摘要：2009年，借着之前的奥运东风，李宁品牌在中国内地销售额反超阿迪，成为了中国市场第二，本土品牌里排在了第一。李宁也希望借此重塑品牌向高端发起冲击，口号也从“一切皆有可能”变成“让改变发生”。

2009年，借着之前的奥运东风，李宁品牌在中国内地销售额反超阿迪，成为了中国市场第二，本土品牌里排在了第一。李宁也希望借此重塑品牌向高端发起冲击，口号也从“一切皆有可能”变成“让改变发生”。

但是改变谈何容易，李宁并没有为重塑品牌找到合适的路，反而在接下来的三四年时间业绩连续亏损。

那时候的安踏虽然已不再是晋江小厂，但还是一个廉价的品牌。与李宁不同的是，安踏并没有选择重塑品牌，而是选择了收购品牌。2009年，安踏收购了FILA品牌在中国的商标使用权和专营权，对这个也是亏损多年的意大利高端运动品牌进行了时尚化改造。10年之后，FILA品牌的营收超过了安踏品牌，成为安踏最大的营收来源。

更重要的是，安踏从FILA的成功中掌握了一套品牌独立运营的法门，之后陆续收购Sprandi，迪桑特，KOLON等品牌；2019年收购的Amer旗下始祖鸟、萨洛蒙也受到中产热捧。

2011年，安踏全年营收超过了李宁，一路领先，差距最大的时候，安踏一年能赚李宁两倍的钱，市值抵得上8个李宁。

李宁也有过救命稻草，第一根稻草就是2014年李宁本人重新执掌公司，李宁品牌再次走上正轨。

第二根稻草就是2018年初的纽约时装周，中国李宁的logo伴随着时尚的设计，引爆了社交网络。随着国潮风口，李宁不仅又一次回血，而且似乎向着高端化又近了一步。

但是这时候，李宁面对的是一个市值超过自己4倍的2000多亿的安踏帝国，而且李宁似乎总能让自己处于舆论漩涡，2022年军服事件以及近期的全红婵的“C位风波”，似乎都在检验李宁这个品牌抗不抗造。

来源：一两鱼蛋