摘要：在如今这个时代，用户对品牌的需求越来越多，也越来越讲究，在同质化的产品中，用户更愿意选择那些有品牌力的产品。
在如今这个时代，用户对品牌的需求越来越多，也越来越讲究，在同质化的产品中，用户更愿意选择那些有品牌力的产品。
在消费者看来，这样的产品更有质量保证，更受用户青睐，所以企业要想在激烈的竞争中占据优势，一定要做好品牌规划。
品牌规划，是指以持续提升业务增涨为目的，让品牌与消费者产生价值关联，使消费者对品牌形成清晰认知，建立良好体验，保持长期稳定关系的一系列系统工作。
如何科学地规划2025品牌战略?参考500+品牌的规划模板后，制定2025年度规划可以围绕维护、深入、拓新、转化等方向来进行，分为评估（Evaluate），识别（Identify），调整（Adapt），和传播（Distribute）4个大方向。
Part 01
评估（Evaluate）
分析：
市场现况、产品功能、消费者洞察
进行品牌现状诊断与回顾，改变对品牌现状的主观偏见，先把品牌管理现状和存在问题陈述一下，包括方向、基础、问题、机会等方面的陈述与诊断。
分析品牌现状，并设定一年后要达到的目标，需要根据品牌的主张，延伸年度的沟通主轴，根据主轴发想创意，思考可结合的资源或大事件。如果一年中有几个新产品要发布，需要思考对产品的拉动宣传。
准备：了解过往执行的项目项目策略：为什么这么做？目标是什么？
执行内容：用哪些营销手法？渠道？内容？
效果检视：是否达成目标？待改进的启发？
消费者反馈：口碑如何？有无购买或进一步行动？对品牌印象是否改变？
评估：
这里有一份check-list，你可以根据这份清单来评估你当前的状态。列出的都是最重要的最基础的类别，你也可以继续更新这份清单。不要让自己的计划出现明显的纰漏，否则最终损害的是品牌和观众之间的沟通。
高清大图请后台获取
Part 02
识别（Identify）
如何让你的品牌出现在大众视野当中，并且能够熟知和识别至关重要。
对于大多数品牌而言，得益于社交媒体和网络的发展，与受众群体的沟通渠道变得比以前更加丰富多样化，显然面临的机会也就更多。
确保罗列出你所能想到的具有可行性的所有渠道。但是并不是让你在一开始就铺开所有的渠道，而是希望你能甄别出所有的机会。你可以分批次来使用不同的方式，或者按照不同的受众群体的类别选择最合适的方式。
每一个渠道都有自己独特的需求，独特的语言，独特的观众。因此，在你填写完所有的渠道之后，针对每一个渠道尝试问自己以下3个问题：
01 我应该在这个平台使用什么样的语气？语调？
每一个品牌都应当有自己辨识度高的，独特的声音，你可以通过调整不同的语气来适应不同的平台和观众。
02 我应该使用什么类型的图片和这个平台产生共鸣？
每个平台的的风格都大相径庭，要采用合适的图片/照片风格，包括颜色，格式，内容等。
03 使用这个渠道我还需要增加哪些品牌元素？
尤其是新的渠道就需要你来做一些新的调整。比如短视频的疯狂传播就需要你有不同的策略。
Part 03
调整（Adapt）
一旦你确定了要采用的渠道之后，就可以相应的去做一些调整，以确保你的品牌计划能够适应特定的渠道。
目标：品牌提升还是帮助销售，大目标要怎么拆解成小目标？
策略：根据市场机会点、竞争态度、产品本质，用那种方式更能确保达成目标？
资源：分人（明星、KOL、专业人士、政商、特定族群），事（项目、栏目、IP、赛事），地（平台、渠道、媒体、特定场所），物（跨界品牌商品、稀缺限量原物料、艺术品）
确定品牌任务
销售倒逼品牌思考，增长点=拉心率+转化率=认知度+美誉度，盘点品牌现有资产和品牌手段合力共振
