摘要：2025年5月14日，广州易行企业管理有限公司创始人兼供应链运营专家谢俊芝受邀出席卓尚服饰下午茶分享活动，为企业员工带来主题为《多变环境下服装供应链体系的重构》的专题分享。此次活动不仅为卓尚服饰员工提供了宝贵的学习成长机会，也为品牌未来发展带来了全新思路。
2025年5月14日，广州易行企业管理有限公司创始人兼供应链运营专家谢俊芝受邀出席卓尚服饰下午茶分享活动，为企业员工带来主题为《多变环境下服装供应链体系的重构》的专题分享。此次活动不仅为卓尚服饰员工提供了宝贵的学习成长机会，也为品牌未来发展带来了全新思路。
在全球竞争加剧、消费需求快速变化的背景下，服装行业面临前所未有的挑战。谢俊芝从行业现状切入，指出当前“卷成本”与“卷价值”成为企业面临的两大抉择，品牌需在平衡成本与提升价值之间找到最佳路径。她强调：“持续学习和创新是企业在瞬息万变的市场中保持竞争力的关键。”
供应链三大战略：敏捷、优化与风险管控谢俊芝在分享中详细解构了新环境下供应链体系的三大战略：敏捷响应体系： 帮助企业快速捕捉市场变化，精准满足消费者需求。成本优化体系： 在保障品质的前提下有效控制成本，提升盈利能力。风险管控体系： 通过系统化的管理手段，保障企业在不确定环境中的稳健运营。
此外，她还介绍了“商品供应链OTT量化管理体系”，通过量化指标、量化过程和数据驱动，使企业供应链管理更加科学高效。这一体系帮助企业在商品流通、库存管理等环节实现可视化和精细化管理。
分享会带来新思路，品牌迈向新高度卓尚服饰董事长丁总在总结发言中表示，面对复杂多变的市场环境，企业唯有以开放的心态，积极吸纳行业先进经验，才能在激烈竞争中立于不败之地。为此，公司将继续通过内部学习和外部专家引入相结合的方式，加快供应链体系的重构和优化。
丁总鼓励员工积极参与行业交流，借助外部专家的视野提升自身能力，同时在实际工作中敢于尝试新方法，将理论转化为实际成果。他还表示：“公司将持续优化管理流程，提升运营效率，实现业绩稳步增长。”
卓尚服饰：以供应链创新推动品牌发展作为一家成立于1997年的时尚产业公司，卓尚服饰（杭州）有限公司集设计、生产、营销、物流、信息化为一体，旗下拥有3COLOUR（三彩）、IBUDU（伊布都）、LEISURE、U&U等多个知名品牌，销售网络覆盖全国30余个省、市、自治区。
此次供应链专题分享会是卓尚服饰在复杂环境下加强企业内训、提升员工素质的重要举措。未来，卓尚服饰将继续以开放的态度，拥抱变化，强化供应链体系，提升品牌核心竞争力。
来源：新浪财经
