摘要：5月12日至13日，贵州省省长李炳军到遵义市仁怀市、习水县、赤水市调研，实地考察茅台集团酒旅融合项目规划建设情况。李炳军在调研中强调，要结合“十五五”规划编制，以“卖酒向卖生活方式转变”为核心，系统谋划贵州白酒产业的转型发展路径。

来源 | 中访网

作者 | 一杭工作室

在贵州赤水河畔，一场关于白酒产业的“认知革命”正在悄然发生。

5月12日至13日，贵州省省长李炳军到遵义市仁怀市、习水县、赤水市调研，实地考察茅台集团酒旅融合项目规划建设情况。李炳军在调研中强调，要结合“十五五”规划编制，以“卖酒向卖生活方式转变”为核心，系统谋划贵州白酒产业的转型发展路径。

在白酒行业仍处于深度调整期的背景下，此次调研释放了什么信号？对茅台集团的转型有何启示？

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调研背后的战略密码

调研期间，李炳军明确提出两大关键部署：推动“卖酒向卖生活方式转变”与发挥茅台集团引领作用。他先后走访仁怀市喜头镇、茅台天酿景区、习水同民坝酱香酒项目，深入了解酒旅融合项目进展，并特别指出：要充分发挥茅台集团引领作用，带动更多白酒企业加快转变发展方式。

这一战略导向并非“新鲜出炉”，而是早已融入省级政策体系。2024年贵州省《政府工作报告》提到，做好文旅、体旅、桥旅、商旅、酒旅等融合发展大文章，深入研究推动“卖酒”向“卖生活方式”转变的具体措施。

2025年《报告》进一步细化路径，要加快“卖酒向卖生活方式转变”，大力推进“四个一批”，打造10家优质酱酒体验店，提升21个酒旅融合景区运营水平，建设5条美酒美食街区。拓展“支支串飞”精品线路，扩大“小车小团”车辆规模。

这说明，贵州正从省级战略层面，推动白酒产业跳出传统销售逻辑，将白酒与文旅体验、消费场景深度绑定，构建“白酒+”生态体系，使白酒从单一的消费产品，升级为承载地域文化的“时尚单品”。

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“顶流”茅台的破局之道

作为白酒行业的“风向标”，茅台集团的一举一动备受行业关注，其转型动作直接定义着贵州白酒产业的升级方向。

今年以来，茅台展现出了前所未有的“求变姿态”，从年初的“春耕行动”覆盖18个省区密集走访调研，到接连与比亚迪、华为、宁德时代等科技巨头达成战略合作，再到茅台文旅牵手张艺兴推新品，茅台正以一系列不同以往的动作，为行业探索一条转型升级的崭新路径。

年初的“春耕行动”，茅台高管团队深入18个省区、1700多家渠道商，倾听一线市场声音，精准捕捉不同区域市场的市场消费变化，在行业调整期起到了稳定军心的作用。

先后与比亚迪、华为、宁德时代的战略合作，并非简单的跨界联动，而是指向更深层次的产业变革，构建一个跨行业的创新路径。张德芹表示，希望“进一步推动前沿科技在白酒行业的应用，助力茅台数字化转型与智能化升级，为白酒行业创新发展打造范本。”

近段时间茅台文旅牵手张艺兴推新品的行为，被业内视为茅台文旅公司，乃至茅台集团践行年轻化战略的布局。通过明星效应与开发文创产品增加附加值的行为，茅台打破了高端白酒的刻板印象，让品牌在年轻群体中实现“破圈”传播。

从市场深耕到科技赋能，从产品创新到文化破圈，茅台的系列动作勾勒出“传统产业年轻化、产业价值场景化”的转型路径，切实发挥了 “引领者” 的示范效应。

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行业变局中的生存法则

从省长李炳军的战略部署到茅台集团的创新实践，白酒行业正清晰展现出从“产品竞争”向“价值竞争”跃迁的必然逻辑。

当前，白酒行业正面临“多重压力”。在行业产能过剩和消费疲软的双重作用下，产品价格倒挂、库存过剩以及内卷式竞争日益激烈，转型已成为企业可持续发展的必然选择。

贵州省推行的“卖酒向卖生活方式转变”的战略路径，本质是将白酒从消费产品转化为文化载体，整合地域文化、消费场景、情感体验等多元要素，从交易行为升华为价值认同。

当白酒不再只是宴席上的饮品，而是承载赤水河畔酿酒非遗、黔地山水风光的生活符号，其价值维度也必将实现跃升。这场始于赤水河畔的“认知革命”，或将成为改写中国白酒产业的未来叙事。

来源：中访网