摘要：JB 亨特运输的全称是 J.B. HuntTransport Services, Inc.。JB 亨特运输服务公司是北美最大的地面运输、交付和物流公司之一。拥有 24,000 多名员工，运营着 12,000 多辆卡车和超过 100,000 辆拖车及集装箱，年收

JB 亨特运输的全称是 J.B. HuntTransport Services, Inc.。JB 亨特运输服务公司是北美最大的地面运输、交付和物流公司之一。拥有 24,000 多名员工，运营着 12,000 多辆卡车和超过 100,000 辆拖车及集装箱，年收入达百亿美元。

成立时间：1961 年 8 月 10 日在阿肯色州注册成立。

总部地点：位于美国阿肯色州的 Lowell。

上市信息：1983 年 11 月 25 日上市，股票代码为 JBHT。

多式联运：与铁路运输公司合作提供联运货运业务，利用铁路进行基础长途运输，结合公路运输实现门到门服务，其多式联运业务在公司营收中占比较大。

专用合同服务：包括私人车队转换和最后一英里交付服务，为客户提供定制化的货运解决方案，满足特定客户的个性化需求。

集成能力解决方案：为打算外包运输活动的客户提供单一来源的物流管理，涵盖平板、冷藏、加急、零担、干式货车和多式联运等多种货运服务。

整车运输：负责通过公路和高速公路运输满载干式货车。

员工数量：目前拥有超过 24,000 名员工。

车辆及设备：运营着12,000 多辆卡车和超过 145,000 辆拖车及集装箱。

客户群非常多样化，包括大量世界 500 强企业。

在北美地面运输、物流行业占据重要地位，是行业内的领军企业之一。

2019 年，该公司连续第 10 年获得美国环境保护署颁发的 Smartway 卓越奖。

JB 亨特运输服务公司的成长历程如下：

1961 年 8 月 10 日，由约翰尼・布莱恩・亨特和约翰内尔・亨特在阿肯色州创立，最初是一家只有 5 辆卡车和 7 辆冷冻车的货车运输公司，主要业务是运输家禽垫料，在第一年还出现了亏损。

1969 年，购买了一个由 5 辆牵引车和 7 辆拖车组成的小型卡车运输业务，JB亨特运输服务公司正式成立，当时这只是其家禽垫料业务的副业。

1972 年，公司将总部从斯图加特迁至洛厄尔。

1980 年，美国《汽车运输法》通过，卡车运输行业 deregulated，为JB亨特的发展提供了机遇。

1983 年，JB 亨特一举成为美国货运公司前 80 强，收入达 6300 万美元，并在当年上市，股票代码为 JBHT，随后开始了快速增长期。

1987 年，成为美国最大的上市卡车运输公司。

1989 年，与圣达菲铁路公司合作，开启了多式联运服务，这是运输行业中大型卡车运输公司与铁路公司之间的首次大规模合作，取得了巨大成功，随后又与众多铁路和海运公司建立了合作关系，多式联运业务逐渐成为公司的主要业务和重要增长点。

1990 年，成立平板车部门，拓展了客户群体；与墨西哥的卡车运输公司 Fletes Sotelo 合作成立 Hunt de Mexico，并于 1992 年与墨西哥最大的海运轮船公司签订协议，提高了运营效率，开始向国际市场拓展。

1993 年，公司年收入超过 10 亿美元，超越了 10 亿美元的销售大关，还推出了专用服务。

1995 年，约翰尼・布莱恩・亨特退休，但仍担任高级董事长直到 2004 年完全退休。

2002 年，被列入标准普尔 500 指数。

2004 年，公司拥有超过 16,000 名员工，收入超过 23 亿美元。

2006 年，创始人约翰尼・布莱恩・亨特去世。

2021 年和 2022 年，在新泽西州泽西市、加利福尼亚州洛杉矶、华盛顿州西雅图和得克萨斯州拉雷多建立了四个新的转运地点，以便更好地连接铁路线和高速公路。

2023 年，宣布将收购 BNSF Railway 子公司 BNSF Logistics 的业务，计划在未来两到四年内将其集装箱车队增加到 150,000 辆，并在海岸附近增加转运设施，以强化容量储备。

如今，JB 亨特运输服务公司已成为北美最大的地面运输、交付和物流公司之一，拥有 24,000 多名员工，运营着 12,000 多辆卡车和超过 100,000 辆拖车及集装箱，年收入达百亿美元。

