摘要：曾经人手一瓶的娃哈哈，如今车间停工整整三个月，员工没安排只能干耗着。

国民饮料巨头一夜崩塌？

曾经人手一瓶的娃哈哈，如今车间停工整整三个月，员工没安排只能干耗着。

更离谱的是，老员工辛苦十几年，却换来工资腰斩、年终奖直接清零的下场。

遥想一年前，宗馥莉从父亲宗庆后的手中接过企业，发誓一定会做大做强。

可她究竟做了什么，竟把娃哈哈搞成现在这副样子呢？

本文陈述内容皆有可靠信息来源，赘述在文章结尾。

在陕西公司，娃哈哈乳品车间的50余名一线员工，已经被迫停工三个月了。

这期间，他们每个月只能拿到当地最低工资的80%，到手还不到1500块钱，这点钱连基本生活都很难维持。

公司倒是给了个安置方案，可这份方案既没有加盖公章，也没说清楚到底是哪个公司负责。

就只说让员工去外地的分公司帮忙干活。

工人们觉得这其实就是变着法儿让他们自己离职，所以心里都很不满意。

还有更让人糟心的，有些老员工不愿意把劳动合同签到宗馥莉控制的宏胜饮料集团。

结果就被克扣年终奖，甚至连分红都没了。

就算是同意转签合同的员工，也发现转到子公司以后，社保缴纳的基数比以前低了很多。

要是以后被裁员，赔偿的标准和集团总部比起来也差很多，这让大家心里都觉得特别不公平，怨气越来越大。

杭州娃哈哈精密机械有限公司的情况也没好到哪儿去。

这儿的员工每个月的收入从8000块钱一下子降到了5000块钱。

管理层本来答应在2025年5月15日给大家一个关于薪资问题的解决方案。

可谁能想到，五一假期结束以后，负责这事的领导突然换了人。

新上来的领导根本不承认之前的承诺，还说要重新处理这个事儿。

这一下可把员工们给惹火了，几十个人一起跑到宏胜集团的办公室，要求领导给个说法。

类似的维权场景在宏胜集团总部也并不少见。

来自生产中心、研发中心、海宁基地等部门的员工纷纷控诉：薪资下降、福利缩水......

据不完全统计，仅“娃哈哈集团职工维权联络委员会”登记的维权人数已超过1500人。

更严重的是，有些员工因为股权被低价回购的事儿，已经向法院提起了法律诉讼。

在这些维权事件里，有些法律问题也很值得大家重视。

比如说陕西公司给的停工安置文件。

因为没有落款和盖章，律师都说这样的文件在法律上没什么效力，根本没办法用来解决纠纷。

还有企业职工代表大会通过的“违纪条款”。

把组织员工维权、传播所谓“不实信息”这些行为都当成是严重违纪，说可以直接解除劳动合同。

这不明摆着是在限制员工的合法权益吗？

现在娃哈哈面临的问题很棘手，而这一切，都是宗馥莉上任后冒然改革带来的。

2004年，宗馥莉从国外留学回来后，就直接进入了娃哈哈集团。

她先从基层岗位干起，一步步积累经验，后来成为宏胜饮料集团的负责人。

在她全面接手娃哈哈后，一心想让企业变得更现代化，于是推出了很多改革措施。

她组建了专业的管理团队，盖了不少现代化的厂房，还推出了“KellyOne”气泡水这个新品牌。

这个产品在2024年卖了15亿元，深受年轻消费者的喜爱。

在企业管理结构上，她也做了很大的调整。

原来娃哈哈是集中管理的模式，有些部门作用不大，她就把这些冗余的部门撤掉。

推行了事业部制，让每个业务部门自己负责盈利和核算。

这样一来，各个部门能更灵活地应对市场变化。

比如市场上哪种饮品需求大，相关的事业部就能更快地调整生产。

不过，在人力管理方面的改革，争议就比较大了。

以前宗庆后管理的时候，年终奖是大家都能拿，虽然多少不一样，但整体比较平均。

现在宗馥莉把这种“大锅饭”模式取消了，改成按季度KPI考核，也就是根据工作业绩来发钱。

同时，她还让部分员工把劳动合同签到宏胜控股的子公司去。

生产方面，她采取了“关停旧厂、扩建新线”的做法。

像陕西的乳品车间这种效率不高的工厂，就被关停了。

同时她投资新建了30条自动化生产线，还把40%的订单交给代工厂生产。

这样做的好处是生产效率提高了，罐装速度比以前快了40%，物流成本也降低了20%。

所以，当年整个集团的营收达到了700亿元。

同样的，在员工管理方面，宗馥莉的行事风格也跟她父亲很不一样。

宗庆后管理时更像“家长”，会给员工很多福利，比如终身雇佣、帮员工子女解决入学问题等，讲究人情往来。

但宗馥莉更看重制度和效率，她强调按规定办事。

要是员工工作没做好，就扣钱甚至辞退。

开会的时候经常说ROI（投资回报率）这些数据，很少关心员工的生活困难。

可娃哈哈里工作十几年、几十年的老员工很多，占了60%以上，他们早就把企业当成自己的家了。

现在改革一下子把这种情感联系切断了。

再加上公司调整薪资都没和员工好好商量，也没说清楚有什么影响，员工根本适应不了这么大的变化。

对于这些问题，5月15日下午，娃哈哈公司终于作出回应。

他们说，由于2024年水产品在市场上特别受欢迎，订单一下子多了起来。

为了满足需求，同时解决产能不够的问题，公司才决定调整生产和销售的布局。

具体做法是关闭一些效率不高的工厂，同时新建18条高速生产线。

在新生产线建好之前，先把部分订单交给代工厂生产。

公司还强调，那些停工的工厂，都在按照法律规定进行清算。

现在新的生产线已经陆续开始生产，以后产品供应会慢慢稳定下来，不再依赖代工厂。

对于员工反映强烈的劳动合同转签、工资变少和集体维权这些事，娃哈哈公司表示，这都是企业改革过程中必须经历的“阵痛”。

在商标转让这件事上，娃哈哈承认目前还在办理相关手续，结果还不确定。

为了应对可能出现的风险，公司打算推出全新的品牌。

总的来说，娃哈哈的回应主要是从公司发展的大方向来解释问题，反复强调改革对公司长远发展有好处。

但员工最关心的个人利益问题，还有消费者担心的品牌变化问题，都没有得到很好的解答。

公司一直说改革合法合规，只是暂时有困难，但却没拿出具体的解决办法，也没有和员工好好沟通。

这样下去，员工和公司之间的矛盾可能会越来越深，信任也很难再建立起来。

公司不能光想着赚钱，却不管底层员工的死活，把改革的苦都让员工来扛。

希望娃哈哈这次别光嘴上说合法合规，能实实在在地解决问题，给下岗员工合理的补偿和安排，好好安顿大家。

要是一直不管员工的难处，就算公司赚再多钱，也很难长久发展下去。

【参考文献】

1.观家者网-2025.05.12-《多地工厂停产、员工维权?宗馥莉时代的娃哈哈动荡升级》

2.央广网-2025.05.15-《调整优化产销布局 娃哈哈或将推出全新自有品牌》

3.九派新闻-2025.02.16-《娃哈哈维权员工:“娃哈哈”商标应归属于国有相对控股的集团公司》

来源：星揽史说