摘要：营销跨界屡见不鲜，大多是治标不治本的短期传播策略，而品类跨界、品牌跨界甚至行业跨界有时却有奇效，能真正突破企业发展的瓶颈。

企业发展遭遇瓶颈，市场增长迟缓，企业家们常见处理方式有三种：

第一类是开发新品，传达新概念给消费者，挖掘新品类客户。

第二类是深耕品牌，提升品牌力，从而挑战更大的市场竞争。

第三类是用“跨界”来改变现状。

营销跨界屡见不鲜，大多是治标不治本的短期传播策略，而品类跨界、品牌跨界甚至行业跨界有时却有奇效，能真正突破企业发展的瓶颈。

比如米其林轮胎业务发展遭遇瓶颈，却因一本“小红书”成功做到行业跨界，从轮胎行业跨界到餐饮行业，成为行业头部品牌；国内企业则有云南白药，从药品跨界到日化，以一支牙膏改变了牙膏市场格局，打败外资品牌，成为中国第一品牌；对杜国楹团队来说，则是连续跨界创业，从背背佳到 E人 E 本，接着到 8848 手机，再到小罐茶，行业完全不同，但都是基于特定人群。

许多看似不可能的背后往往都有机会点，而这些机会点可能会成为品牌突破传统思维，成功扭转困境的关键。

来源：王者荣耀逍遥子