JB 亨特运输服务公司的核心竞争力主要体现在以下几个方面：

多式联运优势：公司在多式联运领域拥有丰富的经验和卓越的运营能力，通过与铁路、海运等运输企业的紧密合作，实现了多种运输方式的无缝衔接，能够为客户提供高效、经济的门到门运输解决方案。其多式联运业务在公司营收中占比较大，是公司的核心业务和重要增长点。

服务多样性：提供包括多式联运、专用合同服务、集成能力解决方案、整车运输等多种服务，涵盖了平板、冷藏、加急、零担、干式货车等货运服务类型，满足了不同客户的多样化需求，无论是大型企业的批量货物运输，还是中小企业的零担运输，都能提供定制化的解决方案。

强大的配送网络：经过多年的发展，构建了覆盖美国大陆、加拿大和墨西哥的广泛而可靠的配送网络，拥有众多的转运地点、仓库和配送中心，能够快速、准确地将货物送达目的地，提高了运输效率和服务质量。

高效的运营管理系统：运用先进的物流管理软件和技术，实现了对运输过程的实时监控、调度和管理，能够及时处理运输中的各种问题，如延误、故障等，确保货物按时、安全送达。同时，通过优化运输路线、整合运输资源等措施，降低了运营成本。

专业的员工队伍：注重员工的培训和发展，拥有一支高素质、经验丰富的专业员工队伍，包括司机、调度员、客服人员等。这些员工具备良好的专业技能和服务意识，能够为客户提供优质的服务，提高客户满意度。

良好的客户关系管理：设立了专门的客户关系管理部门，致力于与客户建立长期稳定的合作关系。通过提供优质的服务、及时响应客户需求、解决客户问题等措施，赢得了客户的信任和好评，客户满意度较高，客户忠诚度也较高。

强大的品牌影响力：在北美运输物流市场拥有较高的知名度和美誉度，是行业内的知名品牌。其品牌形象与安全、可靠、高效的运输服务紧密相连，吸引了众多客户选择 JB 亨特运输服务公司，为公司的业务拓展和市场竞争提供了有力的支持。

持续的技术投入：不断加大对信息技术的投入，采用先进的物流技术和设备，如智能运输系统、自动识别技术、大数据分析等，提高了运输效率、服务质量和运营管理水平。例如，通过大数据分析优化运输路线和调度方案，降低运输成本和提高运输效率。

创新的服务模式：积极探索和创新服务模式，如推出了共享物流服务、绿色物流服务等，满足了客户不断变化的需求，提高了公司的市场竞争力。同时，公司还与科技公司合作，共同研发和应用新技术，推动物流行业的创新发展。

