林省外科医师摇篮”；在全国三级公立医院绩效监测中，医院连续5年位列A+等级。

对于中日联谊医院来说，作为白求恩精神的继承者和发扬者，拥有高质量的医疗技术、诊疗环境、温馨服务、科学管理，成就国内医学高峰，并不是全部目标。“将优质医疗资源带到更多患者身边，推进优质医疗资源下沉，实现医疗资源均衡布局，亦是中日联谊医院医护人员作为‘国家队’应当承担的责任和义务。”中日联谊医院院长刘林林说。

| 中日联谊医院院长 刘林林 |

府院合作，医疗资源真的沉下去

公主岭市位于长春市南部，总人口超过100万，然而其辖区内多年来医疗资源总量一直不足。在全年医疗收入中，公立医院所占份额不足1/3。对此，2022年，公主岭市人民政府与中日联谊医院开启“府院合作”模式，共建公主岭市中心医院。在合作框架内，中日联谊医院通过管理机制创新、学科发展引领、医学技术推广、专家学者带教等多角度、多层面，对公主岭市中心医院进行帮扶，并派驻管理和医疗专家团队进行指导。

2022年10月，吉林大学中日联谊医院公主岭医院在公主岭市中心医院挂牌，首批合作科室有甲状腺外科、神经内科、神经外科、胸外科4个。中日联谊医院选派相应科室副主任到公主岭市中心医院对应科室任主任，并将医疗组人员整组派驻到当地，使医疗技术、管理机制一同下沉。此外，相应科室的医生还定期到公主岭市出诊，在为当地患者提供诊疗服务的同时，也为当地医生提供学习交流机会。

刘林林介绍，在合作过程中，遇到可以在当地救治的患者，中日联谊医院的医生会与公主岭市中心医院的医生一道，为患者提供与中日联谊医院本院同质化的医疗服务；遇到受限于诊疗水平或诊疗环境无法救治的疑难危重症患者，在合作框架下，中医联谊医院开放转诊通道，帮助患者快速转诊并第一时间接受相应救治服务。

2023—2024年，中日联谊医院帮助公主岭市中心医院开展神经血管介入、肿瘤微创治疗、复杂颅脑手术等多项新技术、新项目。合作1年后，公主岭市中心医院整体医疗收入上升了30%。在最新公布的三级公立医院绩效监测结果中，公主岭市中心医院实现了跨越式进步，由原先的C+等级提升至B级。“虽然与很多医院还有差距，但这些点滴进步证明‘府院合作’模式已初见成效。”刘林林说，“未来，我们的合作还要更进一步。”

今年，公主岭市人民政府与中日联谊医院启动深入合作共建，“府院合作”进一步升级，吉林大学中日联谊医院公主岭医院新院区正式启用，中日联谊医院派驻专家科室新增心血管内科、泌尿外科、妇产科、骨科等。“我们是真真切切地将医疗资源沉下去了，也切实帮助基层得到了提升，”刘林林说，“这既是政府投入的体现，也是公立医院践行公益性的切实路径。”

社区终端，互联网医院的另一种解法

一家医院的人力资源毕竟有限，如何用好有限资源，让更多百姓在家门口享受到优质医疗服务，是很多大医院在思考的问题。为了打破诊疗空间限制，进一步提升资源的利用效率，中日联谊医院动员所有科室的临床医生从线下走到线上，建设中日联谊医院互联网医院平台。

中日联谊医院建设互联网医院的思路不仅是简单将线下就诊变为线上问诊，更是打造了“社区医疗终端”新模式。中日联谊医院将互联网医院的终端建在了社区卫生服务中心，将诊室从本院搬到了患者“家门口”。

“我们认为这是一种更有效率、更有利于患者的互联网就诊模式。”刘林林说，一方面，社区医生与辖区内患者接触更多，更了解患者的基本情况，可以预先沟通患者就诊诉求，实现精准问诊，避免信息错漏，提高诊疗效率；另一方面，中日联谊医院的医生为患者开具处方后，社区医生可以在诊室内现场为患者提供用药指导等服务，提升患者依从性，确保诊疗效果。

“并非所有的患者都可以流畅地使用现代化工具，患者与医生1对1问诊的线上诊疗模式，确实为新时代的年轻患者提供了方便，但是一部分就诊需求更多、行动不便的老年患者也不该被我们忽视。”刘林林说，在“社区医疗终端”的服务模式下，优质医疗资源真正走到了患者身边，并且减少了患者在就诊过程中额外花费的精力，老年人不用独自面对线上诊疗那些复杂的屏幕按钮，年轻人也不必请假陪伴老人到大医院现场就诊。

此外，借助互联网医院与社区的合作平台，患者还可以在社区预约中日联谊医院的大型检查，按预约时间到院，避免多次往返；需要住院的患者还可以在社区完成预住院手续，到院后直接入住病房。

公益属性，公立医院发展的必答题

除了“府院合作”和“社区医疗终端”，中日联谊医院院内多个临床科室还在专科层面与吉林省内近百家医疗机构建立起专科联盟，比如骨科专科联盟、儿科专科联盟、肿瘤科专科联盟等。专科联盟不仅是一种提供技术帮扶的形式，还成功搭建起专科医生学术交流的平台。借助专科联盟，一些临床研究项目还从单中心研究扩展成多中心研究，快速扩大样本量，提升科研项目质量，推动科研成果转化。

国家卫生健康委确定2025—2027年为“儿科和精神卫生服务年”。刘林林介绍，中日联谊医院也在针对提升儿科和精神卫生专科能力加紧布局，充实人才队伍。

谈到中日联谊医院在推动优质医疗资源下沉上作出的努力，刘林林说：“这些正是公立医院公益性的体现，在这之中我们自身也有所获益。”以向公主岭市中心医院派驻医生这项工作为例，刘林林介绍，每次派驻周期为半年时间，其间，中日联谊医院的医生可利用关键技术为基层“造血”；同时，他们也有机会更多地诊治一些基层常见病、多发病患者，为临床水平的进一步提升打牢根基。

文：本刊记者 王祎然

编辑：魏婉笛

审核：孔令敏 杨金伟

制作：中小卫1号

本文来自【中国卫生杂志】，仅代表作者观点。全国党媒信息公共平台提供信息发布传播服务。

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