摘要：方洪波的表述已超越了简单的退休计划，展现了一个顶级职业经理人在权力盛年时对组织永续发展的终极思考。其价值不仅在于传承机制的设计，更在于通过公开自我警示打破领导者的认知茧房。

方洪波的表述已超越了简单的退休计划，展现了一个顶级职业经理人在权力盛年时对组织永续发展的终极思考。其价值不仅在于传承机制的设计，更在于通过公开自我警示打破领导者的认知茧房。

文：刘步尘

在5月8日召开的美的集团分析师会议上，董事长兼总裁方洪波说了这样一段话：“人年纪大了认知会退化，慢慢就会让人讨厌，可那时候自己不知道被讨厌，甚至还以为大家很喜欢。”接着他又说：“我一定不会让自己拖到那天，已经有六七个可随时接班的人了，但现在不能告诉你，大股东我都还没告诉他。”

方洪波为什么说这样的话？因为就在刚才有投资者问他何时退休，他反问那个人：“为什么你去年问我，今年又问我，你问过董小姐吗？”

方洪波这段话在网络上迅速传播。

这里有一个很重要的背景因素：继董明珠接班人之后，方洪波也开始谈接班人问题了。由于人们习惯将美的、格力放在一起对比，自然而言也喜欢将方洪波和董明珠进行对比，更何况是在同一个话题之下。

当然，还有一个很重要的点，这是方洪波第一次正面谈接班人问题，须知他今年才58岁，距离人们认为的退休年龄还有至少两年。在大多数人认知中，这个话题离方洪波还没那么近。

那么，我们该怎么看方洪波这段话呢？又能从中解读出什么信息？

我认为这段话有三大看点，或者说有三个解读角度：

首先，表明方对董年事渐高仍不退位非常不认同，认为这不是一个真正有大智慧的人应该有的风范，否则他也不会脱口而出“你问董小姐了吗”，更不会接下来输出“人年纪大了认知会退化，慢慢就会让人讨厌，可那时候自己不知道被讨厌，甚至还以为大家很喜欢”，“我一定不会让自己拖到那天”，以及“已经有六七个可随时接班的人了”这段补充性表述了。

方所谓的“认知退化”是指经验主义决策模式与数据时代决策范式发生冲突的具象化表达。

当然，你也可以把方这段话看作是他对董多年来直接间接、喋喋不休地攻击美的的正面回应。

以上是看点一。

看点二，我由此判断方计划在年满60岁时宣布退休，这一年就在2027年，正好，这一年也是美的集团下届董事会改选之年。

方在接见投资者代表时主动（至少是半主动）谈到接班人问题，意在表明他绝无恋栈之意，以他既往较为低调超脱的性格心态看，他不是在自我表扬，读书人和不读书的人最大一个区别是前者有自知之明而后者没有，方是有自知之明的人，将自己的羽毛看得格外重，绝不会一面批评别人老了糊涂一面自己赖在高位上不下，他没有放大自我价值的情结，这一点和何老板很像。

也就是说，1967年出生的方洪波，极有可能比1954年出生的董明珠早一年从董事长的位置上退下来——董明珠本届董事长的任期是2028年3月底。

当然，方退休前还有一件目标要完成，即美的集团实现5000亿元营收的目标。2018年，美的提出实现两个5000亿的目标：营收5000亿元+市值5000亿元，后一个目标已实现，前一个目标能否在方任期内完成？

答案或许在这里：2024年，美的集团实现营收4187.64亿元，同比增长9.67%；2025年第一季度，美的集团实现营收1278.39亿元，同比增长20.49%。

假设美的集团2025全年营收增速保持在10%——当然，在目前市场环境下，这不是一个可以轻易“假设”的假设——则全年营收约为4600亿元；若2026年继续保持这一增速，则当年营收将有望站上5000亿元。若此，则方大可以以中国最出色职业经理人的公众形象“事了拂衣去，深藏功与名”。

虽然这只是一个假设，却不是妄言，今年第一季度高达20.49%的增速，就这么让人难以置信地实现了！因此，对于眼下的美的而言，期待2027年实现5000亿并非水月镜花，可望而不可及。

看点三，我预测接班人很有可能从王建国（美的集团董事兼副总裁）和钟铮（美的集团副总裁、首席财务官兼财务总监）两个人中产生。依据方的说法，“已经有六七个人可以随时接班”，这表明方对接班人的挑选自由度相当大，不存在后继无人的情况，更不存在“我走美的就没了”杞人忧天式的忧虑。我个人倾向认为，在这六七个人中王建国或钟铮二人接班可能性较大。当然，这只是我的猜测。还有一点要指出的是，方说的“接班人”是指他有资格向大股东何享健家族推荐董事长人选，而不是说由他指定一个，最终谁来接方的班，还得看何老大的意思。

（作者系家电行业资深观察人士）

来源：中外管理传媒