摘要：2025年5月22日，国际知名时尚品牌Hennes & Mauritz AB（以下简称“H&M”）位于北京悠唐购物中心的全新门店正式启幕。超1500平方米的开阔空间不仅实现物理场景的全面革新，更通过产品创新与服务升级，为消费者构建更舒适、更优质的时尚购物体验，

2025年5月22日，国际知名时尚品牌Hennes & Mauritz AB（以下简称“H&M”）位于北京悠唐购物中心的全新门店正式启幕。超1500平方米的开阔空间不仅实现物理场景的全面革新，更通过产品创新与服务升级，为消费者构建更舒适、更优质的时尚购物体验，重塑都市时尚生活新坐标。作为品牌深耕中国市场、持续加码投入的重要节点，开业当日，H&M集团零售大中华区总裁司懿德（Saed El-Achkar）携多方合作伙伴代表共赴现场，见证品牌以“让时尚服务于大众”的多元魅力，开启在中国发展的新篇章。

标杆实践 聚焦消费体验升级

作为北京朝阳门外核心商圈的重要商业载体，悠唐购物中心依托毗邻中央商务区的区位优势，汇聚了大量活跃消费群体与多元潮流业态，为H&M 新店发展与升级提供了坚实支撑。此次门店焕新，是品牌对消费体验提升的深度探索与实践，而非简单的空间改造升级。

在设计上，升级后的门店以“打破边界、激活互动”为核心，将原有封闭式墙体改造为全景落地橱窗，搭配柔和明亮的现代装修风格，形成通透的视觉动线。店内错落有致的商品分区、开放式陈列与外部街景自然衔接，使整个空间形成内外互动的展示系统，为消费者打造了一个能够挖掘时尚、激发灵感的沉浸式购物场景。这种空间革新，本质上是品牌服务理念的迭代，通过优化空间布局与视觉呈现，进一步强化品牌视觉识别，传递前沿时尚价值主张。

开业营销彰显H&M 精准化运营策略。为庆祝开业，品牌推出一系列限时优惠活动，在保留传统礼赠引流方式的同时，通过消费满减机制、会员专属折扣等组合策略，既吸引消费者关注，又有效提升客单价、增强会员黏性，充分展现出品牌精准把握中国消费趋势、灵活应对市场变化的能力。

深耕本土 持续加码坚定发展

自进入中国市场以来，H&M的发展轨迹始终与中国消费升级同频共振，通过门店焕新、全渠道融合及本土化运营，展现出对中国市场的长期承诺。H&M集团零售大中华区总裁司懿德多次提到中国市场的战略地位：“中国始终是H&M 全球战略的核心市场。悠唐购物中心店的全新升级不仅是物理空间的焕新，更是我们对中国市场的坚定承诺——为消费者提供了多元优质的时尚产品和高质量的购物体验。”

近年来，H&M通过审慎评估，集中优势资源对区域重点店铺进行升级焕新，优化部分中小型门店，同时在核心城市开设全新的品牌旗舰店。这一策略既通过合理布局提升运营效率，也旨在通过优化线下体验巩固实体零售优势，发挥门店作为消费者触及品牌、感受品牌文化重要纽带的作用。北京作为中国政治和文化中心，不仅是消费风向标，更是国际品牌展示本土化成果的窗口。此次H&M 北京悠唐购物中心店的焕新，是品牌在全球重塑其时尚品牌计划的关键一步，也是其在中国市场战略调整的缩影，更反映出在中国市场持续深耕的决心。

H&M不断强化数字化体验，为消费者提供更多元便捷的购买渠道。2024年秋季，品牌在抖音和拼多多开设官方旗舰店，与京东、天猫平台形成互补，覆盖全客群，以此进一步加强与消费者的紧密联系。在持续优化线下与线上渠道的同时，H&M 亦不断深化与本土时尚产业的合作，如与上海时装周展开深度合作并推出中国设计师合作系列，为消费者带来更丰富、个性化及高品质的时尚产品选择，同时也为中国时尚产业注入新活力。

