摘要：河南并非除建业外没有第二支职业化足球俱乐部，历史上曾出现过一些其他的职业化足球俱乐部，只是存续时间较短，未能长期稳定发展。例如 1997 年的开封宏昌、1998 年的洛阳猫王、1999 年的郑州郑尧等，但这些俱乐部大多当年组队当年解散。

昨天有人问，为什么河南除建业外没有第二支职业化足球俱乐部？

我说不是没有，只是中超中甲中乙没有，民间俱乐部还是比较活跃的。

河南并非除建业外没有第二支职业化足球俱乐部，历史上曾出现过一些其他的职业化足球俱乐部，只是存续时间较短，未能长期稳定发展。例如 1997 年的开封宏昌、1998 年的洛阳猫王、1999 年的郑州郑尧等，但这些俱乐部大多当年组队当年解散。

河南东方今典等球队在全国还是有一定的知名度，现在的星途等俱乐部，也在走青训的路子，算是未来的希望吧。

河南难以出现稳定的第二支职业化足球俱乐部，主要有以下原因：

资金投入方面运营成本高：职业足球俱乐部运营成本高昂，包括球员转会费、高额薪资、教练团队薪酬、场地租赁与维护、青训体系建设等。像中超球队一年运营成本可能达数亿元，中甲、中乙球队也需数千万元。河南企业若要投资足球，需有强大资金实力和持续投入能力。

盈利困难：国内职业足球俱乐部主要收入来源为门票、转播权分成、商业赞助等。但河南球市虽有一定基础，与一线城市或足球发达地区相比，商业赞助和转播权收入有限。俱乐部难以仅靠自身运营实现盈利，需长期依靠企业资金支持，这对企业资金压力大，导致很多企业望而却步。

青训体系方面人才外流严重：河南虽有一定足球人才基础，培养出过不少球员，但存在严重人才外流问题。一些有潜力的年轻球员被外地俱乐部挖走，导致本土人才流失，影响河南本地俱乐部青训体系建设和可持续发展。如洛阳景华路实验小学的孩子刚学会停球，就被上海、山东的球探盯上。

青训投入不足：建立完善青训体系需大量资金、专业教练和场地设施等资源投入。河南除建业外，其他企业或机构对足球青训重视和投入不足，难以形成从基层到职业队的完整人才培养链条，导致优秀年轻球员储备不足，限制新俱乐部发展。

市场环境方面球市竞争大：郑州作为省会城市，河南建业在当地已拥有深厚球迷基础和较高市场认可度，占据主要足球市场份额。新俱乐部进入市场，需在品牌建设、球迷群体培养等方面投入大量资源，与建业竞争，难度较大。

球迷忠诚度高：河南建业多年来在球迷心中有较高地位，球迷对其忠诚度高。新俱乐部成立后，吸引球迷关注和支持需时间积累，且要在成绩、球队文化等方面有突出表现，才能赢得球迷认可和支持。

政策支持方面资源有限：政府在足球发展方面资源有限，主要集中支持已有职业俱乐部或重点项目。新俱乐部成立时，在场地设施使用、政策优惠等方面难以获得足够支持，增加发展难度。

缺乏引导：足球产业发展需政府政策引导和扶持，如制定发展规划、出台优惠政策吸引投资等。河南在引导社会资本投资足球、促进俱乐部多元化发展等方面政策力度可能不足，导致新俱乐部成立和发展缺乏良好政策环境。

来源：郭春江