摘要：2024年营收700亿的娃哈哈，竟沦落到要向今麦郎借生产线。宗大小姐一边关停陕西、衢州、徐州等地十余家工厂，一边对着镜头解释“优化产销布局”，仿佛那些轰然倒下的生产线只是棋盘上无关紧要的棋子。可当网友扒出被关工厂的股东名单里，总有个叫杜建英的名字若隐若现。杜建

谁能想到，当市场还在为“两瓶水”的标签撕扯时，娃哈哈内部早已玩起了更高阶的“改革艺术”：偌大一个饮料帝国，竟容不下两个人。

产能不够？不，是“异己分子”太多

2024年营收700亿的娃哈哈，竟沦落到要向今麦郎借生产线。宗大小姐一边关停陕西、衢州、徐州等地十余家工厂，一边对着镜头解释“优化产销布局”，仿佛那些轰然倒下的生产线只是棋盘上无关紧要的棋子。可当网友扒出被关工厂的股东名单里，总有个叫杜建英的名字若隐若现。杜建英，这位1991年就跟着宗庆后打江山的党委书记，在广元金信投资占股40%，在红安永盛投资控股62%，活脱脱就是宗庆后时代的“股权活化石”。

与其让这些“前朝遗老”的工厂继续生产娃哈哈，不如让今麦郎代工来得干净。毕竟自家工厂每生产一瓶水，杜建英们就能分走一杯羹；而代工模式下，钱袋子可都攥在宏胜系手里。有网友锐评：“原来娃哈哈不是产能不足，是‘忠诚度’不足啊！”

温情脉脉？不，是“制度镰刀”太快

宗庆后时代的娃哈哈，是45岁以上员工的避风港，是“干股分红”的乌托邦。可到了宗馥莉掌权，这些“温情遗产”全成了改革路上的绊脚石。她大手一挥：合并部门、裁撤老臣、推行ABCD四档绩效制，美其名曰“让躺平者退出历史舞台”。陕西乳品公司的员工们最有发言权——车间停产三个月，收入腰斩；维权队伍浩浩荡荡扩大到1500人，而公司回应永远只有一句“改革的阵痛”。

宗庆后刚被媒体捧成“厚待员工的楷模”，宗馥莉转头就把员工合同改签到宏胜饮料集团，顺手取消了干股分红。

代工是策略？不，是“权力漂白剂”

当消费者发现娃哈哈纯净水贴着今麦郎标签时，宗馥莉的解释堪称现代企业管理教科书级话术：先是承认“产能不足”，再甩锅“个别批次检测不合格”，最后宣布“已实现自主生产”。可明眼人都看得懂，关停杜建英系工厂才是真正的“战略优先级”——哪怕让竞品代工损害品牌形象，也要把“非我族类”的工厂踢出局。

商标姓什么？不，是“去娃哈哈”

娃哈哈预把387个商标悄悄转给宗馥莉控股的食品公司。面对“掏空国资”的质疑，宗小姐轻飘飘一句“合规化经营”就打发过去。可当网友深挖股权结构，发现上城区文商旅集团持股46%、宗馥莉持股29.4%时，这场“去娃哈哈”的野心昭然若揭——连“娃哈哈”三个字都要改姓“宗”，何况区区一个杜建英？

从关停工厂到转移商标，从清理老臣到强推代工，宗馥莉的“改革阵痛”看似刀刀见血，实则招招惊心。当市场还在争论“两瓶水谁更爱国”时，娃哈哈早已陷入“两个人谁更爱权”的困局。只是不知道，等宗小姐剪除所有“前朝余孽”、把“娃哈哈”变成“宗哈哈”之后，消费者手里的那瓶水，还能不能喝出当年的味道？

来源：爱我中华