摘要：5月13日，由苏商会和天能集团联合主办的问道2025·苏商名企跨省研学——走进天能集团活动顺利举办。30余位江苏企业家齐聚湖州长兴，围绕“解码新能源领航者的创新奥秘”主题，共同探讨企业创新发展的有效路径。

5月13日，由苏商会和天能集团联合主办的问道2025·苏商名企跨省研学——走进天能集团活动顺利举办。30余位江苏企业家齐聚湖州长兴，围绕“解码新能源领航者的创新奥秘”主题，共同探讨企业创新发展的有效路径。

全球设立160余家子公司，超3万名员工，全产业链带动近200万人高质量就业，年营收超2000亿元

会前，与会企业家在天能控股集团董事长张天任的陪同下，参观了天能文化展馆和天能发祥地新川村

天能：从村办小厂到领军企业

会上，全国人大代表、天能控股集团党委书记、董事长张天任作主题分享，从天时地利人和角度讲述了自己的创业历程，以及天能39年发展过程中的实践体会。

张天任，1962年出生在浙江省湖州市长兴县煤山镇楼下村的一户寻常百姓家庭。1986年，长兴县煤山镇楼下村办起了煤山第一蓄电池厂，生产矿灯用蓄电池，但因为经营不善，濒临倒闭。1988年，年仅26岁的张天任凭借着一股冲劲和对未来产业发展的敏锐性，毅然决然拿出全部积蓄，又向亲友借了5000元，盘下了这家已经负债10万元的村办企业。

在创业之初，人才、技术、品牌、市场一样都没有，张天任就撸起袖子天天和工人们在十几间破房子热火朝天地干活。虽然当时条件非常艰苦，但来自农村的他并没有因此退缩，而是毅然选择咬着牙坚持下来。20世纪90年代末，张天任带领天能率先研发出了电动车用动力蓄电池，抓住了风口，进入了高速成长期。

如今，天能集团已是世界规模最大的动力电池制造商之一，集研发、生产、销售为一体的实业集团，综合实力位居全球铅基电池行业排名第1位、全球新能源企业500强第20位、中国企业500强第129位、中国民营企业500强第28位、中国轻工业百强企业第5位。

与会企业家参观天能文化展馆

天能集团能够取得这么大的成就，靠的是什么？

张天任说，一是坚持主业不动摇，以实业为主，做到了“39年只干一件事”的坚守和坚定。自创立以来，天能一直聚焦于电池行业，产品涉及二三轮动力电池、低速四轮动力电池、电动特种车动力电池、汽车启动启停电池、备用电池、3C电池、储能电池、燃料电池等领域。

二是锚定国家战略，坚持走绿色发展的道路。天能紧跟国家“双碳”战略，围绕低碳应用场景，通过数字化手段，开发出更多储能系统解决方案，积极参与国家重大工程、重大项目。

三是坚持科技创新，强化人才支撑，推动技术迭代。早期因成本放弃锂电池，后调整策略聚焦细分领域创新，如开发通信储能电池、特种车辆动力电池，并布局钠离子电池等新技术。

张天任提到，天能的发展战略是“实业+科技+资本”，其中“科技”是核心。未来，天能将继续深耕电池产业，以更加开放的视野和创新的思维，积极拓展更多应用场景和细分领域。

值得一提的是，天能集团从2005年开始在江苏省沭阳县投资建设生产基地。得益于江苏优越的投资环境，天能不断在沭阳加大投资力度，完善产业布局，截至目前，累计完成投资72亿元，先后建成8家工厂，涉及动力电池、资源循环、燃料电池、平台经济四大板块。近年来，天能集团为在江苏进一步打造绿色低碳新能源产业链，2021年参股连云港市云海电源有限公司，2022年在盐城市滨海县投资超10亿元，建成江苏天能新材料有限公司（滨海基地），并致力打造成为全国最大的单一锂电回收利用工厂。

张天任表示，江浙两地作为长三角中心区域，有很多发展机遇，苏商浙商本就有着合作共赢的深厚根基与广阔空间，期待以此次活动为新的起点，在更深层次、更广领域探索协同路径，共同书写“1+1>2”的发展新篇。

新川村：“村企共建”促共富

张天任一直没有忘记带领家乡父老致富。2008年，楼下村与附近的张坞村、邱坞村、涧下村合并为新川村，张天任担任了新川村党总支书记。

多年来，他大力推进“村企共建”，通过技术帮扶、资金支持、就业支撑等途径，引导村民参与到村级资源开发和配套服务企业的致富链条中，带领村民走共同富裕之路。

在乡村振兴新川案例馆，企业家们详细了解了天能与新川村“村企共建”模式及发展情况。张天任说，新川村在一批以天能为龙头的企业带动下，不仅发展起新能源电池产业，还办起了竹制品工业、茶叶种植业、民宿经济、生态农业等特色产业，村民们逐步实现共同富裕，新川村走出了一条生态优、百姓富、环境美的绿色发展新路径。

