摘要：5月15日，由智企有道联合工控兄弟连、龙华人资企业服务协会、盘古智库、深国际华南数字谷主办的“2025中国制造出海的机遇与挑战沙龙”在深圳成功举办。活动聚焦全球化浪潮下中企出海的战略痛点，吸引50余位企业家及高管参与。

5月15日，由智企有道联合工控兄弟连、龙华人资企业服务协会、盘古智库、深国际华南数字谷主办的“2025中国制造出海的机遇与挑战沙龙”在深圳成功举办。活动聚焦全球化浪潮下中企出海的战略痛点，吸引50余位企业家及高管参与。

深圳天创盛世创始人、企业顶层架构设计专家李鹏，以“从风险博弈到成功落地”为主线，系统拆解出海架构设计的核心逻辑与实战工具，为现场企业提供了一场“方法论盛宴”。

出海不是选择题，架构设计决定成败

李鹏开场直言：“国内市场的‘内卷’已让出海从‘可选项’变为‘必选项’，但盲目扩张只会让企业‘触礁’。”

他结合中央政策与市场数据指出，中企出海正从传统产品输出向技术、品牌和资本输出升级，而顶层架构设计是平衡风险与收益的关键。以某新能源企业因税务架构缺陷导致海外利润缩水30%为例，他强调，架构设计不仅是法律合规问题，更是企业全球化战略的“基建工程”。

三步构建“攻守兼备”出海模型

针对企业普遍面临的架构选择难题，李鹏提炼出三大实战法则：

战略先行：根据目标市场特性选择红筹、VIE或返程投资架构，例如科技企业赴美上市宜采用“开曼-新加坡-WFOE”多层架构以优化税负；

控制权锁定：通过AB股、有限合伙等工具保障创始团队话语权，避免资本扩张稀释控制力；

动态风控：在ESG、数据合规等新兴领域建立预警机制，以“柔性架构”应对政策突变。

而现场展示的霸王茶姬纳斯达克上市案例更引发热议，“境外控股+境内VIE”架构既满足监管要求，又通过新加坡子公司实现东南亚业务快速落地，为消费品牌出海提供了可复刻模型。

多元视角碰撞全球化思维

除架构设计深度解析外，三一重工国际贸易总经理曾志宏分享了装备制造企业“本地化运营+供应链协同”的实战经验；星宇世纪总经理王伯成则聚焦东南亚市场，解读RCEP政策下的新兴机遇。

多位企业家在圆桌环节坦言：“过去认为出海是销售问题，今天才意识到架构设计才是‘第一公里’。”

从认知到落地，长效赋能持续加码

沙龙尾声，智企有道宣布启动“出海护航计划”，将为企业提供架构诊断、合规审查等定制服务。正如参会者感慨：“这场沙龙不仅厘清了出海路径，更让我们看到——专业设计不是成本，而是企业全球化的‘战略投资’。”

在全球产业链重构的今天，中企出海已进入“精耕时代”。智企有道通过政企协联动，正助力更多企业以科学架构筑牢根基，在这场全球化竞逐中行稳致远。

能者谋局，智者谋势。

智企有道致力于为企业家搭建的跨界学习创新平台，旨在塑造一个资源互通，实战经验共享的空间，共同探讨智慧经营之道，并利用自身专业优势为企业发展赋能，帮助企业在复杂多变的经济环境中找到发展方向，实现稳健增长。

期待下一次与各位企业家交流学习的机会！

来源：天创盛世