摘要：根据中国连锁经营协会发布的“2024年中国便利店TOP100”显示，上榜的100家企业共计拥有门店19.6万家，同比增加7.7%。强者愈强、弱者愈弱的马太效应愈发显著，TOP10门店数量合计达到124066家，同比增加8325家（7.19%），占比63.3%。

根据中国连锁经营协会发布的“2024年中国便利店TOP100”显示，上榜的100家企业共计拥有门店19.6万家，同比增加7.7%。强者愈强、弱者愈弱的马太效应愈发显著，TOP10门店数量合计达到124066家，同比增加8325家（7.19%），占比63.3%。

美宜佳（37943家）、中石化易捷（28635家）、中石油昆仑好客（19700家）稳居前三；天福（7521家）、罗森（6652家）、芙蓉兴盛（5838家）分列四、五、六位；左邻右舍&生活驿站首次上榜，以5310家门店排名第七；7-Eleven（4639家）、十足&之上（4381家）、红旗连锁（3447家）各自下降一位，排在八、九、十位。

虽然门店数量较上年减少了192家，红旗连锁的实力依然不容小觑。作为中国第一家以便利连锁超市为主业的上市公司，去年实现营收101.23亿元，连续三年超过百亿；净利润5.21亿元，是国内零售上市企业中为数不多实现盈利的。

公开资料显示：红旗连锁成立于2000年6月22日，总部位于成都市高新区西区迪康大道7号，主要从事便利超市的连锁经营，业务范围涵盖食品、日用品等商品零售，拥有两座物流配送中心，与上千家供货商建立了合作关系，年进店消费人次超4亿。

提起红旗连锁，自然绕不开创始人曹世如，她被亲切地称为“曹嬢嬢”“曹大侠”“中国零售女王”。1952年，曹世如出生于四川成都，20岁时被分配到成都国营红旗商场，从票证管理员做起，一步步当上班长、业务科长、批发分公司经理。

当时的红旗商场是四川地区最大副食品零售商场，不过后来在激烈的市场竞争中，经营每况愈下。上世纪90年代末，公司进行改制改组，经评估，红旗商场批发分公司的净资产为-1118万元。

千禧年，曹世如出资300万元、成都市蔬菜试验场出资100万元共同设立红旗连锁，接手了红旗商场批发分公司的资产及债权债务。为什么做出这个决定？她曾开玩笑地表示：“我跟超市有缘，我名字前两个字谐音就是‘超市’。”

她带领40多名员工开始创业，05年的时候，以3元收购1元出资额的价格，收购了成都红旗商场集团和成都红旗商厦公司，这两家公司均是由成都国营红旗商场的部分资产衍生而来，彻底解决“一旗多用”的局面。2012年登陆资本市场后，红旗连锁的发展进一步提速，先后将本地的红艳超市、互惠超市、乐山四海超市和9010便利店收入囊中，扩大在成都的市场版图，形成“每500米一家红旗”的密集布局，成为西南地区便利连锁超市龙头企业。

与时俱进一直是红旗连锁的标签之一。从一开始，曹世如与团队就不断探索新的营业模式，坚持“商品+服务+金融”的差异化竞争策略，03年率先在业内推出公交卡充值服务，往后陆续开通水、电、燃气费用代缴，话费代收，成都市中小学学费代缴，广电网络业务费代收、相片数码冲印、工行积分兑换、交行信用卡刷卡优惠、川航里程积分兑换等80多项便民服务。

过去一年，红旗连锁持续深化线上线下融合发展。一方面加码与社交电商平台的合作，“直播带货”销售额超过10亿元。另一方面，成为全国首个支付宝“碰一碰”会员数字化合作伙伴，显著提升用户体验。

围绕便利店服务大众的宗旨，红旗连锁门店陆续引入咖啡、餐食、生鲜等品类，满足消费者在不同时段的多元化的即时需求。同时，持续开发扩容“红旗优选”系列产品，打造更具质价比的商品。截至2024年末，公司注册会员人数超过600余万。

当然，红旗连锁也面临一系列挑战。去年营收、净利润同比分别下降0.09%和7.12%。今年第一季度实现营业总收入24.79亿元，净利润1.57亿元，同比分别下降7.17%和4.15%。向外扩张并不顺利，2020年与兰州利民集团合作成立甘肃红旗，去年10月底以1元钱剥离不良资产，从甘肃红旗退出。

今年，红旗连锁将“积极推广川字号商品，加强公司门店战略布局，向川南地区辐射。”以宜宾、泸州、自贡、乐山和内江五个城市组成的川南市场，是仅次于成都平原经济区的四川第二大城市群。随着拓展战略落地，将为公司带来新的增量市场。

值得注意的是，去年12月，曹世如辞去董事长职务，由四川商投的袁继国接任。这意味着，四川省国资委成为公司实控人，红旗连锁完成了民企转国企华丽转身。虽然易主，但曹世如仍将继续担任公司总经理，未来发展情况如何？我们将持续关注。

来源：新潮商评论