摘要：在体制内混得久了你就会发现，想干事是一回事，能不能被“捞上去”是另一回事。

在体制内混得久了你就会发现，想干事是一回事，能不能被“捞上去”是另一回事。

有的人干得挺好，群众基础也不错，结果到关键时刻没上去，自己还搞不懂怎么回事。

其实，在组织部和主要领导眼里，有些行为是“明雷”，一旦碰上，哪怕你业务再强，也不敢提你。

这条是大忌，尤其在区县基层和机关里，越级汇报往往不是能力问题，是“态度问题”。

你去找主要领导汇报工作，跳过了正科、调研员，甚至跳过了分管的副职，那你就是在“架空”领导。

你可能只是想表现一下，但人家会觉得你“不服管、不守规矩”。

组织部考察时，问到你的“现实表现”，这条一旦被原领导点出来一句“这个人有点毛躁，沟通方式不妥”，你基本就没戏了。

现实中，有些人“副科病”严重，仗着跟领导熟、觉得自己有想法，就去跨级说事，结果“捧着进去、背着出来”。

领导最看重的，不是你会不会干活，是你在不在系统里讲规矩。

有人一到会上就忍不住抢话，领导说一句，他能接十句，生怕别人不知道他业务熟、思路清。

结果就是：话说多了，风头也抢多了，结果把自己推到前台上。

单位是讲秩序的地方，尤其是班子会上、专题研讨会上，那不是你“立人设”的地方。

真正有经验的干部，懂得在会上讲“有分寸”的话，讲领导爱听的事、组织上需要的事。

而不是把自己“包装成专家”，还经常“拍着桌子谈感受”。

体制内有句话——“表现得太满的人，不稳。”组织部也怕你一提上去，“不好管、管不住”。

你要知道，提拔的过程，不是看你在某一场合发言多出彩，而是看你平时是不是稳得住、扛得起、低调不惹事。

这是“劝过都不听型”的致命问题。

有些人自认为“我说话直接、不藏着掖着”，领导讲完刚转身，他就能在办公室点评上半天。

“这事我看也就那么回事吧”“XX那个汇报，不就照本宣科嘛”……

这种人就是嘴上没把门的，再加上喜欢站队、打听、传播，组织部一查口碑，光是“现实反映”就能把你封杀。

体制内不是不讲自由，但口风不紧、嘴上乱跑的人，提拔起来风险太大，随时可能“给单位添乱子”。

尤其是涉及班子运行、组织安排、干部去向的问题——一句话传出去，就是祸事。

在单位里混，尤其是想往上走，不是光凭努力和业务说话，更要讲方式、讲规矩、讲分寸。

体制内最怕的不是能力差，而是“难以管理”。

组织部、主要领导、班子成员，心里都有一杆秤。

愿意捧你的人，首先得觉得你“安全、稳定、听招呼”。

至于那些“我就是想干点实事”的人，也不能因为“不会表现、说话太直”就栽了跟头。

打铁还需自身硬，但更要学会在体制规则内，把自己打磨成“硬得刚刚好”的那块铁。

来源：志天教育