摘要：母亲节是品牌每年必争的节点。过去几年，几乎每个母婴品牌都会在这个时候发布一支短片、写一段感谢、说一句“妈妈辛苦了”。这些内容不乏真诚，但也越来越像一种流程化的表达：情感先行、视觉统一、套路熟悉。

母亲节是品牌每年必争的节点。过去几年，几乎每个母婴品牌都会在这个时候发布一支短片、写一段感谢、说一句“妈妈辛苦了”。这些内容不乏真诚，但也越来越像一种流程化的表达：情感先行、视觉统一、套路熟悉。

而今年，有一条路线明显不同。Babycare的母亲节营销，只有一句话——“为妈妈好的设计，是不只为妈妈设计。”

这句话没有强调爱，也没有拔高角色，而是回到育儿这件事本身，回到育儿产品本身：谁在照顾孩子？谁应该被看见？谁的需求被设计考虑进去了？

当大多数品牌还停留在表达母爱之时，Babycare已经在谋思重写母婴设计的出发点——它以“设计”为切口，试图重新定义在育儿场景中的角色，并调整在育儿语境中的位置。

这种转变体现在它讲述的方式、呈现的产品、参与的对话，甚至是它留下的印象里。

品牌态度跃迁

从母职感召到育儿共建

其实，Babycare并不是从今年才开始讨论“母职”问题。回顾其过往几年的品牌沟通，会发现始终围绕一个核心问题展开系统性的表达递进——在育儿这件事上，我们是不是太习惯只看见妈妈？

2022年，通过“爸爸带娃 妈妈快乐”的Campaign，Babycare以RAP短片和“如果男人可以怀孕”的话题演绎，为母亲节注入了一丝轻盈的反差感。那一年，品牌尝试从父亲视角切入，撬动了对育儿分工的公共讨论，也初步释放出“育儿不等于母职”的品牌态度。

到了2024年，品牌表达进入了更人格化的阶段。Babycare聚焦妈妈的身份解放，不再是简单要求分担责任，而是在为母亲的身份权利发声。通过明星品牌大使出镜呼吁，以及一系列鼓励女性表达自我意愿的互动活动，Babycare提出了“没有妈感也是好妈妈”的核心主张，试图打破社会对“牺牲式母爱”的歌颂。

而到了今年，这种品牌态度开始从“为妈妈发声”走向“重构育儿方式”的阶段。在母亲节特别策划「不只为妈妈设计」中，Babycare选择拆解“母职”这个概念本身：为什么我们会默认育儿只能由妈妈承担？我们是否可能建立一种更有现实支撑力的照护结构？

片中那句“我们不是只能让妈妈承担，还可以为妈妈分担”，既是一种温柔表态，也是一种冷静提问。谁能和妈妈一起承担照护责任？谁又应该被看见？

这一品牌表达的演化，也体现在视觉语言上。从过去许多品牌温和柔光的母婴叙事，到更理性克制的灰调质感设计，Babycare正以“高品位设计师”的角色身份，持续定义一个不落俗套的母婴品牌人格。

它不是靠情绪去博得认同，而是通过连续的产品设计、内容话题与传播策略，把“没有妈感也是好妈妈”这一品牌理念推向系统化——既解构了母亲被神化的传统视角，又试图重塑一种真正可持续的家庭育儿生态。

从“让妈妈喘口气”，到“看见妈妈之外的可能性”，再到“设计一个人人都能承担的照护结构”——这是一种品牌主张的升级，也是一场育儿语境的重写。

产品理念升级

从“为妈妈设计”到“为家庭协作设计”

对育儿结构性问题的不断提问，并非空穴来风。这背后，其实是Babycare对母婴行业底层设计逻辑的一次系统重构。作为设计师创立的母婴品牌，Babycare习惯从使用者真实场景出发，用系统化的产品哲学去回溯问题的本质。

Babycare所倡导的，不是产品功能上的修修补补，而是对产品“使用者应该是谁”“使用场景应如何协同”的重新定义。于是，Babycare在看待“育儿”这件事时，不再只盯着“妈妈”，而是将整个照护系统——爸爸、老一辈——统统纳入视野，真正转向“全家庭协作”的思考维度。

比如扭扭车，它并非单纯为儿童设计玩具，而是强调“双重防倾倒”“静音加厚轮”的配置，意在爸爸也能稳稳坐上，带娃一起玩；又如定量调奶器，主张“一键冲奶，全家可用”，是针对老人带娃时“怕水温不准、操作太复杂”的实际痛点而来。

这类“不只为妈妈设计”的产品，已成为Babycare近年来产品更新中的主旋律。

这一思路也体现在成长型餐椅、育儿包、防胀气奶瓶等多个品类中：不再把“妈妈”视为唯一使用者，而是基于“家庭协同”的多人使用情境进行再设计。

例如，育儿包采用中性化外观，打破“妈咪包=女性专属”的传统界限；而电动摇椅、新生儿安抚床等产品，则在功能与审美上同步考虑“宝宝的舒适”和“照护者的操作便利性”，真正从系统角度实现“为爱重新设计”。

