摘要：外网一条“美国网红抽泡泡玛特盲盒运气差到离谱却一夜涨粉10万”的消息，把中国潮玩品牌泡泡玛特又推上了舆论风口。这事听起来像段子，却真实发生在大洋彼岸。

真的是每一代人都有自己的“韭菜”使命，每一代人也都有自己的“鸡蛋”要抢！

本文陈述内容皆有可靠信源，已赘述该篇文章结尾

外网一条“美国网红抽泡泡玛特盲盒运气差到离谱却一夜涨粉10万”的消息，把中国潮玩品牌泡泡玛特又推上了舆论风口。这事听起来像段子，却真实发生在大洋彼岸。

一位美国博主在直播抽盲盒时，连续两次抽到自己最嫌弃的“圣诞树造型”，当场“裂开”的表情被网友截成表情包疯传，社交账号粉丝量隔天暴涨10万。

这个让美国人甘愿花30美元“赌运气”的中国玩具，究竟有什么魔力？

泡泡玛特凭什么让老外上头？

这位网红小姐姐起初抱着期待拆开第一个盲盒，笑容在看到“丑萌圣诞树”的瞬间凝固，因为那是她在镜头前反复强调“丑爆了”“抽到就送人”的款式。

硬着头皮拆第二个时，她已经开始念叨着“来个粉色吧求求了”，结果盒子打开又是一棵“绿幽幽的圣诞树”。镜头扫过她逐渐僵硬的表情，

这场充满戏剧性的直播，意外戳中了年轻人对“不确定性消费”的集体情绪。数据显示，该视频在TikTok上播放量超2300万次，相关话题#PopMartFail 登上多国趋势榜。

但让中国网友破防的是，一个塑料娃娃在美国居然卖30美元，大约是人民币210元，价格比麦当劳全家桶还贵，却依然供不应求。

要知道在芝加哥门店开业时，有消费者凌晨2点就带着折叠椅来排队；洛杉矶旗舰店外，队伍一度排到街区拐角，堪比苹果新品发售现场。

这股“盲盒热”可不是最近才开始流行。

根据泡泡玛特2023年财报，其海外收入同比增长130%，2022 年《华尔街日报》报道称纽约门店单日销售额达4.5 万美元，2023 年旺季（如 Labubu 3.0 发售）可突破 5 万美元。

《华尔街日报》曾报道，纽约SOHO区的泡泡玛特门店，周末客流平均停留时间达45分钟，远超周边快时尚品牌。而在二手平台eBay上，Labubu系列隐藏款炒价达800美元，相当于两张超级碗门票的价格。

从“丑萌小怪兽”到“奢侈品平替”

泡泡玛特那个系列最火？

让老外疯狂的主角，是泡泡玛特旗下IP Labubu。

这个长着尖耳朵、咧嘴露出9颗牙的“小怪兽”，颠覆了传统潮玩“软萌甜”的套路。在小红书上，有网友形容第一次看到Labubu时“吓了一跳”，但越看越觉得“丑萌中带着个性”。这种“反差感”精准踩中Z世代的审美：拒绝千篇一律的“完美人设”，偏爱独特小众的表达。

真正让Labubu跻身“顶流”的，是它与奢侈品圈的奇妙联动。

在曼谷暹罗广场，一位消费者为了搭配爱马仕Birkin包，特意集齐了Labubu彩虹色系挂件，“现在圈子里流行用Labubu证明品味，比挂Kelly Doll更有态度。”这种跨界效应甚至惊动了时尚媒体，《Vogue》意大利版曾专题报道“Labubu如何成为千禧世代的社交货币”，提到在米兰时装周外，不少潮人会故意露出包包上的Labubu挂件，作为“懂行”的暗号。

数据显示，Labubu系列2023年营收达30.4亿元，超越老牌IP Molly，成为泡泡玛特的“现金奶牛”。而它的走红路径，与迪士尼IP截然不同：没有复杂的故事线，仅凭视觉符号和饥饿营销，就构建起庞大的消费帝国。

从“中国制造”到“中国智造”

