摘要：作为一名专注于产品经理方法论和学习内容分享的公众号博主，我深知新手产品经理（PM）在初入职场的黄金三年里，会面临诸多挑战和困惑。今天咱们就来聊聊如何在这宝贵的三年里，避免成为一颗看似“黄金”，实则只能被固定在一处的“螺丝钉”，而俞军提出的“早期多迭代，少追求大

作为一名专注于产品经理方法论和学习内容分享的公众号博主，我深知新手产品经理（PM）在初入职场的黄金三年里，会面临诸多挑战和困惑。今天咱们就来聊聊如何在这宝贵的三年里，避免成为一颗看似“黄金”，实则只能被固定在一处的“螺丝钉”，而俞军提出的“早期多迭代，少追求大机遇”这一建议，就是我们破局的关键。

在新手PM的黄金三年里，很多人都怀揣着干出一番大事业的梦想，渴望抓住一个大机遇，一举成名。然而，俞军建议我们早期应该多进行迭代，而不是盲目追求大机遇，这是为什么呢？

咱们先来看看追求大机遇可能面临的风险。对于新手PM来说，大机遇往往伴随着高风险和高复杂性。就像攀登一座陡峭的山峰，如果没有足够的经验和技能，很可能在攀登过程中摔倒甚至受伤。举个例子，曾经有一位新手PM，刚入职不久就接下了一个公司重点推进的大型项目，这个项目涉及到多个部门的协作，技术难度也非常高。由于他缺乏足够的经验和对项目整体的把控能力，在项目推进过程中遇到了各种问题，最终项目失败，他也因此受到了很大的打击，自信心受挫。

而多迭代则不同。迭代就像是在小步快跑，每一次迭代都是一次学习和成长的机会。通过不断地对小的功能或产品进行迭代，我们可以积累经验，了解用户的需求和反馈，提升自己的能力。比如，一款社交软件的新手PM，他负责一个小的功能模块，如消息通知功能。他可以先推出一个简单的版本，然后根据用户的使用反馈，不断地对这个功能进行优化和迭代。可能最初的版本只是简单的文字提醒，经过几次迭代后，增加了声音提醒、震动提醒等功能，还优化了通知的显示位置和频率，让用户体验得到了极大的提升。在这个过程中，PM不仅了解了用户对消息通知功能的需求，还锻炼了自己的项目管理能力、沟通协调能力和问题解决能力。

设定明确的迭代目标

在进行迭代之前，我们需要明确每一次迭代的目标。这个目标应该是具体的、可衡量的、可实现的、相关的和有时限的（SMART原则）。比如，我们要对一个电商APP的搜索功能进行迭代，目标可以设定为在一个月内将搜索结果的准确率提高20%。这样明确的目标可以让我们在迭代过程中有方向感，也便于我们对迭代的效果进行评估。

收集用户反馈

用户反馈是迭代的重要依据。我们可以通过多种方式收集用户反馈，如问卷调查、用户访谈、数据分析等。以一款在线教育APP为例，我们可以在APP内设置问卷调查，让用户对课程的内容、界面设计、学习体验等方面进行评价；也可以邀请一些用户进行深度访谈，了解他们在使用过程中遇到的问题和需求；同时，通过分析用户的行为数据，如课程的播放时长、章节的完成率等，也能发现一些潜在的问题和优化点。

快速验证和调整

在收集到用户反馈后，我们要尽快对反馈进行分析和整理，然后根据反馈对产品进行调整和优化。这里强调的是“快速”，因为市场变化很快，如果我们不能及时对产品进行调整，就可能会失去用户。比如，一款游戏在上线后，发现很多用户反映游戏难度太高，导致他们很快就放弃了。这时候，开发团队应该尽快对游戏的难度进行调整，降低一些关卡的难度，增加一些新手引导，然后再次上线验证调整的效果。如果调整后用户的留存率和活跃度有所提高，说明我们的调整是有效的；如果效果不佳，我们就需要再次分析原因，进行新一轮的调整。

大机遇的不确定性

大机遇往往伴随着很大的不确定性。即使我们抓住了一个看似很好的大机遇，也不一定能够成功。因为大机遇通常涉及到很多方面的因素，如市场环境、竞争对手、技术发展等，这些因素都是我们无法完全控制的。比如，曾经有一家创业公司，抓住了共享经济的大机遇，推出了一款共享充电宝产品。

在项目初期，市场需求看起来很大，公司也获得了不少投资。但是，随着市场竞争的加剧，越来越多的企业进入了这个领域，加上一些技术问题和政策变化，最终这家公司还是失败了。

积累足够的能力再追求大机遇

对于新手PM来说，在黄金三年里，更重要的是积累足够的能力和经验。只有当我们具备了扎实的专业知识、丰富的实践经验和良好的综合素质时，才能更好地抓住大机遇。就像种树一样，如果我们在树苗还很弱小的时候，就急于让它结出很多果实，可能会导致树苗不堪重负，最终无法茁壮成长。

而当我们用心地浇灌和培育树苗，让它的根系发达、枝干强壮，那么当它到了结果的季节，自然能够结出丰硕的果实。比如，一位新手PM在刚入职的前两年，专注于学习产品设计、项目管理、数据分析等方面的知识和技能，通过参与多个小项目的迭代，不断提升自己的能力。在第三年，当公司有一个大型的创新项目需要负责人时，他凭借自己积累的能力和经验，成功地拿下了这个项目，并带领团队取得了很好的成绩。

亲爱的新手PM们，在你们的黄金三年里，一定要牢记俞军的建议：早期多迭代，少追求大机遇。通过多迭代，我们可以像一位经验丰富的工匠一样，不断打磨自己的产品，提升自己的能力；而少追求大机遇，并不是让我们放弃梦想，而是让我们在积累足够的能力和经验后，更有把握地去抓住真正属于自己的大机遇。希望大家都能在这黄金三年里，不断成长和进步，避免成为“黄金螺丝钉”，而是成为一名真正优秀的产品经理！

好啦，今天的分享就到这里啦。如果你在产品经理的学习和工作中还有其他问题，欢迎随时和我交流讨论哦！下次见啦❤~

来源：人人都是产品经理