摘要：30岁，对于项目经理来说，是一个职业生涯的转折点。随着责任和期待的增加，如何在这个阶段保持不败之地呢？以下是你需要掌握的五大关键能力：

30岁，对于项目经理来说，是一个职业生涯的转折点。随着责任和期待的增加，如何在这个阶段保持不败之地呢？以下是你需要掌握的五大关键能力：

1、稳住甲方的能力

甲方是项目经理的“衣食父母”，但也是最难对付的一方。项目经理需要深入了解甲方的真实需求，找到项目中的主要问题并制定解决方案。同时，当甲方急于求成时，项目经理需要用适当的话术稳住他们，让项目能够按照原本的节奏进行。总之，就是要给自己的项目计划扫清障碍，哪怕这个障碍来自甲方。

2、稳住老板的能力

老板也是你的相关方之一，一个成熟的项目经理既要会管理甲方，还要会管理老板。

我们都有体会：不论前期做了多么完善的预案，项目启动之后，就像是一群脱缰的野狗，总会有拽不住的情况出现。

一旦状况超出项目经理自己能控制的范围，或者是当前的需求涉及到跨部门配合，就需要老板出面调动资源，才能保证项目继续进行。

所以，学会把老板的资源当成自己的资源，把老板的能力转化为自己的能力，那你能不吃香吗？

3、与项目组成员合作的能力

得道多助失道寡助，尽可能得到更多方面的支持，是每一位项目经理修炼路上的必修课。项目经理的辛苦，在于需要协调的方面众多，而且这几方面又有着各不相同的利益取向。这个就需要我们努力提升自己的沟通与合作能力，协调好各方人员、领导与工作的问题，使大家能全身心投入项目，避免这些问题阻碍项目进行。

4、高效决策能力

成熟的项目经理，应该是个合格的掌舵人，在关键时刻掌握项目的方向。

这里说的高效决策，并不是说项目经理要决策项目中的每一个细节，而是要在该放权的时候放权，让专业的人决策专业的事。

你只需收集信息，了解对方如此决策的原因、如此安排之后的影响，日后遇到影响全局的问题时，就可以依据深厚的信息积淀，迅速做出判断。

掌舵人不一定说得最多，但一定要听得最多；

掌舵人不一定事必躬亲，但一定要决策果断。

5、沟通能力

PMBOK(项目管理的知识体系)指出，项目经理75%～90%的时间用在沟通上。沟通无处不在，项目经理要具备良好的沟通能力。如:跟领导报告工作进度、跟客户介绍产品及说明工作成果、跟项目成员交待工作、跟公司内的其它人员争取支持、跟合作厂商协调配合事项等。对项目经理来说，每天大部分的时间是跟人沟通。项目经理上有老板、客户，下有项目组员，属于夹板层，沟通不好，容易出事。

有些时候项目经理忙于处理细节时，往往难以保持高效的沟通。这会导致信息传递不及时或沟通不畅，影响团队协作和项目进度。如果无法及时回应团队成员的疑问或需求，是很会降低团队的工作动力和满意度。

沟通的关键在于：在什么时间，用什么方式，将什么信息，传达给什么人?特别要强调的是要做好沟通计划。同时，要掌握项目干系人的沟通需求，满足他们的期望!

当然，沟通的方式有多种，正式的、非正式的。正式的有:各种评审会议、周例会、项目启动会议、项目总结会议等，非正式的如:个人谈话、餐桌上的聊天，MSN聊天等。要结合着使用各种沟通的技巧。有时候，非正式的沟通反而能获得项目的实际信息，尤其是开发人员对项目的期盼、想法和思想。

PMP®（Project Management Professional）认证，即项目管理专业人士资格认证，确实可以被视为项目经理就业的敲门砖。以下是PMP®认证作为敲门砖的几个方面：

全球认可度高：PMP®认证由美国项目管理协会（PMI）颁发，已经在全球200多个国家和地区得到了认可，是项目管理领域的权威证书。

提升个人能力：PMP®认证考试涵盖了项目管理的各个方面，包括项目规划、执行、监控和收尾等。通过备考和考试过程，项目经理可以系统地学习和掌握项目管理的知识和技能，提升个人能力。

职业发展助力：PMP®认证是项目管理专业的身份象征，象征着个人的专业身份和能力认可。持有PMP®证书的项目经理在求职市场上更具竞争力，有更多的职业发展机会。

薪资待遇提升：PMP®认证能够为项目经理带来更大的升职空间和更好的薪资待遇。因为持有PMP®证书的项目经理通常具备更广泛的项目管理知识和技能，能够更好地应对复杂项目和解决项目中的挑战。

企业需求：越来越多的企业在招聘项目管理相关人才时，会优先考虑有PMP®资格证的候选人。有些企业甚至要求公司高层必须持有PMP®证书。因此，PMP®认证能够满足企业的用人需求，为项目经理提供更多的就业机会。

综上所述，PMP®认证作为项目经理就业的敲门砖，具有全球认可度高、提升个人能力、职业发展助力、薪资待遇提升和企业需求等多方面的优势。对于想要从事项目管理领域工作的人来说，PMP®认证是一个值得考虑的选择。

来源：才聚项目管理学院