教育种草:强化观念+产品强化感知，增进转化
品牌出圈:寻找目标客群声量、好感双提升
信任背书:强化权威、认证以及行业背书
制定品牌目标
经营目标、销售目标、利润目标、增长率、毛利率、渠道暂盖率
用户目标：人均贡献、发展目标
市值目标：市场占有率、品类占比、品牌彩响力、客户满意度、盈利能力
目标量化：渠道目标、产品目标、团队目标、市场目标、用户目标、传播目标、活动目标
Part 04
传播（Distribute）
品牌的价值输出，必然是依靠传播的。品牌的传播，认知度提升、美誉度、认可度都是关键指标。而品牌的输出，手段是多样的
品牌的输出，一般会以5个形式来展现：
1.品牌公关、企业公关：
维护公众形象，保护企业声誉。长期企业对外沟通、关系管理、投资者关系、企业社会责任、危机公关；
2.年度品牌活动：
以塑造品牌影响力为主，邀请企业、大咖、媒体多方参与的活动，例如:新品发布会；
3.垂直领域活动：
参与垂直行业活动，聚焦产品、行业趋势、客户案例等，例如协会以及峰会活动；
4.传播类活动：
结合节假日开展日常营销时间进行公益活动、客户沙龙活动；
5.合作伙伴活动：
面向供应商、渠道等合作伙伴，开展专项活动。
如何将品牌计划实施成功。首先，一个好的品牌一定是有很多群体一起塑造成功的，无论是你的员工，同事，客户，合作伙伴，消费者，代理商，influencer，甚至你的竞争对手，他们都在无形之中在传播你的品牌信息。因此，不要单打独斗，而是想办法邀请所有人共同参与到这个游戏之中。
打法：核心传播信息创意内容、视觉、文案体验营销、场景营销、事件营销、跨界营销、内容营销等手法传播渠道
执行：时间：分阶段从预热、引爆、销售到升华不同阶段KPL：有哪些指标需要关注？怎么衡量这些指标？
其次，品牌传播并不是全要靠技术，因为你总会在有些地方无人问津，而在某些地方大受欢迎。所有的计划最终都会落在“人”的身上，因此，你要像了解自己的品牌一样，了解自己的客户。知道他们在哪里，他们在做什么，他们需要什么。
营销方法
营销策略、市场策略、产品策路、品牌策略、渠道策略、推广策略、管理策路
工作计划
团队计划、考核计划、培训计划、营销计划、销售计划、推广计划、新品计划、活动计划
执行跟踪
业绩跟踪、活动跟踪、用户跟踪、渠道跟踪、市场跟踪、产品跟踪、品牌跟踪
预算制定
整体投入、预算分解、费用率、预算规划、投入产出比、、现金流量表、大项目预算
Part 05
注意
你的品牌部目的是什么、工作职责是什么？
1.具有全局性和长远性：
企业的品牌规划是以企业的全局为对象，根据企业总体发展的需要而制定的。同时，品牌规划也是面向未来的管理，战略决策要以经理人员所期望或预测将要发生的情况为基础。
2.资源的配置问题：
通常战略决策都需要在相当长的一段时间内致力于一系列的活动，而实施这些活动需要有大量的资源作为保证。
3.考虑企业外部环境中的诸多因素：
在未来竞争的环境中，企业要使自己占据有利地位并取得竞争优势，就必须考虑与其相关的因素，这包括竞争者、顾客、资金供给者、政府等外部因素，以使企业的行为适应不断变化中的外部力量，让企业能够继续生存下去。
成熟的品牌部需要切实做好以上关键工作，涵盖从品牌体系的审视与落地，到年度策略以及营销方案的制定，再到行业与市场的研究、自媒体矩阵的运营、品牌营销的推广、产品营销、媒介的投放以及公关的管理，每一项工作都极为重要。
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来源：辰木互动
