摘要：2024年洋河股份营收达288.76亿元，净利润达66.73亿元（-33.37%），降幅为上市以来最大，净利润规模跌回2017年水平（66.0亿元）。
洋河还行不行？
2024年洋河股份营收达288.76亿元，净利润达66.73亿元（-33.37%），降幅为上市以来最大，净利润规模跌回2017年水平（66.0亿元）。
同时，2025年第一季度，洋河营收进一步下滑，同比大幅下降31.92%。这一降幅远超行业平均水平，反映出公司在存量竞争中的劣势地位。
数据来源：百度股市通
01.
洋河开始负增长
2024年，20家白酒上市企业合计营收4,422亿元（+2.3%），净利润1,666亿元（+4.3%）。贵州茅台以营收1,709亿元（+15.7%）、净利润893亿元（+15.4%）领跑，占行业利润总额的53.6%。其次为五粮液892亿元（+7.1%）、山西汾酒360亿元（+12.8%）营收位列第二、第三。
值得一说的是，山西汾酒2024年营收排名上升1位，以360.11亿元营收超越泸州老窖，全国化布局成效显著。
而洋河股份业绩虽继续保持第五名，但成为中国上市白酒企业营收前十中唯一营收净利双降的企业。
2024年企业营收为288.76亿元，同比下降12.83%；其净利润66.73亿元，同比下降33.37%。
数据来源：企业年报
数据来源：企业年报
2024年，洋河股份中高档酒营收同比下滑14.79%至243.17亿元，成为其营收整体下降12.83%的核心拖累项。
洋河的困境具有多重典型性,作为“茅五洋”时代的探花，其主力产品梦之蓝、天之蓝曾以差异化定位和深度分销模式快速崛起，却在2024年遭遇次高端市场失守、库存积压超197亿元、省外市场萎缩14.35%的三重打击。
其主要原因集中在：
1.高端与次高端市场双重挤压
次高端白酒方面，洋河主力产品梦之蓝M6+批价长期徘徊在550-580元区间，终端价格倒挂幅度达10%-15%，直接导致次高端价格带（400-800元）市占率被汾酒青花系列反超。
与之形成鲜明对比的是，汾酒凭借"玻汾引流+青花提价"策略，仅青花单系列2024年营收突破150亿元，增速达21%。
图片来源：今日酒价
而在高端白酒市场中，茅台、五粮液、泸州老窖形成"铁三角"，合计占据85%份额，洋河吨酒价仅8.2万元/吨，不足五粮液（45万元/吨）的1/5，品牌溢价能力悬殊。
其高端产品收入占比仅15%，远低于茅台的90%和五粮液的60%，核心单品梦之蓝M9实际成交价腰斩至1099元左右，市场认知度严重不足。
图片来源：京东洋河自营店
虽然洋河管理层在公司大会上指出：“高端化是唯一出路。”
通过手工班系列（10年款1500元）“真年份”认证，试图打破消费者对“洋河=中端酒”的固有认知。
但在终端动销上，手工班在江苏、河南等大本营市场的终端铺货率不足30%，经销商更倾向于推广利润率更高的茅台系列；
在销售市场，部分手工班系列产品二手价普遍低于指导价20%-30%，显示市场疑虑。
图片来源：闲鱼二手交易平台
洋河的核心困境，到底是怎么形成的？
一句话概括：源于品牌根基薄弱与产品矩阵失焦的双重坍塌。
一方面，缺乏茅台、五粮液的历史文化背书，其主打的“绵柔型”定位被消费者视为缺乏底蕴的“广告酒”。
同时洋河的研发投入占比不足0.5%（行业平均1.2%），导致70万吨老酒储备无法转化为市场认知，高端化进程举步维艰。
产品线方面，中低端产品占比超70%（海之蓝、天之蓝），品牌形象固化于“商务酒”定位，而高端产品线分散，手工班、微分子等子系列缺乏聚焦，未能打造类似国窖1573的超级单品（占泸州老窖50%营收）。第七代海之蓝升级虽聚焦百元价格带，但面对玻汾23%的市占率，其性价比劣势进一步暴露。
2. 存货周转率低下，库存管理风险较高
2024年洋河存货规模攀升至197.3亿元，存货周转天数达1135天，需至少3年消化。叠加第四季度罕见亏损19亿元，经营性现金流净额同比下降24.49%，暴露出资金链承压的严峻现实。
2025年一季度末存货规模达185.93亿元，虽较2024年末的197.33亿元略有下降，但占总资产比重仍高达29%。
还有，存货周转率仅0.14次，显著低于行业头部企业，反映出渠道动销不畅和产品结构失衡（中低端占比超70%）的深层矛盾。
3. 省内市场流失严重，省外市场扩张受阻
很关键的一点：洋河在江苏市场根基持续动摇，省内营收同比下降11.43%，而今世缘通过婚宴场景渗透实现15%增速，省内收入差距从2019年的3倍缩小至1.5倍。
2024年今世缘省内营收达93.11亿元，体量达到洋河（144亿元）的六成，核心产品国缘系列在400-600元价格带形成精准打击。
省外市场表现更严峻，营收降幅达14.35%，河南、山东等战略市场被汾酒青花20抢占（河南市场销售额超10亿元），而北京、安徽等地的终端动销率低迷，部分区域市场占有率不足10%。
数据来源：企业年报，百度股市通
面对"省内失守-省外受阻"的恶性循环，洋河全国化战略陷入僵局。
另一方面区域市场仍在失速，尽管公司在2024年新增77家经销商（省内39家、省外38家），但一季度省内外市场未见明显改善。2024年省外市场收入已同比下降14.35%，而一季度数据虽未单独披露，但整体营收降幅扩大至31.92%，暗示省外市场突破策略尚未奏效。
03.
