真工作能力强be like

摘要：我几乎和身边做管理层的朋友达成了共识：评估下属工作能力，通常只用俩标准。一旦满足，我们会倾尽全力帮他们争取晋升资源，甚至将其视为潜在创业合伙人。这俩特质比黄金还珍贵： 1. 能独立扛下复杂任务； 2. 为人处事拎得清。浅用一个真实事件模拟一下：我之前带小E

我几乎和身边做管理层的朋友达成了共识：评估下属工作能力，通常只用俩标准。一旦满足，我们会倾尽全力帮他们争取晋升资源，甚至将其视为潜在创业合伙人。这俩特质比黄金还珍贵： 1. 能独立扛下复杂任务； 2. 为人处事拎得清。浅用一个真实事件模拟一下：我之前带小E走过一遍甲方供应商遴选的流程。当时模式是：每次遇到复杂问题我都花大精力拆解，再把具体事项交给她执行。而这次遇到同类项目，我想试试她能否独立负责，就只嘱咐了重点在哪，stakeholder是谁，timeline怎么把控。结果两周之后落选了，甲方还把投诉电话打到我这里：你下属搞尽调表格，每个信息都需要问我，落选居然还跑过来质问我 “我们已经跟了这么久，你们要的信息也都配合做了，你们为啥还不让过遴选”。我听完火冒三丈，居然跟甲方共情了…后来在客户“换人”的要求下，派了团队新来的小W跟进。可小W之前没做过这块业务，领了任务后向我要了这个项目的历史文档和同类项目的脱敏资料。隔一周她发我了新的尽调表，还补充了一个附件说明公司优势让我review。我问怎么这么快搞定，她说在她不断逼问下，AI给她讲清了供应商遴选的general concept，剩下细节找小E对齐过了。隔了两天，她说打听到了业界朋友，知道甲方公司有候补遴选通道，问我能不能leverage公司资源争取这个机会。后来小W我们一起跟客户开了两次会，她表现相当impressive：不确定的信息很坦然，确认后会给精准反馈；听话能抓重点又有深度思考习惯，两三个循环就能抓到门道；遇到challenge能心平气和解释，极少有情绪化动作。总之整个人很可靠，合作非常顺畅高效。我感觉无论交给她多大的事儿，即便一开始没经验最终也都搞得定，而我只需要给资源、授权、指导。客户也乐呵呵说“这姑娘灵啊”，痛快把我司加到供应商名录里了。是不是高下立现？ “能扛复杂任务”无非是: 对复杂问题能主动寻求各种手段拆解和确认。现在技术这么丰富，touch到领域专家这么容易，张嘴就问客户，还能指望对方尊重你的业务能力？要相信自己能见招拆招，啥都搞得定。而“拎得清”，就是ego无限小，知道地球不围着自己转，知道不是做了事情对方就一定买账。没那么多想当然的“你应该”，而是把自己放低，无限扎到业务里，最终通过托举业务来托举自己。我是薏仁，说透职场中的一切，帮你领先一步。