摘要：你刷着短视频，看别人融资千万、估值过亿，觉得创业就是一场华丽的冒险？醒醒。毛选开篇第一句话：“谁是我们的敌人？谁是我们的朋友？”创业的第一课不是写BP（商业计划书），而是“实事求是”——撕掉滤镜，直面血淋淋的真相：
——那些年没人告诉你的真相：创业不是拼命，是拼命用脑子
图片来源网络
你刷着短视频，看别人融资千万、估值过亿，觉得创业就是一场华丽的冒险？醒醒。毛选开篇第一句话：“谁是我们的敌人？谁是我们的朋友？”创业的第一课不是写BP（商业计划书），而是“实事求是”——撕掉滤镜，直面血淋淋的真相：
图片来源网络
你的“产品”可能只是自嗨的泡沫；你的“用户”可能根本不需要你；你的“团队”可能随时分崩离析。就像黄太吉创始人赫畅，烧光3亿后才明白：“用豪车送煎饼的营销神话，抵不过一碗难吃的煎饼果子。”真正的创业，不是活在投资人PPT里，而是用最笨的方法，从泥土里长出血肉。
毛泽东在井冈山只有几百人时，想的不是“颠覆世界”，而是“农村包围城市”——避开巨头锋芒，找到夹缝中的生存空间。创业者最致命的傲慢，是幻想第一天就改变世界。
图片来源网络
最快建立公司的秘密，藏在三个字里：
砍： 砍掉所有“伪需求”，只保留一个能赚钱的核心功能（比如早期微信只有聊天）；借： 借势平台流量、借力供应链资源、借智行业老炮（瑞幸靠抖音直播逆袭，本质是借势新渠道）；快： 用最小成本试错，24小时内验证想法（教员的“游击战”，本质是低成本快速迭代）。。人性从来现实——员工可以陪你喝鸡汤，但绝不会饿着肚子追梦。
图片来源网络
最快凝聚团队的杀手锏：
分钱要狠： 早期股权别抠门，让核心成员成为利益共同体（参考华为全员持股）；规则要硬： 用制度替代人情，哪怕只有三个人也要写清楚权责（教员的“三大纪律八项注意”就是极简管理法）；目标要小： 别画“千亿市值”的大饼，先定“这个月赚10万”的小目标（星星之火，可以燎原）。那些死于“兄弟内讧”的创业公司，本质是没看懂《毛选》里最扎心的话：“革命不是请客吃饭，是暴动。”——创业也不是称兄道弟，是利益的精密计算。
你羡慕字节跳动8年做成万亿帝国？但张一鸣说：“创业最难的，是第三天还活着。”毛泽东在《论持久战》里早就点破：“战争的目的不是别的，就是保存自己，消灭敌人。”
图片来源网络
创业者最稀缺的能力，是“用时间换空间”：
现金流＞情怀： 先做能养活团队的生意，再谈改变世界（美团靠团购输血，才撑到外卖爆发）；边缘创新＞正面硬刚： 在巨头看不上的细分市场扎根（教员的“农村根据地”逻辑）；沉默蓄力＞虚假繁荣： 拒绝盲目扩张，把80%精力花在打磨产品上（华为30年只攻通信，终成巨头）。那些一年倒闭的“明星公司”，恰恰死于对速度的贪婪。
图片来源网络
最后送你三句毛选真言：
“放下幻想，准备斗争。” ——别指望贵人拯救，你才是自己的救世主；“从群众中来，到群众中去。” ——远离办公室臆想，钻进用户的生活里；“有利的情况和主动的恢复，产生于再坚持一下的努力之中。” ——死磕到底的人，才有资格谈运气。图片来源网络
2025年的今天，有人靠直播卖课年入千万，有人摆摊月赚3万——创业没有高低贵贱，只有生死存亡。
用《毛选》里最锋利的两句话结尾吧：“你打你的，我打我的。”“存人失地，人地皆存；存地失人，人地皆失。”
——扔掉焦虑，回到本质：活下去，就是最快的成功。
（看完这篇仍想创业的人，评论区扣1；准备躺平的人，转发给朋友共勉）
来源：职场tan