多元风尚 释放夏日活力美学

长期以来，H&M 致力于以可持续的方式和亲民的价格提供兼具时尚与品质的产品，并让时尚触手可及。2025春夏系列现已在悠唐全新门店上市，延续品牌对品质、设计与价值的时尚叙事，全系列涵盖女装、男装、童装，呈现蕴满自由活力与灵感光彩的夏季度假衣橱。据悉，首发单品已于5月15日上市，其他系列单品将于5月28日起发售。

2025夏季女装系列灵感源于马拉喀什的热情基调，采用天然纤维与醒目装饰，通过创新针织与钩编工艺传递匠心美学。超大棕榈印花、摇曳流苏及串珠装饰，勾勒兰萨罗特岛与拉穆岛海滩的惬意氛围。色彩上以赤陶色、酒红色与暖棕色等大地色调铺陈，点缀沙色、粉米色与金色，再辅以黄色、白色与鼠尾草绿等明快色彩调和，营造层次丰富的视觉张力。

男装系列汲取地中海夏日风情，带来拉链针织衫、针织Polo衫、褶裥亚麻长裤与短袖衬衫等单品，柔和剪裁强化轻快舒适感。色调以灰白色、米色、棕色与夏日酒红色为主，勾勒阳光度假图景，诠释海岸悠然格调。童装系列则以热带动植物图案、肌理感条纹以及流苏刺绣等设计细节呼应盛夏趣味，宽松廓形的休闲套装、度假风衬衫等单品，主色调涵盖白色、浅沙色、黏土色与赤陶棕色，以紫红与绿色等跳跃色彩点缀，点亮夏日童趣时光。

对话

H&M集团零售大中华区

总裁Saed El-Achkar

Q：H&M悠唐购物中心店对品牌在中国市场战略布局有何特殊意义？

A：彰显了我们对中国市场的坚定承诺，我们的目标是以优惠的价格和可持续的方式为中国的消费者带来时尚和品质，通过门店焕新升级为中国市场消费者带来高质量的购物体验。

Q：H&M如何通过门店运营与产品设计实现可持续时尚？

A：自2013年起，我们在全球门店推出旧衣回收项目，消费者可以在H&M集团旗下任一品牌的线下门店内参与旧衣回收项目。任何品牌、材质的纺织品都可以带来给我们回收，参与旧衣回收的消费者可以获得会员积分，以兑换优惠及会员礼遇，作为参与可持续行动的感谢和鼓励。

在产品设计方面，截至2024年年底，集团再生或可持续来源材料的使用比例达到89%。再生材料的使用比例为29.5%，提前一年基本完成了2025年达到30%的目标。

Q：H&M未来将如何通过差异化策略保持竞争优势？

A：H&M中国的表现正沿着既定轨道稳步前行，我们明确了发展方向，全力聚焦于核心业务：强化产品力、提升购物体验、深化品牌建设。尽管市场挑战依然存在，但我们已在中国市场制定了强有力的“加速增长计划”，旨在推动我们所追求的长期增长目标。中国是H&M至关重要的战略市场。我们的目标是为中国消费者打造优质优价的时尚世界，助力他们用时尚表达自我。展望2025，我们会继续深耕中国市场，为消费者带来更多价值与惊喜。

H&M以空间场景的沉浸式重构、服务理念的体验化升级、营销策略精准化落地为路径，构建起“体验升级—价值传递—用户沉淀”的运营闭环。在实践中，品牌不仅紧扣“人、货、场”关系优化，更聚焦消费触点精细化运营，打造出兼具功能性与情感共鸣的消费生态。在北京建设国际消费中心城市与商圈升级政策的推动下，悠唐店的焕新成为品牌深化本土布局的新起点。从传统快时尚到可持续时尚引领者，H&M通过精准选址、体验升级和可持续创新，以更贴合本土消费需求的姿态融入中国消费图景，探索行业高质量发展路径。随着上海、深圳等城市旗舰店协同布局效应显现，品牌正以政策导向为锚点，在消费升级与行业变革浪潮中，持续书写契合中国发展脉络的时尚零售新篇章，为全球品牌深耕中国市场树立典范。 文/洪文婷

来源：北京日报客户端