摘要：堆满货物却找不见急需物料？库存积压占用大量资金，生产时又常面临短缺？数据显示，超70%的制造企业因物料管理与库存控制不当，每年额外产生10%-20%的运营成本。仓库“黑洞”吞噬利润，混乱的物料管理让生产效率大打折扣，企业发展陷入困局。别再让无序的物料与库存成为

堆满货物却找不见急需物料？库存积压占用大量资金，生产时又常面临短缺？数据显示，超70%的制造企业因物料管理与库存控制不当，每年额外产生10%-20%的运营成本。仓库“黑洞”吞噬利润，混乱的物料管理让生产效率大打折扣，企业发展陷入困局。别再让无序的物料与库存成为企业的“隐形杀手”！《物料管理与库存控制》课程强势来袭，从仓储规划到供应链协同，全方位赋能，助你实现物料高效管理、库存精准控制！

课程深度聚焦物料管理与库存控制的各个环节，从基础认知到前沿模式，提供系统、实用的解决方案。

第一讲：仓库管理简单讲

直击仓库“黑洞”现象，剖析造成企业库存积压的八大原因，以及仓储现存的主要问题。清晰阐述仓库的定义、管理范畴、功能演变，明确仓库管理的核心要点与五大目标，让你从根源上理解仓储管理，为后续学习奠定坚实基础。

第二讲：仓储规划

对比库存过大与过小的弊端，讲解仓库储存“五三、五防”原则。深入分析仓库规划要素与原则，围绕“七个易”优化仓库布置。从总平面规划到货区布局，详解收发布局、作业布局形式，分享物品堆放方法与货位编号技巧，让仓库空间利用更高效，物料存取更便捷。

第三讲：仓管员角色认知

指出仓管员工作中常见的问题，明确其工作要求、六条主要职责，以及应具备的技能和素质。强调“五不发”和“日事日毕、日清日高”原则，帮助企业打造一支专业、高效的仓管团队，保障仓储工作有序开展。

第四讲：仓储高效运作与创新

梳理仓储业务运作全过程，传授高效运作的核心原则。针对物料入库、出库管理，详解运作流程执行的四个要素与优化方法，让仓储作业更规范、更高效，减少因流程不畅导致的时间与成本浪费。

第五讲：仓库现场可视化管理

将仓库可视化与5S管理、目视管理、看板管理相结合，通过直观的视觉信号，实现仓库现场的透明化管理。让物料状态一目了然，快速发现问题、解决问题，提升现场管理水平与工作效率。

第六讲：库存管理与控制

解读库存周转概念，运用ABC物料分析法与物料编码实现精准管理。深入讲解物料清单（BOM）、物料需求计划（MRP），有效处理呆料、废料、旧料，规范盘点管理流程，让库存数据更准确，库存成本可控。

第七讲：物料与供应链管理

概述供应链管理，剖析供、产、销物流体系，解读七个重要概念，展现物料管理在供应链中的关键作用。同时，介绍物料管理信息系统的发展变革，助力企业紧跟行业趋势，实现供应链协同高效运作。

第八讲：物料管理模式设计

探索仓库超市、安全库存、供应商临界管理法（VMI）、联合库存管理（JMI）等先进模式，了解自动化立体仓库、零库存管理与JIT等创新理念。把握库存管理合理化革新趋势，为企业物料管理模式升级提供新思路、新方向。

物料管理与库存控制，是企业降本增效的“胜负手”！别再因管理不善消耗企业竞争力。

来源：飞扬教育