摘要：2025年5月，万达集团董事长王健林以500亿元价格打包出售48座万达广场的消息震动市场。这已是万达自2017年转型以来第9次大规模抛售资产，累计出售广场超80座。

2025年5月，万达集团董事长王健林以500亿元价格打包出售48座万达广场的消息震动市场。这已是万达自2017年转型以来第9次大规模抛售资产，累计出售广场超80座。

看到这则新闻，不禁想到公司几位高管卖房的经历。

一位直播出镜，主动找了卖房中介，力求多渠道，广撒网，觉得看到的人越多，卖出去的可能性越大，结果还真卖出去，虽然亏了不少。

还有一位挂了大半年后，终于忍不住了，主动降价60万，自己亏损30多万，才喜提周六去过户，算是壮士断臂，忍痛割腕。

我自己也有一套房，在中介挂了有一年多，来看房的凤毛麟角，一年下来，只有个位数。

女儿上高中了，想着改善一下住房环境，也约了一些中介去看了看房，结果一到周末中介电话不断，不堪其扰拉黑了不少。

两者反差，让我反思，不是中介不努力，中介已经很努力的推房，不停地约客户，奈何行情真的不乐观。

只见卖房的，看不到买房的，好像一夜之间，到处都是卖房人。

从商业巨头到市井百姓，“卖卖卖”似乎成为房地产市场的关键词，这场资产抛售潮背后，到底反映出怎样的房市变局？

房企“断臂求生”，是债务压顶与轻资产转型的必然选择。

王健林的48座万达广场交易，本质上是房企债务危机下的自救行动。

截至2025年5月，万达商管有息负债高达1412亿元，年内到期债务超400亿元，而账上现金仅116亿元。

叠加苏宁、融创等企业追讨的180亿元仲裁债务，万达被迫以“骨折价”抛售核心资产——北京、上海等一线城市万达广场的估值较峰值缩水40%。

这场抛售更是轻资产转型的必然选择。自2015年提出“去重资产”战略，万达通过出售物业保留运营权，转型为“商业管家”，靠品牌输出和管理费盈利。

目前其轻资产项目占比已超60%，但隐患犹存：管理费收入仅覆盖资本支出的50%，且华润、龙湖等对手正加速分食市场。

全民卖房潮，是资产缩水，从“纸面富贵”到流动性焦虑的无奈之举。

房企抛售之外，普通人的卖房焦虑更为普遍。上海杨阿姨以530万卖掉房产后转战县城购房的案例，恰是当下缩影。

数据显示，2024年二手房成交量占比升至62.1%，创历史新高，而三四线城市二手房价格同比下跌超32%，空置率高达40%。

人们已经开始意识到，持有多套房产可能只是“纸面富贵”——若无法变现，资产反而成为负债。

这种现象与王健林2016年的预言不谋而合：“不动产占总资产90%以上的人本质是穷人。”

当教育、医疗等刚性支出需要靠卖房支撑时，流动性危机暴露无遗。更严峻的是，低利率环境下，租金回报率（约2%-3%）已难覆盖房贷成本，持有房产的收益逻辑被颠覆。

记得2006年的时候，一个朋友撺倒自己“炒房”，当时他手上有三套房，那个时候对于首付要求没有现在严格，限购根本不存在。

虽然朋友说的信誓旦旦，说未来房子肯定还要大幅上涨，但自己胆小，不敢借债炒房，手上的一点余钱，在老家步行街买了一个门面房，想着商铺肯定比住房保值。

那会儿借债买房，加杠杆买房的人不少，但也仅限于胆子大，有经济头脑的人。

像我们普通人没有闲钱，也没有胆量到处借债去炒房。

20年过去了，属于房产“高杠杆时代”已经过去，而且将一去不复返。

现在的房产市场必将经历大转向，轻资产化，不仅是商业运作的首选，也是个人资产优化的再选择。

对普通人而言，盲目持有多套房产已非明智之选。核心城市小户型、租赁住房或成新选择，而三四线房产或许会像某人说的“白菜价”。

正如网友所言：“房子是给人住的，不是让人供着的。”

从王健林的“断臂”到普通人的“套现”，这场卖房潮不仅是市场调整的结果，更是一场资产价值观的重构。

当房地产从“财富象征”回归“居住本质”，当轻资产运营取代重资产囤积，行业的黄金时代虽已落幕，但理性与效率的新周期正在开启。

或许，真正的“全民时代”并非人人卖房，而是学会在分化中清醒抉择：哪些该舍，哪些该守。

或许我要向同事学习，拉下脸面或是忍痛割爱，不然这房子可能就真的就只是一个“纸面数字”。

来源：地心力阿龙