摘要：你随便找个身边的有钱人问问，只要他肯跟你讲真话，你就会知道他的钱压根不是靠埋头苦干挣来的，而是抓住了某个机会，有了某些本事，在某个时候得到的。

好多人都觉得只要勤奋埋头苦干就能挣大钱，可实际上能挣到钱的人少之又少，更别提挣大钱啦。

你随便找个身边的有钱人问问，只要他肯跟你讲真话，你就会知道他的钱压根不是靠埋头苦干挣来的，而是抓住了某个机会，有了某些本事，在某个时候得到的。

那咱们普通人到底得咋做，才能尽量多挣点钱呢？洛克菲勒的智慧能给咱们点儿启示。

洛克菲勒的赚钱本事那叫一个厉害，他自己两手空空开始打拼，成了十九世纪头一个亿万富翁。

他还把自己的智慧写成信留给子孙，都说富不过三代，可这些信让他的后代富了七代，到现在也没显出衰败的样子。

我研究了他的智慧以后，总结出了他的赚钱窍门，埋头苦干挣不了大钱，有三种能力，比勤奋可重要多啦。

大多数人相信 "一分耕耘一分收获"，把时间堆在具体事务上：程序员熬夜写代码，销售跑断腿拉客户，自媒体每天日更 2000 字。

但洛克菲勒早在 19 世纪就明白：个人努力只是乘法里的 "1"，趋势才是后面的 "0"。在下行赛道里拼命，不如在风口上轻轻借力。

洛克菲勒初入商海时，克利夫兰的石油产区一片混乱：人人抢挖原油，价格像过山车，今天 20 美元一桶，明天跌到 30 美分。

但他敏锐发现：原油只是原材料，真正值钱的是下游的精炼环节 —— 煤油能照亮千家万户，润滑油是工业必需品，而当时炼油技术落后，品质参差不齐。

他在给儿子的信中写道："当别人盯着地下的原油时，我盯着的是人们对光明的永恒需求。" 这就是趋势预判的本质：超越具体动作，看到事物发展的底层逻辑 —— 人类对效率的追求、对美好生活的向往、对技术进步的依赖，这些永恒命题才是财富的真正引擎。

就像 2007 年乔布斯推出 iPhone 时，多少手机厂商还在比拼键盘手感和待机时间，而苹果看到的是 "移动互联网时代人人需要智能终端" 的趋势；雷军创办小米时，国产手机还在走 "低配高价" 的老路，他却预判到 "性价比 + 互联网模式" 将颠覆市场。

说个身边的真实故事。

我表哥 2012 年大学毕业，放弃了老家安稳的教师工作，跑到深圳闯电商，当时宝宝刚兴起，身边人都笑他 "放着铁饭碗不要，去搞虚头巴脑的网上卖货"。

他没日没夜研究平台规则，发现母婴用品市场有缺口：进口奶粉价格高，国产奶粉信任度低，年轻妈妈们急需性价比高的中间选择。

他果断切入，从代理小众品牌开始，后来自建供应链，赶上了圈子卖货的风口，年销售额破千万，而当年留在学校的同学，现在月工资还没破万。

我家楼下的早餐店老板，夫妻俩每天凌晨 4 点起床，包子馒头做得无可挑剔，可这两年周边写字楼陆续搬走，人流锐减，他们却舍不得换地方，总说 "只要我做得够好吃，客人总会回来"。结果上个月终于撑不下去关门了 ——在趋势退潮时，再好吃的包子也敌不过写字楼空窗率。

想想你自己：每天加班做的报表，会不会被 AI 工具取代？耗费大量时间的重复性工作，是否正在被自动化流程淘汰？你所在的行业，是像新能源汽车一样蒸蒸日上，还是像传统燃油车一样日薄西山？埋头拉车是体力活，抬头看路才是技术活。方向错了，越努力越尴尬。

那我们该如何增加自己的趋势预判力呢？

首先每周花 2 小时浏览行业报告，重点看 "用户需求变化"" 技术突破 ""政策导向" 三个板块

接着列 "趋势清单"，写下你观察到的 3 个社会变化，比如老龄化催生养老需求、年轻人追求极简生活，思考如何把你的技能和这些变化结合

最后关注 "反常识现象"，比如年轻人越来越愿意为宠物花钱，农村快递点比城市增长快，这些小众趋势往往藏着大机会

很多人迷信 "万事靠自己"：创业者啥都自己干，写代码、谈客户、做财务一肩挑；总是觉得 "只有自己经手才靠谱"，拒绝组建团队。

但洛克菲勒早就看透：个人能力再强，也敌不过系统的力量。真正的财富积累，是把自己从 "做事的人" 变成 "搭台子的人"。

1870 年，洛克菲勒创立标准石油公司时，石油行业还是碎片化的：小炼油厂各自为政，运输成本高，品质不稳定。他没有选择自己扩建工厂，而是做了三件事：

用资本收购优质炼油厂，淘汰落后产能

投资输油管道和油轮，控制运输网络

制定煤油质量标准，建立品牌信任最终，他整合了全美 90% 的炼油能力，构建起从原油开采到终端销售的完整系统。

这就是资源整合的核心：不是自己拥有多少资源，而是能调动多少资源；不是重复造轮子，而是把现有的 "轮子" 组装成一辆快车。

现代商业中，这种思维更是无处不在：马斯克造特斯拉，电池用松下的，芯片用英伟达的，软件系统整合全球工程师智慧；某大佬做短视频平台，算法团队来自微软，内容靠创作者，流量靠裂变机制，自己只把控核心逻辑。