Babycare从C（Consumer）到B（Brand）再到M（Manufacturer）的C-B-M商业模式，也是这一逻辑的制度化体现。

Babycare不是先设计产品再让用户接受，而是通过社群运营、用户共创、痛点调研等方式，反向驱动设计、供应链与交付的全过程。像“13°歪头奶瓶”“云朵舱减压背带”这些看似简单却深得人心的产品，就是Babycare与真实用户反复打磨出来的共创成果。

更关键的是，Babycare并未把“好产品”局限于单点优化，而是在有意识地构建一套覆盖纸尿裤、湿巾、哺育、出行、玩具、家具等品类的一站式系统——目前品牌已有数千款产品，逐步建立起“从出生起陪伴每一次育儿决策”的产品矩阵。

这种战略的背后，是对“生活场景 × 真实需求 × 品类逻辑”三者耦合的深刻理解，也正是所谓“高品位设计师”的实践基石。

正因如此，Babycare此次母亲节在传播上选择了态度式句型“设计××？设计××”，用“谁能用、谁好用”作为起点，一语点破品牌从情绪洞察到结构思维的升级过程。

在育儿观念从“一个人扛全部”转向“全家一起做”的今天，传统母婴产品的单一视角已经不足以回应多元化的照护场景。

Babycare正是用不断提出问题、拆解默认假设、重建使用逻辑的方式，让母婴产品真正迈进“结构性创新”的阶段——从“为妈妈设计”走向“为家庭协作而设计”，符合当下新一代的育儿需求，也是一种提倡和态度表达。

品牌角色的重构与升级

不止靠表达，更靠参与

母亲节只是一个时间节点，Babycare真正想回应的，是长期以来在育儿结构中被习惯性忽略的问题——照护为什么只能是妈妈的事？而品牌又该如何用实际行动改变这个默认逻辑？

当其他品牌还在借助节日情绪争夺注意力时，Babycare已将目光放得更长远——不是为了一次campaign赢得掌声，而是推动整个行业进行全新的思考：母婴品牌不应只为妈妈服务，而应当面向所有照护者。

这正是“高品位设计师”这一品牌人格的真正内核——它所象征的从来不是外在美学，而是品牌对复杂现实的深度理解与解决能力。

面对崛起中的新一代妈妈群体，Babycare没有停留在“感同身受”的浅层共情上，而是深入洞察她们在母职角色之外的真实处境：她们既期待育儿过程被支持与理解，又希望不失去对自我节奏与生活质量的掌控；她们不再接受“妈妈=唯一育儿责任人”的文化设定，而更愿意在家庭、伴侣、长辈之间找到一种分担结构。

因此，她们需要的不是被歌颂，而是真正被看见。

Babycare对此的回应，并非仅靠一支广告片或几件热销产品，而是通过长期有序的品牌实践，一步步将责任嵌入公共照护体系之中。

2021年，Babycare启动了“爱的2平方”母婴室公益项目，截至2025年5月，已联合高铁站、医院、企业、商场等共建超400间母婴室，空间里的每一个细节都源自妈妈在真实场景中的痛点反馈，实质性推动了公共空间的育儿友好化。

2022年启动的无痛分娩资助项目，则聚焦“生育疼痛”这一沉默多年却广泛存在的女性焦虑，截至目前已落地全国11省、资助2150名产妇使用分娩镇痛技术减缓疼痛，也强化了女性在生育过程中“有选择权”的议题空间。

这样的体系并非售后功能的延伸，而是一种品牌主动承担育儿协作者角色的方式——当育儿变得越来越碎片化、不确定，品牌也必须具备陪伴感、响应力与组织能力，才能真正进入用户的日常语境。

正是在这样的价值坐标下，Babycare提出“不只为妈妈设计，为爱重新设计”的呼吁并非姿态，而是逻辑的自然延伸。它不是在争夺妈妈的情绪认同，而是在推动整个行业对“谁应该被照顾、谁应该被支持”的再定义。

从产品逻辑、服务接口再到社会倡导，Babycare正逐步搭建起一个品牌可以成为协同平台的基础设施能力。这种“产品+设计+制度+情绪支持”的综合行动方式，才真正体现出一个品牌对公共责任和行业演化的深度参与。

在情绪营销逐渐退潮、产品迭代日趋同质的母婴赛道上，Babycare所坚持的，是一种向结构动手术的勇气，一种将“设计力”转化为“结构改革力”的路径，也是一种不靠喧哗却足够锋利的品牌哲学。

我们也有理由相信，循着这样的方向不断向前，Babycare会走向愿景中的未来。

来源：首席品牌官