摘要：中小企业是脆弱的，也是生机勃勃的，其脆弱及生机勃勃都来源于其不确定性，未来的不确定性、产品的不确定性、客户的不确定性、发展方向的不确定性。在这种形势下，中小企业最大的目标是活下去。如何活下去，关键是从三个方面去入手。

中小企业是脆弱的，也是生机勃勃的，其脆弱及生机勃勃都来源于其不确定性，未来的不确定性、产品的不确定性、客户的不确定性、发展方向的不确定性。在这种形势下，中小企业最大的目标是活下去。如何活下去，关键是从三个方面去入手。

一、成长创新

一颗小苗，刚刚发芽，弱不禁风，一阵风、一个昆虫都能让小苗见不到明天的太阳，小苗需要快速成长去抵御风险。小企业也是一样。

企业靠客户去成长。小企业没有稳定的业务基本盘，获取客户是企业的第一要务，不管是线上还是线下，要用尽所有的手段去获取客户，所以，小企业在成长过程中，谁的话语权最大？业务。

企业成长是以产品为基础的。企业必须不断通过产品创新去实现产品的差异化或领先从而支撑业务，满足客户的需求。如果企业陷在同质化产品竞争的红海内，苦苦挣扎是正常的。

在当下，无数的企业已经开始利用AI去协助速达软件ERP系统进行营销获客与产品创新。

二、降本增效

企业好不容易获取了订单，立即面临如何按时、保质交付产品与服务，企业需要不断压缩交付周期、提升交付效率、提升交付品质。

获取订单、交付订单最终目的是实现利润，企业需要把成本管控在合理的区间中，降本、降本、降本，只有持续降本才能持续生存。

精益管理是企业增效降本最好的技术与工具，当下，包含数字化在内的技术日新月异，AI迅猛发展，必须把AI融入精益管理的血脉之中，从而实现精益管理思想、方法和工具的升级。

支撑AI的基础是什么？是高质量、结构化的数据。我国ERP领域的知名专家陈启申，编著了一本书《ERP制造业信息化管理的基石》，ERP也是制造业数智化的基石。

三、领导力

企业经营管理，无论有多少的工具方法，最终还是依靠人才培养和组织发展来实现。自动化再发展、AI再智能，最终还是需要人去启动那个程序运行的开关。

特别是我们的中小企业，在发展过程中，大量的工作还是依赖于人去完成，提升员工能力，再把员工的个人能力转化成组织能力是企业必须长期坚持的工作。

企业要借助AI，去构建企业专属的人才培养知识库并持续优化迭代，才能实现人才的快速培养。

员工成长进步，企业健康发展，都需要用核心的经营管理指标去度量，企业应该建立以目标驱动及目标达成的经营管理系统，从而推动企业的持续进化。

青岛速达天耀软件技术有限公司专注提供ERP管理软件，进销存管理，财务管理，OA系统，CRM系统，MES系统，订货平台，云docker，智能AI管理软件等软件系统定制部署及服务。我们提供给客户的不单单是一个软件、更是根据客户企业情况制定不同的企业管理流程，制定适合企业的信息化方案，助力企业实现信息化管理，提升效率，提升竞争力。如有需求，联系我们：18953277780/80912577。

来源：小陈科技讲堂