说个 95 后小姑娘的逆袭故事。

小美大学学的是服装设计，毕业后在淘宝开了家小店，自己画图、找工厂、做客服，每天忙到凌晨，月销售额不过 5 万。

后来她发现，身边有很多优秀的独立设计师没流量，工厂有过剩产能，网红博主缺优质货源，她做了个 "设计师集合平台"：签约 10 个小众设计师，按销量分成；对接 3 家小工厂，按订单量议价；和 50 个腰部主播合作，提供独家款式。

她自己只负责选品和供应链协调，不到一年，平台月销售额突破 200 万，她的利润比以前翻了 10 倍。

而我认识的一个程序员小哥，技术顶尖，却坚持独自接外包项目，每天敲代码到凌晨，最多月入 3 万，后来接了个大项目忙不过来，才勉强招了两个实习生，结果因为不懂管理，项目延期，客户流失 ——他把自己活成了 "人肉代码机器"，却没意识到，整合人才和资源的能力，才是突破收入天花板的关键。

那我们怎样更好的去落实资源整合呢？我给大家分享一些方法！

列 "资源清单"，写下你拥有的 3 项优势，以及你需要的 3 项资源，这一点很重要，是基础！

接着每周约 1 个 "跨界饭局"，和不同行业的人聊天，寻找资源互补的机会，比如做教育的认识做圈子的，就能合作引流

最后尝试 "轻资产整合"，比如组织一个小型团购，找供应商供货，找圈主推广，你负责中间的利润分成，不用自己囤货发货

大多数人把 "稳妥" 当成护身符：拒绝换工作，怕适应不了新环境；不敢创业，怕亏掉积蓄；遇到机会总说 "再等等，等我准备好"。

但洛克菲勒曾说过一句狠话："只有当潮水退去，你才知道谁在裸泳，但真正的赢家，是在潮水退去时敢于捡贝壳的人。"

1873 年，米国爆发严重经济危机，无数企业倒闭，石油价格暴跌。

洛克菲勒却反其道而行之：他抵押自己的资产，大量贷款，低价收购濒临破产的炼油厂和油田。

身边人都骂他疯了，连他的弟弟都反对，说 "你这是拿全家的财产冒险"。

但他看得很清楚：危机淘汰的是低效产能，而标准石油的高效管理和充足现金流，能让这些资产重新焕发活力。

事实证明，他在危机中吞并了 60 多家企业，奠定了石油帝国的根基，这种风险决策力，不是盲目赌博，而是基于三个判断：

成功的概率是否大于 50%？

如果失败，能不能承受最坏结果？

错过这次机会，未来有没有更好的选择？

就像贝佐斯创办亚马逊时，放弃了华尔街的高薪，计算的是 "互联网购物" 的未来可能性；张勇当年离开盛大加入阿里，赌的是电商的爆发潜力。

我前公司的领导，2015 年，公司打算开拓短视频业务，让他牵头组建团队。

他算了算：需要招 10 个人，初期投入 50 万，而且不确定能不能做起来，犹豫了三个月，最后说 "风险太大，还是稳着点好"。

结果错过短视频爆发期，后来公司被迫转型，他也被边缘化 ——有时候，不冒险本身就是最大的风险，因为你在眼睁睁看着机会成本流逝。

财富的跃迁从来不是线性积累，而是靠几次关键决策的跳跃。就像洛克菲勒说的："如果你想赢，就必须敢于在关键时刻下重注，否则你永远是棋盘边的看客。"

那怎样做，才能更稳妥的去从风险中获益呢？

以后遇到机会时，可以做一个 "三栏表"，这个表格的内容是：

好处：如果成功，能获得什么？（金钱 / 经验 / 人脉）

风险：如果失败，会失去什么？（是否在承受范围内？）

替代方案：如果不做，未来还有类似机会吗？

接着从小风险开始练习，比如用业余时间试错一个小项目

最后设定 "后悔止损点"，比如规定自己 "如果错过某个机会，三个月后会不会后悔？" 如果答案是肯定的，就果断行动

我是阿胖，靠读书、写作爆发式成长，一年多的时间从月薪3千到月入3万，分享我的成长思考，助你打破人生迷茫，少走10年弯路

来源：阿胖读书