摘要：临近年底，许多企业开始着手制定新一年的战略目标。然而，如何避免年初目标声势浩大，年终却一无所获？通过“组织绩效管理驱动企业战略实现的转轮模型”，可以有效承接战略、服务经营，提升公司组织能力，推动流程高效运转，提高整体经营管理水平，进而驱动公司战略目标的实现，保

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临近年底，许多企业开始着手制定新一年的战略目标。然而，如何避免年初目标声势浩大，年终却一无所获？通过“组织绩效管理驱动企业战略实现的转轮模型”，可以有效承接战略、服务经营，提升公司组织能力，推动流程高效运转，提高整体经营管理水平，进而驱动公司战略目标的实现，保障企业可持续、高质量的发展。

本文所述的组织绩效管理，侧重于企业各级组织或各条线的绩效管理，而非单纯的个人绩效评估（包括组织负责人）。该模型基于以下原则：企业首先需要有基本的战略和目标，尽管这些战略和目标可能尚不清晰，或仅仅是领导者的初步设想。

【合易咨询】组织绩效管理驱动企业战略实现的转轮模型

1. 战略澄清

战略澄清的关键在于对企业的战略目标进行具体、清晰、可理解的阐述。包括总战略、各子战略（如产品战略、竞争战略、人才战略等），以及实现这些战略的主要路径。在经过管理层充分沟通并达成共识后，应将其形成书面文件，并进行全员宣贯，确保组织内部每个人对战略的认知保持一致。

2. 战略解码与目标分解

战略解码是将战略目标与实现路径进行详细解读，并将其分解为可控的短期目标、项目、任务、行动及方法。这些目标应当具体到每个组织或部门。需要注意的是，目标分解应侧重于支撑战略实现的逻辑，而非简单的数字拆解。

3. 目标与行动共识

各级组织必须对分解出的目标和行动达成一致，认为这些目标是必要的、可实现的，且实现路径正确、可操作，能够进行过程监控与评估。只有全员达成共识，才能确保目标的有效落实。

4. 绩效达成辅导与跟踪

企业应通过周会、专项会、日报、周报、ERP系统等多种方式，进行实时的绩效跟踪和辅导，确保目标的顺利达成。无论辅导和跟踪的形式如何，其核心在于帮助组织持续推进目标的实现。

5. 绩效统计与差异分析

对每个组织及组织间的绩效数据进行全面的统计与分析，找出差异或不合逻辑之处，并深入探究其原因。在分析过程中，要保持客观、理性的态度，避免回避或夸大问题，务必追问“为什么”，找出根本原因。

6. 根源问题识别与导出

在绩效差异分析后，需确保所识别的问题是根本问题，而非表面问题。如果问题过于复杂，应继续深入分析，直至问题被精确拆解。问题越单一，越容易采取针对性解决方案。

7. 改善措施的制定与实施

针对识别出的根本问题，制定切实可行的改善措施，并落实到位。改善措施可分为临时性措施和长期性措施，措施应包括责任人、配合人、验收人、时间进度、所需投入以及预期效果等要素，确保措施落地并有效执行。

8. 改善效果的验证与复盘

在下一个绩效周期或改善措施实施后的一定时期内，企业应对问题识别的准确性和改善措施的有效性进行验证。并对整个管理过程进行复盘总结，不断提升管理效率与实效。

9. 战略纠偏与目标调整

当通过绩效分析发现内外部环境发生重大变化，且企业的组织能力无法完全应对时，企业应及时对战略目标进行纠偏和调整，进入新的战略澄清阶段。

本模型提供了组织绩效管理驱动企业战略实现的基本操作框架，但每个企业的具体情况不同，因此在实施过程中，需要结合企业实际情况，灵活运用不同的工具和方法，确保每个环节能够达到预期效果，不能一概而论。

来源：合易人力资源一点号