摘要：这个诞生于2005年的SaaS产品，如今已成为服务全球180多个国家和地区、25万家企业的CRM巨头，连续多年入选Gartner销售自动化（SFA）魔力象限“远见者”象限，并跻身全球CRM综合实力Top4。
作者/sunny
校对/Tina
策划/Eason
2025年，Zoho CRM迎来二十周年。
这个诞生于2005年的SaaS产品，如今已成为服务全球180多个国家和地区、25万家企业的CRM巨头，连续多年入选Gartner销售自动化（SFA）魔力象限“远见者”象限，并跻身全球CRM综合实力Top4。
在行业竞争日益激烈的今天，Zoho的成长路径不仅是技术迭代的缩影，更折射出其对“客户价值”的深刻理解与坚持。
01
远见者的优势：
Zoho模式的差异化崛起
真正的“远见者”，从来都不是将市场变革视作偶然，而是推及必然，在重重的挑战中探寻发展进阶的新机遇，从而发展、蜕变、壮大。
时间回溯至2005年。彼时的CRM市场呈现明显的“东西分野”：在欧美，Salesforce已耕耘多年，市场教育初步完成；而在中国，企业仍在质疑“数据上云”的安全性。在此背景下，Zoho敏锐地选择了差异化路径：避开与Salesforce在高端市场的正面竞争，以高性价比切入中小企业市场。
"当时我们的核心竞争力很明确：与微软等相比，我们性价比更高；与国内竞品比，我们功能更全、定制更灵活。"Zoho CRM市场总监胡佩瑶回忆道。这种"田忌赛马"式的策略，为Zoho CRM赢得了宝贵的成长时间与空间。
在发展路径上，由于资源和理念的差异，SaaS企业的选择也各不相同。Salesforce先后收购MuleSoft、Tableau、Slack，开启了“买买买”之路；Zoho选择了更为艰难的自研道路，Zoho用了多年时间打造了从销售到客服、办公到协同、HR、财务、BI数据分析以及项目管理、定制开发等几十个应用的一体化平台Zoho One，形成“内生式生态”。
其中，Zoho CRM在大量研发投入中脱颖而出，成为Zoho的明星产品之一。2005年，Zoho CRM正式发布，为了与Salesforce形成差异化竞争，Zoho主要瞄准中小企业市场，主打易用性和高性价比。
2012年，移动互联网进入黄金时代，Zoho CRM跟随浪潮，推出移动应用版本。并与旗下Zoho Mail、Zoho Projects等一系列工具深度集成，形成企业营销服一体化解决方案；2015年，中国企业出海进入新阶段，品牌全球化成为热议话题。Zoho在全球各地陆续新建数据中心，满足各国数据本地化要求，合规安全摆在首位。为了更好地服务出海企业，Zoho CRM在功能层做了一系列升级，比如多语言、多币种支持。
2022年，生成式AI爆发，Zoho是国内首批快速响应的CRM品牌之一，率先与ChatGPT集成，为用户提供个性化定制体验。次年，启动AI大模型发展战略。相继与英伟达等公司达成深度合作，解决算力问题。2024年，Zoho CRM全员版发布(全称：CRM for Everyone)
这是CRM领域首创理念，颠覆了传统的CRM“销售管理”的刻板印象，高度整合解决方案、合同管理、销售赋能、客户成功等直接面向客户的环节，实现了企业客户运营及客户管理全流程的无缝衔接。
2025年，Zoho CRM的进阶仍在继续：年初，Zoho在美国举办了年度分析师大会，会上，Zoho公布了一系列AI新进展，重磅推出Zia Agents。近期，Zoho CRM两个智能体已上线：SDR智能体和销售教练智能体。
随着SDR智能体和销售教练智能体的落地，Zoho CRM不仅能基于多模态大模型技术，实现客户画像的智能构建，有效过滤潜在客户，让企业真正拥有低成本高效率“数字员工”能力；还能够融合强化学习算法，提供实时话术优化与策略建议，甚至具体到“模拟各种场景，帮助销售人员灵活调整话术”等。
Zoho CRM随着市场变革而进阶的背后，实则隐藏着一条核心的发展“暗线”：即“以客户为中心”的理念，让Zoho重新定义了CRM——与传统CRM的核心“管理客户数据”不同，Zoho将其升级为“驱动客户体验”。
而上述“进阶”很大程度上得益于在研发端的大量投入，这种“慢就是快”的自研式坚持，在Zoho近年的发展中显现出独特优势：更低的成本、更一致的用户体验，以及更可控的技术演进路径。
而Zoho连续多年入选“Gartner SFA魔力象限”，进一步印证了公司重视研发策略的正确性。据了解，Zoho CRM连续13年入围“Gartner SFA魔力象限”，产品实力位列全球Top4，在2024年，Zoho CRM再次入选“远见者”象限，这不仅是权威机构予以的肯定，更是基于对客户需求的深刻理解和持续创新带来的必然结果。
Gartner魔力象限入选者变化也记录了Zoho CRM的一路进阶。长期以来，Gartner魔力远见者象限的获得者持续更迭，到了2024年，仅有Zoho CRM、Creatio两家获得者，而作为连续三年稳居远见者象限的Zoho CRM，不仅甩开了SAP等老牌领先者，Zoho更是成为少数能与Salesforce、微软等巨头同台竞技的优秀企业。
02
“双螺旋”战略：
一体化与本土化的化学反应