洋河在不在自救？
从近年洋河的活动举措上不难看出，洋河正尝试从当前困境中进行自救。从中可总结五大战略：
1. 品牌价值重塑：以“真年份”重构高端认知
洋河依托70万吨老酒储备，以“年份认证体系”为核心推动老酒战略落地，推出梦之蓝手工班系列产品（10/15/20年款），通过中国酒业协会与方圆认证集团双认证，将“真年份”概念具象化。
同时，借鉴泸州老窖“活态双国宝”经验，开发“明清窖池群文旅体验项目”，依托吉尼斯认证的“全球最大窖池群”打造沉浸式酿酒文化IP。
广告投放上，缩减传统媒体预算，转向内容营销，如冠名刘德华演唱会、联名华为手机跨界活动，强化“绵柔标准制定者”心智。
图片来源：搜狐
2. 渠道生态再造：从深度分销到数字化闭环
实施“大商培育计划”，通过梯度政策扶持（如战略客户部设立、利润共享机制），计划3年内将前十大经销商营收占比提升至30%。
构建“扫码溯源-开瓶返利-空瓶回收”数字化闭环，2024年扫码开瓶率提升8.8%，终端动销率目标75%。线上渠道加速布局，抖音、快手直播基地投入运营，2025年线上营收占比目标25%，对标汾酒直播电商45%的增速经验。
图片来源：抖音用户
3. 产品结构优化：全价格带覆盖与爆品聚焦
聚焦高端化，压缩SKU数量50%，主推千元价位带标杆产品“手工班M9+”，辅以第七代海之蓝（百元价格带）和38度绵柔型新品，抢占低度酒市场（对标国窖1573低度版50%营收占比）。
大众市场推出68-88元高线光瓶酒，采用“玻汾引流”策略，依托产能优势建立性价比壁垒。
2024年数据显示，中低端产品占比仍超70%，优化空间显著。
图片来源：京东自营店
4. 组织机制变革：股权激励与敏捷决策
启动核心员工持股计划，覆盖30%关键岗位（对标汾酒股权激励效果），同步成立“市场反应指挥部”，将决策层级从7级压缩至3级，提升终端响应速度。
设立10亿元老酒产业基金，孵化定制酒（如冬奥会联名款）、收藏酒等新业态，探索“文化+金融”模式。
2024年研发投入占比提升至0.8%，但仍低于行业1.2%均值，需强化技术转化。
图片来源：企业公告
5. 区域市场深耕：大本营防御与全国化破局
在江苏大本营实施“千镇万宴”计划，通过婚宴场景渗透（今世缘省内增速15%的竞争压力下），目标2025年宴席市占率提升至40%。划分华东、华南、西南三大战区，重点突破河南、山东等次高端核心市场，借鉴汾酒青花20在河南10亿销售额经验。
试点“厂商联营体”模式，在南京、郑州等10城推行渠道利润共享，2024年省外营收降幅14.35%的困境下寻求突破。
图片来源：东方财富
04.
结语
洋河股份的业绩下滑，本质上是白酒行业从“规模扩张”向“价值重构”转型的缩影。
其核心矛盾体现在品牌根基、渠道效率与战略定力三重维度的系统性失衡，而破局的关键在于能否在行业分化中重构竞争优势。
核心要义在于，企业需在“下山（消化库存、夯实基础）与上山（品牌升级、结构优化）”间找到平衡。
洋河若能以阵痛换新生，或可重拾“茅五洋”时代的荣光；
若继续困于短期业绩压力，则可能沦为行业分化的牺牲品。
未来三年，将是其转型成败的关键窗口期。
来源：金融街1号一点号