摘要：在互联网浪潮席卷全球的今天，线上购书平台的便捷与电子阅读的兴起，让实体书店的生存空间被严重挤压，不少传统实体书店在激烈的市场竞争中举步维艰，甚至被迫关门停业。

在互联网浪潮席卷全球的今天，线上购书平台的便捷与电子阅读的兴起，让实体书店的生存空间被严重挤压，不少传统实体书店在激烈的市场竞争中举步维艰，甚至被迫关门停业。

然而，作为实体书店行业中的一员，新华书店却宛如一棵屹立不倒的常青树，在全国范围内始终保持着13,000多家门店的庞大规模。

这不禁令人好奇，在行业整体不景气的大环境下，新华书店究竟是凭借何种独特优势实现持续稳定盈利，并在岁月的长河中长久坚守的呢？

新华书店的发展历程与中国的时代变迁紧密相连。1937年，其前身新华书局于延安成立，自诞生之初，新华书店便肩负着多重使命。

不仅承担着印刷和出版图书刊物的重要任务，还履行着部分政府职能，在新中国成立前，印刷货币、粮票等特殊物资，为稳定经济秩序贡献力量；随后，积极投身于构建文化传输与知识普及的图书网络，大力配合国家扫盲工作，在提高国民文化素质方面发挥了不可替代的作用。

正是随着国家规划与各地发展需求，新华书店如雨后春笋般在全国各省市落地生根。到1979年底，其门店数量已突破5,000个。

此后，为适应市场经济发展，新华书店开启了一系列大刀阔斧的改革。上世纪80年代，北京的新华书店总店从事业单位转型为中央一级图书发行国有企业，各省新华书店转由当地新闻出版局主管，与总店的关系也转变为业务往来。

千禧年之后，股份制改造进一步推进，各地新华书店集团纷纷谋求上市，在改革的浪潮中不断发展壮大，门店数量持续增长至如今的规模。

当众多实体书店在电商冲击与疫情影响下陷入经营困境，市场零售规模呈现负增长时，新华书店却展现出强大的生命力，盈利表现十分亮眼。

中国新华书店协会发布的数据显示，2022年全国新华书店资产总额高达2,000多亿元，税后利润不仅没有下滑，反而逆势增长11%，达到130多亿元。

深入探究其盈利密码，教材教辅业务无疑是新华书店的核心支柱。教材教辅类图书市场规模庞大，占据整个图书销售市场约五分之一的份额，且毛利率相比普通图书高出10%以上，出版业约六成的利润都来源于此。

以江苏省的凤凰传媒和四川省的新华文轩为例，2022年仅教材教辅业务就为它们带来近百亿元的收入。

新华书店在教材教辅领域的优势地位由来已久，1951-2001年，人民教育出版社作为国内唯一有权编写和出版中小学教材的机构，将教材发行任务全权委托给新华书店，使其成为中小学教材的独家发行单位。

2001年教材出版改革后，尽管打破了人教社的垄断，但地方出版社依然选择与新华书店保持发行合作，新华书店在教辅发行领域的独特优势得以延续，一半以上的收入都来源于此。

除了核心的教材教辅业务，新华书店在运营成本控制方面也具有得天独厚的优势。对于实体书店而言，房租往往是最大的成本负担，通常占总成本的一半左右。

而新华书店作为国有企业，同时也是城市公共基础设施的重要组成部分，各地政府在早期城市规划中就为其划拨了专门的开店用地。这些门店不仅产权归属各地新华书店，且大多位于城市核心地段，面积较大。

截至2018年，全国近1,000个新华书店门店营业面积超过1,000平米，50多个大型门店面积超1万平米，与单店面积通常控制在500平米左右的西西弗书店形成鲜明对比。

拥有大量优质地产资源的新华书店，不仅无需承担房租压力，还能通过出租门店内的富余空间增加收入。

在新华书店内，售卖电子词典、学习机等产品的柜台随处可见，这些柜台租户缴纳的租金成为新华书店的又一重要收入来源。

面对时代发展和读者需求的变化，新华书店也在积极求变。为吸引更多年轻读者，各地新华集团推出了一系列特色连锁子品牌书店，如广东的新华四月书店、河北的飞页书咖等，以新颖的形象和经营模式吸引读者。

同时，部分新华书店对店内店外空间进行主题翻新，打造网红打卡点，通过环境升级为读者营造更舒适、更具吸引力的阅读和消费空间。

新华书店能够在实体书店行业整体低迷的形势下持续稳定经营，得益于其深厚的历史底蕴、在教材教辅领域的独特优势、低成本的运营模式以及与时俱进的转型发展策略。

在未来，新华书店将继续在传承与创新中前行，为读者提供优质的文化服务，在文化传播与知识普及的道路上发挥重要作用。

来源：小志一直说