摘要:在数字化时代,如何利用 AI 赋能产品创新?本篇文章将深入探讨 AI 在产品设计中的应用,分析关键技术与策略,帮助产品经理在创新与实用之间找到最佳平衡点。
在数字化时代,如何利用 AI 赋能产品创新?本篇文章将深入探讨 AI 在产品设计中的应用,分析关键技术与策略,帮助产品经理在创新与实用之间找到最佳平衡点。
如题,我用 AI Coding 工具手搓了一个 iOS App,并且上架了 App Store,App 的名称叫做「SafeMark」。
这个 App 的最初诉求是前段时间过年在家,用国补给家里买油烟机的经历。当时线下的小米之家要求必须发身份证照片给她,由于我相册中常备身份证这类证件照片,我没多想就把照片给她了。发完之后才想到,自己是不是应该加上水印,防止证件被泄露,被别人用在其他不该用的地方。
于是,这个 App 的雏形就被我记在了 flomo 中。前段时间,借着 AI Coding 工具 Cursor 和 Trae 实现了它,并上架了 App Store(写内容的时候还在审核)。虽然过程坎坷,但好在一切都完成了。
下面是我上架 App Store 用的宣传图,也是这个 App 的第一个版本,后续会再迭代。
这是我手搓上架的第二个产品,第一个是一款 Chrome 插件,名称叫 flomo Quick Capture,已上架 Chrome 应用商店,地址是:https://chromewebstore.google.com/detail/flomo-quick-capture/dbfjffbkhlaeihdeibejjofoidomdfdp
我在另一篇内容中,详细说明了自己写这款产品的初衷及理由,需求来源主要是面向我个人工作流设计。
至于为什么选择从 Chrome 插件开始?
开发成本低,能够快速建立对 Cursor 的认知。不需要国内的合规备案流程,上架速度快,能够获得即时反馈。那为什么又选择开发一个 App?会不会太重了?又或者,为什么不是小程序?
这个 App 是在我短期目标之内的产物之一,而且微信小程序也会有的。当然,这篇内容也不是结束,而是开始。
一、AI Coding 工具AI Coding 工具有很多,可以简单分为 AI IDE 工具和代码生成/辅助的工具,
AI IDE 工具有, Cursor、Windsurf、Trae、Trae CN 等。代码辅助工具有,GitHub Copilot、豆包 MarsCode 等。网上有很多关于相关产品的列举以及教程,选择顺手的工具即可,我这里用的是 Cursor 和 Trae 的组合,算是薅字节的羊毛了。因为 Trae 还在产品的早期阶段,字节暂时还没有对 Trae 的用户进行收费,所以可以白嫖下 Trae 的 Claude 3.7 Sonnet 和 Gemini 2.5 Pro,而且这两个模型的能力大家还是有目共睹的。
写到这里,还想多提一句。在 AI 时代的产品,模型能力固然重要,但工程优化和工具适配的重要性也不言而喻,这三者是协同进化、相互成就的关系,尤其是工程优化。
因为同样的模型,可能会因为背后团队工程能力的不足,会有不同的结果。比如 Cursor 可以帮我生成复杂逻辑的代码,但 Trae 只能帮我做一些基础的小改动,比如修改颜色、新增或删除某个组件或 icon,或者调整 icon 的位置等等。
前段时间在 Cursor 服务器崩的时候,我尝试用 Trae 帮我实现一些需求的时候,失败了好多次,甚至项目都新建了好几个,因为使用 git 都没有完整一次性恢复整个 Commit。
我去请教 ChatGPT,它告诉我可能原因有:
git 操作的粒度或范围被封装限制了:Trae 可能对 reset, checkout, revert 等命令做了简化处理,没有像 CLI 那样完整恢复工作区和缓存区。文件同步机制的问题:有些文件(例如自动生成的缓存文件、用户配置)未纳入 git 管控,导致恢复后看起来“不完整”。恢复操作并未触发 UI/内存的同步刷新:你恢复了版本,但 IDE 的运行态、缓存、preview 面板可能没有 reload,导致你看到的内容还是之前的。只恢复了代码区,没恢复运行状态 / 上下文依赖:Trae 可能认为只需恢复代码,未覆盖依赖状态(例如环境变量、数据库快照等)。至今,我仍不确定背后的原因,但我确实因为恢复项目后发现不完整,进而又新建了好几个项目。期待会有机会,亲自定位,亲自推进。
所以,正确的认知应该是:好的模型是加分项、是锦上添花,并非雪中送炭。
更不像前段时间,一时间好像所有的互联网产品都接入 DeepSeek 一样,甚至有些厂商的“鼠标、冰箱”都宣称自家产品都已接入“满血版 DeepSeek-R1”。先不讨论是否为“满血版 DeepSeek-R1”,单就 R1 这种推理模型而言,接入之后提升了产品的哪些业务指标呢?是获得了更好的交互体验?还是获得了更好的回答效果?或者满足其他什么目的?存量用户对比之前是否提高了使用频次和使用时长。
其实多数是为了满足政治正确或者营销噱头,实际对业务几乎没有帮助,甚至有产品在即时性很强的业务上,接入了 R1,即便要接入 DeepSeek 模型,也应该是 V3,而不是 R1 这个推理模型。自己都不用的功能,难道指望用户去用嘛?