以下是 JB 亨特运输服务公司过去五年的营收和利润情况：（美金计）

据财报显示：2024年，J.B. Hunt运输服务公司全年营业收入为120.9亿美元，同比下降6%7。以下为详细财务表现：

前三季度累计收入：89.41亿美元，同比减少6.14%5。

第四季度收入：31.46亿美元，同比下降4.76%，略低于分析师预期2。

全年稀释每股收益：5.56美元，同比下降20%7。

前三季度净利润：4.15亿美元，同比减少27.72%5。

联运业务：全年收入下降2%至16.0亿美元，营业利润下降10%7。

专属合同服务：收入下降5%至8.39亿美元，但营业利润上升5%7

以下是 JB 亨特运输服务公司的商业模式画布分析：

大型企业：如汽车制造企业、大型零售商、食品饮料企业等，这些企业有大量的货物需要运输，对运输的时效性、安全性和服务质量要求较高，是 JB 亨特的主要客户群体。

中小企业：包括各类制造业、服务业企业等，虽然单批货物运输量相对较小，但运输需求频繁，需要灵活多样的运输解决方案。

高效可靠的运输服务：通过先进的运营管理系统和专业的员工队伍，确保货物按时、安全送达目的地，提高客户的供应链效率。

多样化的服务选择：提供多式联运、专用合同服务、集成能力解决方案、整车运输等多种服务，满足不同客户的多样化需求。

定制化解决方案：根据客户的特定需求，为其量身定制物流解决方案，如特殊货物的运输、特定路线的优化等。

先进的技术支持：利用信息技术实现货物的实时跟踪、运输过程的可视化和智能化管理，让客户随时了解货物的状态。

线上平台：公司网站和客户专用的在线平台，客户可以在上面获取报价、下单、跟踪货物、查询运输信息等。

销售团队：拥有专业的销售团队，通过直接拜访、电话销售、参加行业展会等方式，与客户建立联系，了解客户需求，推广公司的服务。

合作伙伴网络：与各类供应商、经销商、物流代理商等建立合作关系，通过他们拓展业务渠道，扩大市场覆盖范围。

长期合作关系：致力于与客户建立长期稳定的合作关系，通过提供优质的服务、及时响应客户需求、解决客户问题等措施，赢得客户的信任和忠诚度。

客户服务团队：设立专门的客户服务团队，为客户提供全方位的服务支持，包括咨询、投诉处理、订单跟踪等，确保客户在运输过程中的满意度。

定期沟通与反馈：定期与客户进行沟通，了解客户对服务的满意度和改进建议，并及时反馈公司的服务改进措施和业务进展情况。

运输服务收费：根据货物的运输距离、重量、体积、运输方式等因素，向客户收取运输费用，这是公司的主要收入来源。

增值服务收费：通过提供仓储、装卸、包装、货运代理、供应链管理等增值服务，向客户收取额外的费用。

合同服务收入：与客户签订长期的专用合同服务协议，根据合同约定的服务内容和价格，定期收取服务费用。

物流设施与设备：拥有庞大的运输车队、集装箱、拖车、仓库、配送中心等物流设施和设备，为货物的运输、仓储和配送提供了物质基础。

信息技术系统：投入大量资源建设和完善先进的物流管理信息系统，如运输管理系统、仓储管理系统、客户关系管理系统、智能调度系统等，实现了对物流业务的实时监控、管理和优化。

人力资源：拥有一支高素质、经验丰富的专业员工队伍，包括司机、调度员、客服人员、物流管理人员等，他们的专业知识和技能是公司提供优质服务的关键。

合作伙伴网络：与铁路、海运、航空等运输企业，以及各类供应商、经销商等建立了广泛的合作伙伴关系，拓展了公司的业务范围和服务能力。

运输运营：包括货物的接收、装卸、运输、配送等环节，确保货物在不同运输方式和不同地点之间的安全、高效流转。

供应链管理：为客户提供供应链解决方案，包括库存管理、订单管理、物流规划、成本控制等，优化客户的供应链流程，提高供应链效率和竞争力。

技术创新与应用：不断投入资源进行技术创新和应用，如引入大数据分析、人工智能、物联网等技术，提升物流运营的智能化水平和服务质量。

安全与合规管理：高度重视安全和合规管理，建立健全安全管理制度和流程，确保运输过程中的人员安全、货物安全和环境安全，同时遵守相关的法律法规和行业标准。

运输合作伙伴：与铁路公司、海运公司、航空公司等合作，实现多式联运服务，整合不同运输方式的资源和优势，为客户提供更全面的运输解决方案。

供应商合作伙伴：与车辆制造商、设备供应商、燃油供应商、信息技术供应商等建立合作关系，确保公司的物流设施和设备的供应、维护和更新，以及信息技术系统的稳定运行。

客户合作伙伴：与客户建立紧密的合作关系，共同开展业务合作项目，如联合物流规划、库存管理优化、供应链协同等，实现互利共赢。

行业协会和政府机构：积极参与物流行业协会的活动，与政府交通、物流等部门保持密切沟通与合作，及时了解行业政策法规的变化，争取政策支持和资源倾斜，同时参与行业标准的制定和推广。

运输成本：包括车辆购置和租赁费用、燃油费、过路费、司机工资和福利等，是公司最主要的成本支出项目。

仓储成本：涉及仓库租金、设备购置和维护费用、仓库管理人员工资等，对于提供仓储服务的业务板块，仓储成本是重要的成本构成部分。

信息技术成本：投入大量资金用于信息技术系统的建设、维护、升级和运营，以及相关技术人员的招聘和培训等。

人力资源成本：包括员工的工资、奖金、福利、培训费用等，公司的专业员工队伍是提供优质服务的关键，因此人力资源成本也是重要的成本之一。

销售和营销成本：为了拓展市场、获取客户和推广公司的服务，需要投入一定的销售和营销费用，如广告宣传、参加展会、销售人员差旅费等。

来源：知识交易所一点号