摘要：2025年的春天，瓷砖行业的寒意比往年更刺骨。停窑率突破50%的警报尚未解除，上市企业利润“集体跳水”的财报已铺满案头。一批企业老板将亏损粉饰为“战略性投入”，宣称这是“蛰伏期的必要代价”。但在这片喧嚣背后，真相令人窒息——当亏损成为行业常态，战略的底色早已褪

文/苏秦

2025年的春天，瓷砖行业的寒意比往年更刺骨。停窑率突破50%的警报尚未解除，上市企业利润“集体跳水”的财报已铺满案头。一批企业老板将亏损粉饰为“战略性投入”，宣称这是“蛰伏期的必要代价”。但在这片喧嚣背后，真相令人窒息——当亏损成为行业常态，战略的底色早已褪去，剩下的只有生存的挣扎与尊严的沦丧。

价格战：
慢性毒药还是救命稻草？

“去年全行业平均价格跌去20%，今年再降10%就意味着血本无归。” 这场以“活下去”为名的价格绞杀战中，企业陷入集体囚徒困境：降价或许能换取短暂现金流，但每片瓷砖流失的利润都在抽干企业的生命线。

更致命的是，低价倾销正在摧毁行业信任根基。消费者对“9.9元包邮瓷砖”的质量质疑声四起，经销商为3%的毛利在搬运工与账期催收间疲于奔命。当“亏本也要保份额”成为共识，行业已陷入自我吞噬的恶性循环。

宣称“战略性亏损”的企业中，暗藏三类危险信号：

1、伪创新陷阱：将“新品开发”异化为花色堆砌，SKU暴涨至数千却无爆款，生产线在频繁转产中损耗利润；

2、渠道幻觉：盲目铺设抖音直播间却忽视交付能力，导购为数千单月销量欢呼时，退单率已悄然突破30%；

3、数字泡沫：数百家门店的“数字化转型”沦为扫码领券的游戏，后台数据仍沉睡在Excel表格中。

这些披着战略外衣的投机行为，实则是用短期数据美化报表的饮鸩止渴。正如某产区老板私下坦言：“所谓战略，不过是给银行看的PPT。”

破局之道：
向死而生的四个战场

1、产能断臂：拒绝虚假繁荣

“晚开窑不丢人，库存积压才致命。” 头部企业开始主动关停30%老旧生产线，通过柔性生产将单窑周期拉长40%。那些仍指望“技改扩产”的企业终将发现：在过剩50%的产能悬崖边，规模不再是护城河，而是催命符。

2、价值重构：从泥与火到光与电

价格战的终点恰恰是价值战的起点，当越来越多的陶企开始真正聆听市场的声音，为市场持续带来高值的产品和服务时，行业生态才将走向真正意义上的成熟。

3、渠道涅槃：从流量乞丐到生态主导

“优秀经销商比黄金更稀缺”。某品牌砍掉60%低效门店，转而与头部装企成立合资公司，将设计师渠道销量占比提升至45%。在流量碎片化时代，深度绑定100个超级渠道商，胜过盲目追逐10000个散客。

4、组织重生：刀刃向内的人效革命

“增加工资30%的同时裁员50%”，这组看似矛盾的数据背后，是陶企管理层的觉醒：用AI质检替代200名质检员，让剩下的技术工人年薪突破15万。当人均效能成为核心指标，人力成本从包袱蜕变为竞争力。

“终将消亡的企业占据多数”的预言并非危言耸听，但洗牌后的幸存者必须回答：我们留下的是满地价格尸骸，还是浴火重生的行业尊严？

当某上市陶企砍掉全年营销预算，将2亿元砸向固废再生技术研发；当产区协会联合制定瓷砖碳排放标准，拒绝劣币驱逐良币...这些微光正在照亮前路。

2025年的行业寒冬里，真正的战略家不会谈论亏损，他们只做两件事：用技术创新重建利润堡垒，用价值坚守重拾行业尊严。因为历史终将证明，没有一场伟大转型能靠“战略性亏损”抵达彼岸，唯有向死而生的勇气，才能让中国建陶走出至暗时刻。

当“活下去”成为最低纲领，行业需要更多“自知者明”的清醒者，需要敢于关停生产线的决绝者，更需要拒绝9.9元包邮的尊严守卫者。这场生死突围之战中，注定没有旁观者的座位。

来源：陶瓷资讯