摘要：创始人团队按出资比例或“平均分配”（如50%:50%、33%:33%:34%），导致决策僵局。

实务中中小企业股权设计需按照四项基本原则进行设计，以维持企业运营的持续健康

第一、避免均分：

确保核心创始人控制权；

第二动态调整：

成熟机制+期权池；

第二、协议约束：

第三、通过股东协议明确权利与义务；

第四、合规规划：

股权转让与税务合规并重。

一、股权设计问题

第一、自然人直接作为公司的股东

导致利润不分配，就得交20%的个人所得税

第二、股权均分陷阱

创始人团队按出资比例或“平均分配”（如50%:50%、33%:33%:34%），导致决策僵局。

第三、未预留股权池

未提前为未来核心员工或投资人预留股权（如期权池），后期分配需创始人稀释股权，引发矛盾。

第四、动态调整机制缺失**

未设定股权成熟机制（vesting），股东中途退出仍保留全部股权，损害团队利益。

第四、未区分股权与分红权

股权比例直接等同于分红比例，未通过章程或协议约定差异化分红规则，限制灵活性。

二、股权转让问题

第一、转让限制条款缺失

未在章程或股东协议中约定优先购买权、同意权等，导致外部人随意进入或股权被恶意收购。

第二、估值与定价随意性大

转让时缺乏专业估值依据（如净资产、市盈率），引发价格争议。

第三、税务合规隐患

未合理规划股权转让税费（如个人所得税、印花税），导致高额税负或税务稽查风险。

第四、未约定退出机制

股东离职、离婚或去世时，股权如何处置无明确规定，引发继承或分割纠纷。

三、中小企业股权结构设计应遵循的原则

第一、不以自然人直接作有限公司的股东

第二、核心控制权设计

1、单一大股东控股：

核心创始人持股应≥67%（绝对控制权）或≥51%（相对控制权），避免均分。

2、AB股结构（若适用）：

创始人通过特殊投票权股（如1股10票）掌握决策权（适用于拟融资企业）。

第三、动态调整机制

1、权成熟机制（Vesting）：

约定股权分4年成熟，每年兑现25%，未满期限退出需按比例回购。

条款示例：创始人离职时，公司有权以原始出资价回购未成熟股权。

2、期权池预留：

初创期预留10%-20%股权用于激励员工或引入投资人，避免后期被动稀释。

3. 协议与章程约定股东协议关键条款：

1.> 、一致行动人协议：

创始股东约定投票时保持一致；

2>、优先购买权股东转让股权时，其他股东享有优先购买权；

3> 、领售权/拖售权：大股东出售股权时，可强制要求小股东一同出售（保障整体交易）；

4> 竞业禁止：股东退出后一定期限内不得从事同类业务。

4、公司章程特殊约定：

1.> 差异化分红规则（如技术入股者享有更高分红比例）；

2.>限制对外担保、关联交易等重大事项的表决权。

四、 股权转让规范化

第一、明确退出情形：

列举离职、离婚、丧失劳动能力等场景下的股权处理方式（如回购价格公式）。

第二、估值方法：

约定以净资产、最近一轮融资估值或第三方评估结果作为定价依据。

第三、税务规划：

利用税收优惠政策（如递延纳税），或通过持股平台（有限合伙）间接持股降低税负。

五、应用举例--初创科技公司（3人合伙）

第一、错误设计：

三人均分股权（33.3%:33.3%:33.4%），未设成熟机制。

第二、优化方案：

1. 核心创始人A持股60%（技术+资源），B、C各20%（资金+运营）；

2. 约定4年成熟期，未满2年退出则回购全部股权；

3. 预留15%期权池，由创始人代持。

六、应用举例---家族企业传承

第一、风险点：

父辈股权直接平分给子女，导致控制权分散。

第二、优化方案：

1. 设立家族持股平台（有限合伙），父辈作为GP控制决策权；

2. 子女通过LP份额享有分红权，但无管理权；

3. 章程约定股权转让仅限家族内部。

来源：财务总监微讲堂