你一定很难想象，这个让全球年轻人追捧的潮玩品牌，13年前只是北京中关村的一家小礼品店。

2016年，创始人王宁推出盲盒模式，用“12+1”的隐藏款机制，把“开包装的瞬间”变成情绪爆点。这种“未知的快乐”击中了消费痛点：中国社会科学院发布的《青年消费报告》指出，63%的90后愿意为“情绪价值”支付溢价，盲盒正是这种需求的具象化。

出海初期，泡泡玛特也走过弯路。

2019年首次进入美国市场时，因水土不服遭遇滑铁卢，因为当地消费者对Molly的“甜美风”兴趣寥寥。团队迅速调整策略，引入Labubu等更具街头感的IP，并针对欧美市场推出“大娃”（1000%尺寸玩偶），没想到一炮而红。

如今在纽约SOHO店，499美元的大娃专区常常被抢购一空，也偷明星的ins曾晒出Labubu大娃收藏墙，引发粉丝跟风。

更值得关注的是供应链优势。位于东莞的泡泡玛特智能工厂，采用3D打印、AI质检等技术，将单个盲盒生产成本控制在15元以内，而海外售价可达国内3倍以上。

盲盒经济能走多远？

这种“运气”的购买方式，随着热度攀升，质疑声也从未停止。

在Reddit的“盲盒戒断小组”里，有用户分享自己为抽隐藏款花光积蓄的经历：“前前后后买了87个盲盒，花了2600美元，最后发现二手市场只值600美元。”

美国心理学协会研究指出，盲盒的随机机制可能激活大脑奖赏系统，与赌博成瘾有相似神经机制，这也是其被部分家长抵制的原因。

国内监管层面也开始行动。2022年，国家市场监督管理总局发布《盲盒经营活动规范指引（试行）》，要求明确隐藏款概率、禁止向未成年人销售高溢价盲盒。泡泡玛特随即调整策略，在APP内设置“青少年模式”，并将Labubu大娃等高价产品标注为“成人收藏品”。

另一个挑战来自IP同质化。当“丑萌风”成为跟风模板，市场很快出现大量模仿者，相当于山寨货越来越多。在速卖通上，类似Labubu的“小怪兽盲盒”最低售价仅5美元，虽然做工粗糙，但凭借低价分流了部分消费者。

如何保持IP新鲜感，成为泡泡玛特的必修课。

泡泡玛特的野心有多大？

面对质疑，泡泡玛特选择用国际化回应。

2023年，位于伦敦核心商圈的欧洲首家旗舰店，店内设置“中国潮玩文化展区”，展示从敦煌飞天到山海经主题的限定款盲盒。开业当天，英国《卫报》记者在报道中感叹：“这里不再是单纯的玩具店，更像是中国青年文化的输出窗口。”

这种文化野心还体现在跨界合作上。

与故宫联名的“瑞兽系列”盲盒，把青龙、白虎等元素转化为潮玩形象，在海外社交平台引发“东方神秘学”讨论；和敦煌研究院合作的“飞天Labubu”，发售即售罄，二手平台溢价达5倍。文化学者指出，这种“传统符号+现代设计”的模式，正在重塑外界对中国文创的认知。

站在新的节点，泡泡玛特的目标早已不止于卖玩具。

王宁在接受《财经》采访时提到：“Labubu 的目标是成为全球化 IP，成为跨越文化边界的符号。”这种愿景背后，是中国品牌从“制造”到“智造”再到“文化输出”的进阶之路。

在全球化退潮的当下，一个中国潮玩品牌正通过情绪共鸣和商业创新，在文化差异中找到共情点。当美国消费者为Labubu彻夜排队时，他们购买的不仅是一个玩具，更是一种来自东方的消费哲学。

在不确定的世界里，拆盲盒的瞬间，既是对运气的挑战，也是对惊喜的期待。而这种跨越国界的情绪，或许才是泡泡玛特真正的“隐藏款”。

忻州网-2025-05-12-《泡泡玛特如何驶向全球市场，解码中国IP的“文化贸易”新范式》

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来源：观文史说