央国企ERP应用规划:国产化加速,数字化转型目标明确!

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摘要:《央国企CIO选型指南——ERP产品》由中国软件行业协会CIO分会、数字产业创新研究中心、锦囊专家联合发布,是国内首份聚焦ERP产品的选型指南。报告通过广泛的市场调研与专家咨询,构建了涵盖产品、企业自身素质、服务三大一级指标及14个二级指标的ERP选型指标体系

《央国企CIO选型指南——ERP产品》由中国软件行业协会CIO分会、数字产业创新研究中心、锦囊专家联合发布,是国内首份聚焦ERP产品的选型指南。报告通过广泛的市场调研与专家咨询,构建了涵盖产品、企业自身素质、服务三大一级指标及14个二级指标的ERP选型指标体系。基于该体系,报告对全球ERP厂商进行了深入调研,分析其产品特点、市场定位及竞争优势,并对百余款ERP产品进行了全面评估与评分,结合央国企的实际需求,优选出一批兼具高度适用性与竞争力的ERP产品,为央国企提供了精准、可靠的选型参考,助力其数字化转型进程。


央国企ERP产品总体规划

图1 央国企数字化转型的目标

央国企数字化转型目标呈现“效率筑基、竞争突围、生态拓荒”的三层战略布局,本质是从“内部管控优化”向“外部价值重构”的演进。根据央国企CIO问卷调研,降本增效(70%)是央国企数字化转型的首要目标,数字化工具(如流程自动化、智能调度等)将成为降本增效的核心抓手。行业主导权(65%)、抓住发展机会(60%)和市场竞争力(60%)是数字化转型的第二类目标,通过制定行业标准抢占话语权,走出新发展路径,以数字化转型提升企业竞争力赢得市场。边界拓展(50%)、客户满意度(45%)、企业服务(30%)、客户忠诚(15%)是数字化转型的第三类目标,企业依托数字化能力向产业链延伸(如供应链金融)和新兴业态探索,实现业务与客户生态的价值创新。

图2 央国企未来五年内的ERP产品规划

央国企ERP产品的总体目标呈现“政策驱动替代、技术驱动升级”的格局。根据央国企CIO问卷调研,42%的央国企会进行国产化替代,32%的央国企会进行ERP产品的升级,一方面,企业通过模块增补(如嵌入AI预测、物联网接口)提升业务支撑能力,适应数字化转型要求,另一方面,老旧系统代码重构、架构优化(如微服务化)有助于解决性能瓶颈;16%的央国企选择维持现状,10%的企业选择自研ERP产品。

图3 央国企在信创方向的要求

根据央国企CIO问卷调研,央国企在融合新一代信息技术,助力数字化转型的要求上,占比85.7%,面对国家全面信创的政策要求,央国企会将对基础产品能替尽替,各应用会陆续重构,实现业务赋能,而且,对于国产安全产品体系和密码体系建设,也会力予以支持,这均占比在57%以上。

图4 央国企计划完成ERP产品替换的时间

图5 央国企ERP产品的实施周期

央国企ERP替换计划以1-3年为主,实施周期主要在一年以内。根据央国企CIO问卷调研,有六成央国企计划在3年内完成ERP替换。ERP产品的实施周期在1-6个月以内的占比为25%,6-12个月以内的占比为55%。

国产ERP的能力与挑战

图6 国产ERP的优势

本土适配度高是国产ERP的最大优势。根据央国企CIO问卷调研,高达85.7%的本土适配度,能精准契合央国企运营模式与业务流程;80.9%的响应迅速优势,依托本地化团队,可及时解决系统问题,保障稳定运行;76.2%的数据安全保障,遵循国内法规,守护央国企数据隐私;66.7%的成本优势,降低采购与维护开支;57.1%的定制灵活性,可按需定制;45.5%的集成便捷性,利于与内部软件集成;38.1%的政策协同性,助力央国企紧跟政策合规发展,全方位满足央国企信息化管理需求。

图7 国产ERP的不足

技术水平缓慢,信息技术发展落后,是国产ERP一直弥补的缺点。根据央国企CIO问卷调研,76.2%的问题是技术更新缓慢,难以紧跟前沿信息技术,这无法满足央国企对先进技术的需求;71.4%的功能模块不够丰富,面对央国企复杂业务场景时力不从心;66.7%缺乏行业最佳实践沉淀,指导价值受限;52.4%的系统集成能力弱,与其他业务系统对接困难,不利于央国企信息化整合;47.6%定制化程度低,难以适配个性化流程。此外,在数据安全防护、实施成本、售后响应及国际化业务支持等方面也存在不足,这些都亟待改进以契合央国企发展要求。

图8 国产ERP实施面临的阻力

央国企在国产化过程中,企业管理、技术水平与ERP实施的契合水平是非常重要的环节。根据央国企CIO问卷调研,65.0%的阻力来自企业管理和技术环境与实施ERP不相适应;46.1%是一些ERP厂商服务水准不高,这要求央国企在选择厂商时,注重考察其服务质量;42.3%的阻力是项目实施中各方合作不紧密。另外,26.0%的企业对人员培训不重视、23.0%资金投入不足,央国企需重视人员培训并保障资金投入,推动ERP有效实施。

央国企未来关于ERP产品的预算

图 9 央国企采购ERP产品的预算

在央国企采购ERP产品的预算上,呈现“橄榄型”结构,采购预算在500-1000万元的占比最高。根据央国企CIO问卷调研,主力区间集中在中端市场,采购预算在500-1000万元为35%,采购预算在100-500万元为30%,采购预算在1000万元及以上的占比为25%。

图10 央国企ERP实施和维护成本预算

在央国企ERP的实施和维护成本预算上,主要集中在500万元以内。根据央国企CIO问卷调研,67%的央国企在ERP的实施和维护成本预算在500万元以内,500-1000万元占比为22%,以内1000万元及以上的占比为11%。

未完待续,下期将为大家带来《央国企CIO选型指南——ERP产品》系列三:【未来已来!央国企ERP六大趋势引领行业变革,你准备好了吗?】


来源:首席数字官

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