摘要：能源企业正从高速发展转向高质量发展，遵循国家的绿色低碳政策及数字化改革。在国资委的推动下，企业通过精细化管理增强核心能力，如竞争力和创新力，并按照高质量发展的要求，向构建绿色高效的现代企业迈进。该能源企业在这一进程中推进数智化建设，目标是实现财务工作的数字化和

某能源企业数智合同建设：以合同管理为桥梁，打造业财交互枢纽

一、项目背景和管理痛点

能源企业正从高速发展转向高质量发展，遵循国家的绿色低碳政策及数字化改革。在国资委的推动下，企业通过精细化管理增强核心能力，如竞争力和创新力，并按照高质量发展的要求，向构建绿色高效的现代企业迈进。该能源企业在这一进程中推进数智化建设，目标是实现财务工作的数字化和智能化，建立综合信息化平台。然而，面临战略支持不足、基础工作繁重、决策支持有限、系统功能不全以及系统异构等挑战。存在以下痛点：

1.战略支撑不足：决策过程缺乏完整的闭环管理，导致资源配置与战略目标不匹配。

2. 业态复杂：业务形态多样和合同场景多变，现有合同分类体系混乱，增加了管理和风险控制难度。

3.决策赋能有限：业务和财务数据整合效率低，缺乏有效工具促进数据融合，影响了数据驱动的决策能力。

4. 信息孤岛严重：各业财系统间的数据标准和架构不一致，导致业务流程与财务管理间出现断点，降低了效率并易引发错误。

5. 合同初始化挑战：大量历史合同需数字化处理，庞大的数据量显示出现有管理系统在大规模数据处理上的局限。

二、数智化解决方案

1.建立统一的合同管理平台

构建一体化合同管理平台，利用云计算高效整合和管理合同信息，支持从起草到归档的全流程操作，并提供移动端访问功能，方便随时随地处理合同事务。

2.实现合同全生命周期管理

实现合同生命周期内所有阶段（创建、审批、签署、执行、终止）的智能化管理，具备自动提醒、追踪功能及电子签名支持，确保透明性和可追溯性。通过数据分析预测潜在问题，助力企业提前准备。

3.加强业财融合与数据互通

推动业务与财务部门间的数据共享，建立标准化接口使合同管理系统与 ERP、CRM 等系统无缝对接，提升数据一致性和实时性，为管理层提供准确决策依据，优化资源配置。