摘要：两化融合是指“信息化和工业化融合”，它深刻反映“工业化时代”的特征，是产业增长方式的战略推动力，是装备制造业数字化、网络化、智能化的战略选择，是企业由“制造”向“创造”，由“粗放”向“精细”的必由之路。

两化融合管理体系评定认证流程以及适合申请的企业类型

两化融合是指“信息化和工业化融合”，它深刻反映“工业化时代”的特征，是产业增长方式的战略推动力，是装备制造业数字化、网络化、智能化的战略选择，是企业由“制造”向“创造”，由“粗放”向“精细”的必由之路。

认证流程

两化融合贯标流程共分三个阶段：体系建立阶段、体系实施阶段、体系审核阶段。

（一）体系建立阶段

（1）两化融合贯标启动：成立项目组、标准宣讲、贯标实施培训会

（2）两化融合分析诊断：深入调研、体系评估与诊断、贯标标准培训

（3）两化融合体系构建：体系策划、体系文件架构、体系文件编写培训

（4）两化融合文件编写与培训：文件编写、文件评审与修订、文件发布

（二）体系实施阶段

（5）体系试运行：体系宣贯、体系试运行、运行情况记录与改进

（6）两化融合内部评审：内审培训与组织、内部审核与改进、管理评审

（三）体系审核阶段

（7）两化融合审核认定：准备迎审、审核及改进、项目验收。

以下几类企业可以进行两化融合贯标：

生产制造型企业

具备一定规模：通常是规模以上工业企业，或者具有一定规模和实力的中小企业，如员工人数在100人左右的劳动密集型企业，或者年营收300万以上、人数15人以上的企业。

有工业化基础：企业应具备一定的工业化水平，生产设备不能太差，最好是有数控设备等。

信息化建设基础良好：企业需已应用或计划应用信息化系统，如ERP、MES、PLM、PDM、SAP、DCS等，且软件使用情况要满足最基本的进销存功能。

具有较强信息化基础的中小企业

财务和运营状况良好：企业需具备良好的财务状况和稳定的运营情况。

两化融合工作有基础：在两化融合方面已取得一定成果，如引入先进信息系统提升生产管理效率。

有贯标意愿和需求的企业

明确需求：企业对建立两化融合管理体系有清晰明确的需求，并且自愿积极参与贯标工作。

领导重视：企业领导层应高度重视两化融合，具备明确的发展战略和规划。

具备一定管理体系经验的企业

有其他管理体系经验：具备建立并实施其他管理体系（如质量、环境、能源、职业健康安全、信息安全和信息技术服务等）的经验。

符合特定政策要求的企业

符合政策支持方向：如政策聚焦的智能制造、工业互联网、绿色制造等领域的相关企业。

满足地方申报条件：需符合地方工信部门的具体申报要求，如在特定区域内完成工商、税务登记，具备独立法人资格。

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