摘要：各大跨国药企减员原因不一，如成本压力倒逼运营优化、专利悬崖冲击核心产品、研发管线战略性收缩、并购后整合需求等。部分药企在不同阶段进行了分批次减员，未来，药企可能继续通过精简管线以及优化管理架构来应对市场挑战。
跨国药企继续调整在华发展战略。
91家药企减员
多家药企分批次进行
据统计，今年以来全球已有91家药企实施减员，其中3月份单月减员企业高达27家。
各大跨国药企减员原因不一，如成本压力倒逼运营优化、专利悬崖冲击核心产品、研发管线战略性收缩、并购后整合需求等。部分药企在不同阶段进行了分批次减员，未来，药企可能继续通过精简管线以及优化管理架构来应对市场挑战。
近段时间，拜耳再次传出减员消息，其透露一季度已经减员约2000人，自2023年7月启动重组计划以来累计减员达到1.1万人。
拜耳表示本轮优化主要聚焦管理协调类岗位，其人员精简仍会持续，针对美国和德国本土的裁撤计划预计将分别延续至2025年底、2026年底。首席执行官Bill Anderson在第一季度财报电话会上表示，拜耳当前聚焦两大核心推动力：首先是释放资源，使团队能将其投入最具价值的工作；其次是配备适应新体系的人员赋能工具。
拜耳减员的主要原因是缩减成本，缓解财务压力。2025年一季度，拜耳总营收137.38亿欧元，同比减少约0.1%；2024年，拜耳营收466.06亿欧元，同比下滑2.2%，中国区收入36亿欧元，同比下滑约0.7%。
此前为改善财务状况，拜耳推行了“动态共享所有权”（DSO）运营模式，目标是减少管理层级、消除官僚主义，以提高决策效率并降低成本。其减员不止于普通员工，2024年3月，拜耳制药部门核心领导层从14人精简至8人。
拜耳共有处方药、健康消费品、作物科学三个事业部，拥有多款重磅产品，如Xarelto（利伐沙班）和 Eylea（阿柏西普），2024年分别贡献了34.8亿欧元和33.06亿欧元的销售额。但利伐沙班在中国的专利已经到期，并将于2026年和2027年在欧洲和美国失去专利保护，而阿柏西普的专利也将陆续到期，接下来拜耳将面临的仿制药竞争不容小觑。
拜耳预计2025年销售额将达到450亿欧元至470亿欧元。减员是其节约成本的方式之一，Anderson曾指出，减员有助于拜耳实现在2024年持续节约5亿欧元（约5.4亿美元）成本和2026年节约20亿欧元（约21.8亿美元）成本的目标。
同样减员的还有默沙东，今年3月，在集采压力下，其宣布取消成立20年的糖尿病事业部（DBU），同时启动减员计划。
第十批国采中，默沙东的核心产品磷酸西格列汀片及西格列汀二甲双胍片（II）被纳入集采，但未能中选。西格列汀及其复方制剂在2024年Q3全球销售额同比下滑约42%，中国市场的仿制药竞争加剧，默沙东糖尿病业务团队不得不作出调整。
第十批国采西格列汀二甲双胍片（II）、磷酸西格列汀片中选药企名单
目前来看，默沙东正在将资源向高增长领域倾斜，如PD-1抑制剂Keytruda和ADC研发。
跨国药企调整在华发展战略
寻找最优解
跨国药企在中国的战略变化显著，已经从早期的销售扩张转向更灵活的本土化合作、研发投入增加以及业务结构优化。
在销售模式上，辉瑞、葛兰素史克、赛诺菲等跨国药企纷纷选择与中国药企合作，将相关产品的销售权交给中国药企。如辉瑞与华润医药商业合作，将四款肿瘤线重磅产品在中国的商业化运营交给华润医药商业负责；葛兰素史克将带状疱疹疫苗（欣安立适）的中国独家销售权授予智飞生物等。
面对中国市场，部分跨国药企正加速从“重资产自营”向“轻资产合作”转型。由于跨国药企中国市场自建销售团队成本高，本土合作伙伴反而更能高效覆盖市场。
在研发重心上，大批跨国药企开始加大在华研发建设投资。如5月8日，罗氏宣布在上海投资20.4亿元新建生物制药生产基地，加强罗氏在中国的供应链和本地化生产布局；阿斯利康在青岛投资7.5亿美元建厂，预计于2028年底前投产。通过在华建设研发工厂，跨国药企借此更适应中国市场发展。
也有不少跨国药企基于业务架构调整、优化产品线等因素考虑，关闭在华的部分研发中心。同时，部分药企收缩产能，关闭在华工厂。如龙沙关闭广州工厂，调整全球供应链布局。龙沙的两个工厂关闭分阶段开展，此前其预计2025年第一季度完成。
在产品上，部分跨国药企更加聚焦创新药，如礼来在中国推出GLP-1类药物替尔泊肽（穆峰达），布局糖尿病和减重市场；默沙东推动PD-1抑制剂Keytruda新适应症在华获批等。
在医保控费、集采常态化以及本土药企崛起等背景下，跨国药企还将继续调整在华战略。
来源：医械之栈一点号