摘要：当建筑行业产值增速从 2018 年的 7.2% 跌至 2024 年的 - 3.5%，设计院本该抱团取暖的各部门，却在办公室政治的修罗场里杀红了眼。某国企大院员工戏称："我们院的部门协作群，比《甄嬛传》甘露寺回宫戏还精彩 —— 表面互相 @' 老师辛苦了 '，私

当建筑行业产值增速从 2018 年的 7.2% 跌至 2024 年的 - 3.5%，设计院本该抱团取暖的各部门，却在办公室政治的修罗场里杀红了眼。某国企大院员工戏称："我们院的部门协作群，比《甄嬛传》甘露寺回宫戏还精彩 —— 表面互相 @' 老师辛苦了 '，私下里给兄弟部门的项目方案挑刺到凌晨三点。" 这种藏在 KPI 背后的暗流涌动，正成为吞噬行业生命力的无形绞索。

一、产值核算制下的 "兄弟阋墙"：真实竞争与虚假合作的悖论

（一）被 KPI 扭曲的 "战友关系"

在 "独立核算、自负盈亏" 的考核体系下，设计院部门间的竞争早已超越市场维度。某甲级设计院的产值分配表显示：一院与二院在某商业综合体项目中，为争取甲方预算差额不足 50 万的子项，先后派出 7 批次团队洽谈，最终甲方被双方竞价拖入三个月谈判僵局，项目落地周期延长 40%。"我们不是在开拓市场，而是在互相撕咬对方的市场份额。" 某部门负责人在匿名调研中坦言。

这种畸形竞争催生出荒诞的 "防御性投标"—— 当三院得知四院在跟进某旧改项目，立刻组建 "影子团队" 以成本价参与竞标，哪怕明知项目利润率不足 3%。行业数据显示，2024 年设计院内部项目撞车率同比上升 65%，因内耗导致的项目流失率达 22%。

（二）合作备忘录下的 "信息孤岛"

表面光鲜的 "跨部门协作协议"，实则是精心设计的表演道具。某设计院曾耗时三个月制定《技术资源共享办法》，但在实施时出现魔幻场景：结构所申请建筑所的住宅户型库，需经过分管领导、部门主任、技术总工三级审批，最终收到的 23 份图纸中，18 份关键尺寸被模糊处理。"他们连飘窗进深数据都打码，说怕我们 ' 借鉴过度 '。" 亲历者的苦笑揭露了协作背后的提防心态。

更致命的是市场信息的垄断：当市场部获取到某新城规划招标信息，各生产部门不是协同策划，而是各自组建 "攻关小组"，甚至买通甲方文员获取其他部门的报价方案。这种零和博弈下，企业整体投标成本增加 30%，而中标率不增反降。

二、嫡系部门：体制内的 "特权飞地" 与生态绞杀

（一）权力裙带下的资源虹吸

在国企设计院，"一朝天子一朝臣" 的政治生态催生特殊利益集团。某集团旗下设计院，当原一院院长升任集团副总后，其原部门承接项目量三年增长 210%，尤其在利润率超 15% 的 EPC 项目中占比达 68%。而其他部门在保障房、老旧小区改造等微利项目中挣扎，人均产值不足嫡系部门的 1/3。

这种资源倾斜呈现出制度化特征：集团内部招标时，嫡系部门的技术分权重比其他部门高 15%；在项目分配会议上，分管领导常以 "专业化分工" 为由，直接将优质项目划入 "亲儿子" 部门。"他们的方案评审会是 ' 走过场 '，我们的是 ' 过筛子 '。" 某非嫡系部门员工透露，其部门曾因 "容积率计算小数点后两位误差" 被取消中标资格，而嫡系部门类似问题却被 "技术性忽略"。

（二）站队文化下的逆向淘汰

面对资源垄断，非嫡系部门只有两条路：要么俯首称臣成为 "附庸部门"，承接嫡系部门不愿做的边角料项目；要么硬刚到底陷入 "生存危机"。某设计院景观所拒绝加入 "院长派系" 后，连续两年未获得新建商品房景观设计项目，最终被迫转型利润率仅 5% 的工业厂区绿化，团队从 45 人缩水至 18 人。

更微妙的是人才流动的 "圈层固化"：嫡系部门的普通员工晋升速度比其他部门快 30%，而外来骨干若不加入派系，最高只能升至副职。这种 "劣币驱逐良币" 的生态，导致某大院近三年离职的 127 名骨干中，89% 来自非嫡系部门。

三、知识壁垒：藏在 "机密" 背后

（一）技术保密的 "潘多拉魔盒"

在 "核心技术保护" 的堂皇名义下，设计院正上演着荒诞的知识封锁。某设计院数字化中心耗时两年开发的日照分析软件，对内部其他部门收费标准竟等同于外部企业；当装配式建筑所想借鉴 BIM 中心的参数化模型，被告知 "需签订保密协议并支付项目利润的 10%"。这种行为直接导致全公司重复开发同类软件 7 套，每年浪费研发经费超 500 万元。

更吊诡的是经验传承的断裂：退休总工的经典项目图纸被锁进档案柜，美其名曰 "防止技术外流"，年轻设计师只能在 CAD 垃圾桶里翻找前辈留下的图层样式。某入职三年的员工坦言："我们靠破解加密图纸学习，比甲方改图还刺激。"

（二）新业务开拓的 "内卷式防御"

当智慧建筑、城市更新等新赛道兴起，部门间不是协同开拓，而是筑起更高的壁垒。某设计院交通所承接 TOD 项目后，拒绝与规划所共享客流分析数据，理由是 "防止规划所独立承接同类项目"；文旅所开发的景区规划模板，被要求只能在本部门使用，导致其他部门在同类投标中反复 "从零开始"。

这种内耗的恶果在行业转型期集中爆发：当民企设计院已能提供 "规划 - 建筑 - 运维" 一体化方案时，某国企大院还在为跨部门数据共享召开协调会。市场调研显示，因知识壁垒导致的新业务拓展滞后，让国企设计院在新兴领域的市场占有率落后民企 28 个百分点。

四、内耗经济学：正在崩塌的 "零和游戏

这些潜规则背后，是被扭曲的组织经济学：某中型设计院测算显示，内部竞争导致的资源重复投入占总成本的 17%，部门壁垒造成的效率损失达 23%，而嫡系部门的特权机制让企业整体人力成本虚高 19%。更严重的是文化侵蚀 —— 当 "搞定内部关系比搞定甲方更重要" 成为共识，创新基因便开始枯竭。

在日本大成建设、SOM 等国际巨头通过 "矩阵式协作" 提升效率的当下，我们的设计院却在办公室政治中越陷越深。某离职创业的资深设计师感叹："我们花在写部门协作申请的时间，比花在方案创作的时间还多。这样的企业，拿什么应对行业变革？"

结语：当宫斗剧透支未来

或许我们该问问那些热衷内耗的管理者：当行业蛋糕每年缩小 10%，当 95 后员工不再容忍 "职场甄嬛传"，当民企和外企用协作机制抢占先机，设计院的宫斗戏还能演多久？那些被嫡系部门垄断的优质项目，那些锁在保险柜里的技术成果，那些藏在 KPI 背后的算计，终将在行业重构的浪潮中，成为压垮骆驼的最后一根稻草。

来源：带你了解设计院