宗馥莉：商界巾中担重任，娃哈哈能否在其手中再铸辉煌？

摘要：2024年，娃哈哈集团创始人宗庆后离世，宗馥莉正式接过家族企业的权杖。这位被外界冠以“商界巾帼”之称的接班人，正以独特的改革魄力与战略眼光，带领这家老牌饮料巨头踏上重塑辉煌之路。

2024年，娃哈哈集团创始人宗庆后离世，宗馥莉正式接过家族企业的权杖。这位被外界冠以“商界巾帼”之称的接班人，正以独特的改革魄力与战略眼光，带领这家老牌饮料巨头踏上重塑辉煌之路。

宗馥莉的接班之路并非坦途。2024年7月，一封“辞职函”引发舆论风暴，股东质疑、高管离职、股权结构复杂等问题浮出水面。然而，这场风波最终以宗馥莉全面接管娃哈哈集团告终，她迅速完成人事调整，启用叶雅琼、费军伟等新生代管理层，同时将父亲生前积累的经销商资源与自身创新理念深度融合。数据显示，2024年娃哈哈营收重回700亿元区间，较上年激增40%，不仅拉齐十年前业绩巅峰，更在康师傅、农夫山泉等强敌环伺中稳住阵脚。

宗馥莉的改革堪称“刀刃向内”。在品牌层面，她果断更换合作20年的代言人王力宏，推出AD钙奶IP化、联名《斗罗大陆》等跨界营销，使娃哈哈品牌年轻化指数提升35%；在渠道端，她重金投入智能生产线与数字化终端，新增10万台冰柜覆盖社区便利店，产品见货率跃居行业第一；在管理上，她打破“大锅饭”模式，将干股分红与个人绩效挂钩，生产端一线工人工资人均增长23%，营销端销售人员薪资涨幅达31%。这一系列组合拳，让娃哈哈从传统制造企业转型为数据驱动的现代消费品公司。

宗馥莉始终强调“企业传承也是创业”。她早年执掌宏胜饮料集团时，便展现出“二次创业”的魄力——从一条生产线起步，构建起覆盖机械制造、乳制品生产的完整产业链，年营收突破百亿。如今，她将这种创业精神注入娃哈哈：一方面，她主导研发低糖果味茶、零糖气泡水等新品，抢占健康饮品赛道；另一方面，她设立“馥莉慈善基金”，在疫情期间捐款采购防护服，将企业社会责任与品牌价值深度绑定。正如她所言：“真正可怕的不是失败，而是故步自封。”

尽管业绩回暖，但娃哈哈仍面临双重考验。在资本层面，宗馥莉曾提出“上市是必经之路”，但父亲宗庆后“不上市”的遗训与职工持股会的利益博弈，让这一议题充满变数；在全球化层面，娃哈哈海外营收占比不足5%，而宗馥莉早年收购美国迪恩食品的尝试虽未成功，却为其积累了跨境并购经验。未来，她或将以“宏胜模式”为蓝本，通过海外建厂、品牌收购等方式，推动娃哈哈从“中国饮料巨头”向“全球快消品牌”跃迁。