摘要：近期，位于武汉金银湖万达广场的两大主力品牌店永辉超市和优衣库宣布闭店，永辉超市将于6月11日停止营业，而优衣库则在5月31号低调闭店。

近期，位于武汉金银湖万达广场的两大主力品牌店永辉超市和优衣库宣布闭店，永辉超市将于6月11日停止营业，而优衣库则在5月31号低调闭店。

很多网友吐槽，万达就是因为收取高昂的停车费，才导致客流减少，进一步导致入驻的店铺营收不佳，最终选择闭店关门。

停车费真的有这么大的影响吗？

一、闭店详情：从“黄金搭档”到黯然离场

永辉超市：五年老店退出社区舞台

金银湖万达永辉超市自2020年12月开业以来，曾是周边居民日常购物的首选地。永辉在武汉的门店已从高峰期的十余家缩减至仅剩五里墩万科未来中心店。

优衣库：战略调整下的“断舍离”

优衣库闭店从5月31号开始，6月1号开始接受退换货服务。

数据显示，优衣库大中华区近三年营收增速逐年下滑，2024财年第三季度收入占比跌至22.1%，门店优化成为必然选择。

二、闭店背后：实体零售的“三重困境”

1. 电商与直播的降维打击

永辉和优衣库的困境并非孤例，2024年全国超1.2万家实体店关闭，商超、服饰成重灾区。

以永辉为例，其2024年前三季度营收同比下降12.14%，净利润亏损0.78亿元，被迫关闭186家门店以“断尾求生”。

而优衣库虽线下收缩，却凭借直播带货逆势增长，2024年“618”期间销售额增长30%，线上占比提升至20%。。

2. 成本高压与模式僵化

大型商超曾依赖“进场费”和租金红利维持利润，但高昂的运营成本在电商时代成为致命负担。

3. 消费习惯的结构性转变

后疫情时代，消费者更注重性价比和体验感。优衣库相关人员指出，年轻群体偏好“平替”商品，线下购物从“刚需采买”转向“场景体验”。

永辉虽尝试“胖东来式调改”（如优化商品结构、提升员工待遇），但转型阵痛期内业绩仍难回暖。

三、行业启示：自救与突围之路

1. 线上线下一体化：直播成“第二增长曲线”

优衣库的案例证明，直播带货可有效弥补线下颓势，其培训大量年轻店员转型主播，早晚两场直播稳定引流，2024年线上销售额同比增幅超25%。

2. 聚焦核心业态：从“求量”到“求质”

优衣库关闭低效门店，转而打造城市旗舰店，通过文化融合提升品牌溢价。

永辉引入胖东来经验，优化卖场动线、扩大生鲜区，试图重塑消费体验。

四、消费者影响：便利性缺失与替代选择

金银湖万达两大主力店闭店后，周边居民生活便利度将受冲击。永辉顾客需转向3公里外的五里墩门店，而优衣库粉丝则需前往金银潭永旺梦乐城店。

来源：彧爸不能正在输入中