我想表达的是,在满足业务场景和需求的同时,选择更合适的模型,这才是应该做的。
扯远了,回到这个章节的主题。
选择合适的工具很重要。随着 Trae 的知名度上升,使用人数越来越多,模型调用的排队时间也越来越长,我也从最初的 Cursor + Trae 的组合,变成了 Cursor + Trae + Trae CN,但需要即时性高的场合,还是 Cursor 比较靠谱。
二、App 开发及推广过程这个项目的立项前,我并没有做需求分析,更没有做市场调研,只是简单规划了 App 的基本架构和功能模块,删减功能到不能删减的时候,就是产品 MVP,规划了几个版本后,我便开始和 AI 工具一起投入开发。
如前文所说, 复杂任务交给 Cursor,简单任务交给 Trae 或 Trae CN。
之前的习惯是,新建 idea.md 文件(非 notepad),方便 Ask、Agent、豆包 Marscode 阅读。通过 Ask 完善需求、确认需求,然后拆解任务,尽可能将任务拆分为可执行的方案,让 Agent 去写。 现阶段 AI 不那么强的时候去作为 AI 的 Planner,帮它细化流程、细化步骤。
通过 Cursor 的 Claude 3.7 Sonnet 帮我生成的 HTML ,但生成的结果不太满意,考虑到页面不多,就顺手画了一下。
有了设计稿,页面很快就被 Cursor 搭建好了。
好巧不巧,恰好 Cursor 到期了,于是想着,那就用 Trae 开发吧,白嫖一下 Claude 3.7 Sonnet,何乐不为?然后就是漫长的几天:AI 写代码,改 bug,写代码 – 改 bug 的循环中,还新建了好几个项目。
直到后来又开通了 Cursor,发现被 Trae 改了好几天的 bug,Cursor 几遍就弄好了。
因为开始用的是非开发者账号,所以后面又花了一天时间注册账号、修改账号信息、等待账号审核通过。当然,等待的过程也没闲着,提前准备上架相关的信息,一直到周五晚上账号才审核通过,最后开始填写 App Store 的上架信息,然后重新构建项目、上传项目、提交审核。
第一次,自己一个人全流程搞完一个 App,感觉真的很爽,期待被人下载,被人使用,被用来解决问题。
三、最后,思考与感悟我曾经问过自己这么一个问题。如果拉长时间维度去思考当下在做的事情,坚持做 2 年、5 年、10 年,结果会是什么,是否是自己想要的?
试想,一个公司的员工不开心,能做出什么好玩的产品?如果在职场上找不到意义感,那就尝试做副业,提供给需要的人,进而提升幸福指数。
大概在 3 年前(2022 年初),我就想到,未来的某一天要开发一款 App 应用,然后上架应用商店,进而实现副业营收。这 3 年来,这个想法一直没有变过,只是在不断修正,修正过程以及修正目标,使其在当下更加合理。包括但不限于,
App 的核心策略是重前端轻后端。不止开发一款 App,而是要开发多款。App 应用只做 iOS 版本,应用商店也只上架 App Store。不止副业营收,这个方式可能是我未来实现更好的生活的杠杆之一。…我不断在思考以上内容的合理性,甚至也陆续和身边朋友分享过以上的考虑,了解下他们的想法,进而不断修正我的思考。
谜底科技的 61、flomo 团队的少楠、Light、包括范冰,以及前段时间小猫补光灯的作者花生,无论他们是作为独立开发者还是产品经理,他们的播客内容、文字内容、视频内容、生活方式等都在不断的启发我、鼓励我。
当下 AI 时代让一个不懂编程的产品经理实现 App 开发的门槛下探的足够低,才让今天从「设计稿 – 开发 – debug – 上架」这个 App 成为现实。
为什么拖了 3 年才有了第一个项目?
因为以当时我的能力,做副业并不是一个 ROI 高的一件事情。工作前几年,通过职场获得的结果,要远比把时间、精力放在所谓的“副业”上要划算的多得多。
3 年的时间,说不长也不长,说不短也不短。说不长,是因为我才开始行动,说不短,是因为我才开始行动。
我一直有个观点是,工作才是副业,只是我们生活中的一部分,是为了满足我们的基本生活需求,而主业才是我们追求个人成长和实现人生价值的重要途径。
上架 App 的凌晨,我在即刻上发了一条动态:没有文字,图片是锤子便签 App 的 icon。
因为锤子便签的 icon 上有句话我很喜欢,出自纪伯伦的《先知》:不要因为走得太远,就忘了当初为什么出发。
好的,涩话时刻结束。祝生活愉快、工作顺利~
来源:人人都是产品经理