Zoho的产品演进呈现出清晰的双重结构：纵向做深专业能力，横向拓展生态边界。一方面以CRM为核心，Zoho将售后服务拆分为Zoho Desk，营销功能进化为独立产品，形成专业化产品矩阵。另一方面，又通过Zoho One平台整合几十款应用，构建完整的企业数字化解决方案。
这种演进并非预先设计，而是源于客户需求的“自然生长”。“就像搭积木，客户需要什么我们就提供什么模块。”胡佩瑶对第一新声解释道。当企业数字化需求从销售部门扩展到市场、服务、HR等多部门时，Zoho的产品矩阵也随之丰富。
例如，某跨境电商企业通过Zoho CRM+Survey（调研工具）+Analytics（数据分析）的组合，将客户满意度分析与营销活动ROI评估效率大幅提升。这种“乐高式”架构的背后，是Zoho耗时二十多年构建的统一技术底层，实现了从云设施、数据、流程到应用层的全方位支持。
“我认为软件研发跟盖房子是一样的，需要优质的建筑材料、不偷工减料以及合理的工期。Zoho底层架构非常强悍、功能也非常丰富。”Zoho中国VP兼SaaS事业部COO夏海峰曾如是表述。
正如上述“盖房子”理论，为了一体化发展战略，Zoho重构了Creator、Desk、CRM、Meeting等诸多产品，以AI智能引擎与BI数据中台为技术基座，夯实“建筑”基底后，逐步集成营销、服务、供应链等业务模块，根据市场客户需求补齐模块“添砖加瓦”，逐渐形成了数据、流程、架构、体验统一的一体化平台。
在本土化方面，对于CRM市场而言，“灵活性”“定制化”尤为关键；背后的逻辑在于：大型企业信息化程度较高、文化属性较强、内部使用体验要求高、内部数据量大等，涉及业务流程定制、功能模板定制、UI定制等，对定制化要求颇高。
对此，Zoho展现出罕见的灵活性。针对中国大型企业，Zoho提供深度定制服务，结合大企业内部数据、流程，将CRM与第三方应用连接起来，将CRM变成中台，与大企业内部的AI工具、业务应用等无缝协同。
Zoho CRM的深度定制化不止于此，经过多年打磨，Zoho深谙“行业共通性”在定制上的重要意义，于是在“垂直领域”不断深化发展，尤其是制造、外贸、出海、新能源、高科技、互联网、教育、软硬件、机器人、医药医疗等优势行业积淀了丰富的经验。
以Zoho某新能源车企客户为例，该客户按照自己的业务风格重构了CRM界面，“我们用‘画布’功能给客户一张白纸，他们按照行业特性重新设计了整个UI。”据悉，2024年公司推出的AI界面生成器，更将定制效率大幅提升，同时也大幅降低了大客户的个性化成本。
在生态本土化战略中，Zoho构建了独特的‘技术底座+场景插件’模式——通过API深度对接百度地图、企业微信、e签宝等本土头部应用，形成覆盖营销触达、客户管理、服务履约的全链路解决方案。
03
“铁三角”服务体系：
构建不可复制的护城河
在SaaS行业激烈的同质化竞争中，Zoho通过独特的“铁三角”服务体系——中国本土服务团队支持、中国区渠道服务能力、全球更广阔的服务体系，构建了难以复制的护城河。这一体系既非单纯的技术堆砌，亦非简单的市场覆盖，而是将全球视野与本土洞察深度融合的生态级战略布局，成为其稳居全球CRM Top4的核心支撑。
在中国本土服务支持方面，Zoho耗资数亿元在北京、上海建设数据中心，一是满足监管对数据本地化与合规要求，敏感数据无需跨境流动，降低隐私泄露风险；另一方面，提升访问速度，增强客户体验。
对于中国区渠道服务网络建设，Zoho渠道数量呈指数级增长。“我们每个区都会有计划培养出一些大型渠道伙伴，预计在接下来的3-5年，渠道伙伴策略会进一步强化放大。”胡佩瑶说到。渠道网络的延伸拓展，不仅降低企业采购成本，还能快速响应区域企业需求。
在全球服务网络方面，秉持“一地需求，全球响应”的理念。例如，某中国跨境电商使用Zoho CRM管理拉美客户时，可无缝调用全球技术团队的AI开发能力，或接入拉美市场的本地支付接口。这种“乐高式”生态协同，使客户无需对接多供应商即可获得完整解决方案。“像拼乐高一样，根据业务需求随时扩展。”胡佩瑶表示。这种“渐进式数字化”策略，使Zoho的客户年均续费率保持在行业高位。
当被问及Zoho的成功经验，胡佩瑶的答案出人意料地简单：“大家可能都知道要做难而正确的事。知易行难，真正能践行的并不多，非常考验企业的定力和资源投入。”不追逐资本风口，不设定激进增长目标，Zoho每年大量投入研发，用二十年时间完成了从工具提供商到数字化伙伴的蜕变。”
商业价值与人文价值的共生，也在ESG领域得到实践。衡量一家企业的伟大程度，不在于它服务了多少健全人，而在于它是否让‘弱者’也能体面生存。 Zoho CRM的无障碍功能设计，让视障者通过语音导航客户信息，听障者借助可视化工单高效协作——这种“技术普惠”理念，正是ESG社会价值的终极体现：科技不应是冰冷的效率工具，而应是消除社会鸿沟的温暖桥梁。
站在20周年的节点回望，Zoho CRM的发展故事给予行业重要启示：在SaaS赛道，坚持产品主义与客户价值，同样可以穿越周期、引领行业。当多数企业还在为增长焦虑时，Zoho已悄然构建起涵盖产品、服务、生态的立体优势。其发展轨迹证明：在数字化转型的深水区，唯有深耕者才能赢得长跑。
来源：第一新声