数据显示，新川村村民创办实体企业80家，天能集团配套企业的相关从业人员1200余人，在天能集团担任中层以上管理人员142人。如今，村民人均可支配收入超15万元，村民住进了小别墅、养老中心、狮子山景区文化、溪涧公园、礼堂等公共设施一应俱全。

值得一提的是，2025年3月5日，张天任作为浙江唯一代表在全国“两会”首场代表通道接受采访，讲述了浙江乡村践行总书记部署的“千万工程”换来“绿水青山”，并由“绿水青山”赢来“金山银山”，最终带领大家实现共同富裕的生动故事。

互动交流

在互动交流环节，与会企业家结合会前的所见所闻所感，以及自身企业当前面临的困惑，与张天任董事长进行了热烈的交流讨论。对于他们提出的问题，张天任董事长结合自己的实践经验，分享了自己的感悟。

江苏今世缘酒业股份有限公司副总经理李维群：当企业面临90后、95后员工管理难题时，如下班后不接电话、拒绝额外任务等。请问如何通过绩效考核来激发员工？

天能控股集团党委委员、人力资源中心总经理高银：这是关于激励机制的创新问题，企业文化不一样，激励机制也不一样，需要结合企业文化和战略特性制定激励机制。天能是将绩效与薪酬打通，按人群差异化设计激励机制，比如营销、技术研发、职能部门各有侧重。

李维群：今世缘的投资大都为白酒赋能，如何通过战略投资打造白酒生态圈？

张天任：天能投资聚焦产业链相关领域，如电池材料、新型电池、电池回收技术等。建议白酒行业以酒为核心进行深挖，比如创新工艺与装备，提升白酒品质，做出既好喝又好看的酒，提升收藏价值。

迈安德集团有限公司董事长徐斌：您对新能源装备的未来方向怎么看？如何制定战略，引领企业可持续发展？

张天任：动力电池行业集中度提升，装备企业需专注通用性设备或特色技术，因为不论是材料还是装备，未来都有可能朝着有特色的方向发展，所以以后一定要创新，要做精，要强强联合，比如宁德时代参股，或者拓展多元应用场景，这样企业实现可持续发展的可能性就大。

南京鑫瑞包装有限公司董事长王志和：1、企业如何应对关税战带来的问题？2、包装的附加值很低，如何服务头部企业？3、企业未来要不要出海，怎么出海？

张天任：1、寻找其他市场，开拓国内替代市场或第三国市场，比如通过越南出口美国。 2、通过包装设计提升客户产品附加值，让消费者愿意为包装多付费；优化成本，满足客户对简约包装的需求。 3、出海是趋势，可依托大客户进行海外布局，在其周边设配套工厂，初期可小规模试水。

江苏苏商投资集团有限公司董事长康慧：我们是做储能投资的，受江苏峰谷电价差缩小等多种因素影响，储能项目收益率降低20%-30%怎么办？

张天任：政策变化是主要挑战，企业需要探索新的盈利模式，可以与相关企业合作开发项目。

苏州慧桥自动化设备有限公司董事长陈颖：现在很多大企业自建装备厂，对中小企业的冲击很大，像我们这样的装备厂还有没有前途，该怎么办？

张天任：国内企业倾向全产业链布局，中小企业要想活下去，就需要打造不可替代的核心竞争力。以天能电池为例，通过性价比和技术迭代，让客户意识到自产不如外购划算。

最后，江苏美科太阳能科技股份有限公司董事长王禄宝对本次活动进行了学习总结。他表示，天能集团的产品符合“以旧换新”政策方向，是民营企业中的典范；并呼吁大家向张天任董事长学习，发扬企业家精神，不忘家乡、回馈社会。他还引用马云“江苏人会造，浙江人会卖”的观点，认为只要苏商与浙商联手合作，天下就没有难做的生意。

会上，苏商会授予张天任董事长“苏商榜样学习特聘导师”荣誉称号，天能集团获评“苏商名企研学标杆基地”。苏商会和天能集团通过互赠礼品，表达了长期合作的意愿。

本次活动由苏商会常务副会长俞文勤主持。

文 | 王雪莲

摄 | 李杰梁、何振彪

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来源：苏商会一点号