摘要：据媒体解读，巴后方几百公里处预警机提前发现印方战机，指挥己方战机，并引导导弹打击，“先敌发现、先敌开火”实现超视距作战。而某国空军虽拥有法系阵风、俄制苏-30等先进单机，但因数据链不兼容、预警系统割裂，导致作战单元沦为“数据聋哑人”。

一、一体化系统vs拼凑式装备是降维打击

据媒体解读，巴后方几百公里处预警机提前发现印方战机，指挥己方战机，并引导导弹打击，“先敌发现、先敌开火”实现超视距作战。而某国空军虽拥有法系阵风、俄制苏-30等先进单机，但因数据链不兼容、预警系统割裂，导致作战单元沦为“数据聋哑人”。

这深刻揭示了，现代战争已从从传统火力对抗转向体系化、智能化、非对称化博弈。传统上注重机动性的视距内缠斗已经失效，单一的武器性能比拼不能决定胜负，情报、指挥、火力、电子战系统等深度融合才是制胜之道。就像人类搏斗一样，需要眼观四路、耳听八方，脑子灵活，手脚并用。如果单靠铁拳，而眼睛看不清，耳朵听不见，脑子迷糊，怎么能打赢对手？

二、烟囱式管理陷阱，您的企业是否在拼装备而忽视体系？

某国耗巨资采购的"万国造"装备暴露致命缺陷：A制雷达与B式战机数据链不互通，C式电子战系统与D制导弹各成孤岛，单个子系统或装备貌似很先进，但组合后战斗力不增反减。这种体系化缺陷与企业数智化转型中面临的挑战高度相似。

您是否踩过企业数智化转型这些雷区：

雷区1：按部门采购系统。财务用A公司系统、人力用B公司软件、供应链用C公司平台。结果：每个系统都是"阵风战机"，但无法形成合力，最终陷入"数据烟囱林立，业务协同靠Excel"的恶性循环。

雷区2：迷信单点功能强大。没有数据互通，再强的功能也是信息孤岛。

雷区3：忽视顶层设计。千万不要花了高价学费才明白一体化体系组网比装备先进更重要。

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三、为企业数智化而生，BIP的"一体化"作战方案

体系化作战对于赢得现代科技战争，就像企业一体化的数智化系统一样，可以发挥出1+1>2的效果。这种"单向透明"的作战模式，正是BIP帮助企业取得数智化转型成果的胜利公式之一。

BIP作为企业数智化领域的领军产品，敏锐地捕捉到企业的这一需求，十大领域的场景化服务相当于融合了ERP（含HR）、CRM、SRM、PLM、EAM、PMS、OA等各类应用系统，打造了全球覆盖领域最多的企业云服务群。可以说是企业界的"一体化作战系统"——不是单点工具集合，而是全领域联合作战平台。

基于“流程+数据+智能”原生一体化的设计理念，BIP能够原生拉通数据和应用流程，在业务场景中嵌入式数据应用服务、智能化应用，实现数智驱动的流程重塑和创新；同时，BIP更是技术和服务的全栈一体化，提供从上层SaaS/BaaS 服务、PaaS 平台底座，以及IaaS层面的基础设施。

通过这样“一体化思维”的设计理念，以及领先的技术和架构，BIP能够满足企业三个关键 “一体化” 需求。

1、横向领域应用一体化

BIP提供了覆盖财务、人力、供应链、营销、采购、制造、研发、项目、资产及协同等10大核心领域、564个创新服务，以及众多业务和管理智能体的嵌入，全面满足企业一体化应用拉通需求、实现端到端价值深度融合。

BIP基于iuap平台统一数智底座，构建企业级"数据链"；杜绝“多系统数据不兼容”或"接口改造费＞装备采购费"的窘境。可谓全场景火力覆盖，打造全域互联的“作战中枢”。

为助力企业成功落地AI，推出业界首个企业服务大模型，发布BIP企业AI，将企业里的流程、数据、AI智能应用紧密结合、连成一体，具备统一数智底座、嵌入核心业务场景、结果可靠、安全合规等显著优势，为企业AI落地提供了系统性支撑。

2、纵向企业发展一体化

BIP坚持一套系统架构伴随企业成长。从中小型企业发展到大型、巨型企业的过程中，企业不需要切换系统，不需要数据、技术升级，通过BIP的同一个平台、同一套云服务群矩阵，伴随企业成长的全生命周期管理。

3、斜向产业链协同一体化

BIP将数字化建模能力从企业级升维到社会级，支持构建以核心企业为中心的上下游协同体系，实现产业价值升级。企业之间可以结成租户群，实现跨企业数据的共享、业务的协作与交易的协同，同时又可以保持每个企业租户内数据的隔离和业务独立性。

可以看到，BIP带来的一体化不仅局限于企业内部，更延展到了以核心企业为中心的上下游一体化、满足海外业务拓展的全球运营管理一体化；这其中的“一体化思维”既包括横向和纵向的业务维度，也包括了当前和未来的时间维度。

四、BIP已成众多领先企业数智化转型首选平台

作为中国全新一代的企业软件，BIP在全球已具有竞争力，已有6.5万家大、中型企业使用BIP，还有77.5万家小微企业在用畅捷通云服务，用户遍布40多个国家和地区。

在央国企，某集团基于BIP建设集团“业财税资档一体化”管控平台，实现了财务与业务的深度融合，通过数据穿透技术，打破信息壁垒，让数据真实可视，有效整合资源，降低运营成本，提高风控能力，提升管理效率。

中国机械总院借助BIP，以“机制重塑+系统建设”双轮驱动，规范薪资标准，打造预算管理、薪资核算、社保福利、股权激励、数据服务五大核心功能，实现智慧薪酬管理。

在能源行业，开滦集团基于BIP，建设财务共享中心、数据中台、项目管理、物资管理等系统，助力业财一体化，支撑业务敏捷决策与流程效率优化。

在制造业，双良集团借助BIP的iuap平台、财务云、人力云、采购云、资产云、制造云、协同云等，实现人流、物流、信息流，三流合一，从产品制造向服务型制造转型。

在乳制品行业，飞鹤乳业基于BIP，实现全局供应链高效协同，28天新鲜达，优化供应链管理。

在食品饮料行业，立高集团基于BIP，建设涵盖财务、供应链、制造、营销、数据服务等的产业级数智化平台，实现产品、渠道、数智化三轮驱动，不断强化产业链建设。

在全球化方面，极兔速递基于BIP全球化架构构建全球统一平台，支撑集团层面以及各业务层面实现集中管控，统一管理、统一决策。在面对全球13个国家、20亿人口的市场时，能够做到业务的分区域自主经营以及总部层面的全球管控。万华化学全球财务共享项目覆盖60家子公司，实现采购、销售、资金多域协同。日丰集团以“3周1国”速度搭建20个海外公司财务一体化平台。

当印方还在为"如何让法俄美系统对话"头疼时，巴方已实现"发现即摧毁"的体系优势。商场如战场，数智化转型已经成为所有企业的必修课，您是想陷入"万国造系统"的泥潭？还是想构建自己的"企业级作战体系"从而获得一体化优势？

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来源：企通数字化