摘要：2022年6月，中国广电正式启动5G商用，那时被外界寄予厚望。作为新晋第四大运营商，广电手握“700MHz黄金频段”和“国家文化专网”的双重优势，被视作能挑战移动、电信、联通三大巨头的“新势力”。

2022年6月，中国广电正式启动5G商用，那时被外界寄予厚望。作为新晋第四大运营商，广电手握“700MHz黄金频段”和“国家文化专网”的双重优势，被视作能挑战移动、电信、联通三大巨头的“新势力”。

如今，距广电正式商用5G服务也快三周年了。然而，三年过去，现实却泼了一盆冷水。

据《2024年全国广播电视行业统计公报》，截至2024年底，全国有线电视实际用户达2.08亿户，IPTV用户超4亿户，广电5G用户总数为3275.46万户。

距离其2023年初提出的“3年发展5000万用户”目标仍有1700万的缺口，足以见得留给广电的时间不多了。

在用户规模上，三大运营商深耕通信行业几十年，早已积累起强大的网络基础和用户资源。

截至2024年底，电信累计发展5G套餐用户3.51亿户，移动5G网络客户规模约为5.52亿户，联通5G套餐用户累计达2.90亿户。广电三年发展的用户规模只是三大运营商的“零头”而已，规模上远不是一个量级。

加上如今通信市场早已接近无限饱和，广电想要从三大运营商手中“抢”客户，难！由于线上+线下渠道不完善和品牌认知度较低，不少圈外用户甚至都不知道“广电也能办手机卡”，这些“新人”的天然劣势决定了广电在通信行业的弱势地位。

在这场激烈的用户争夺战中，广电就像拿着“弹弓挑战坦克”——700MHz黄金频段的“低频覆盖优势”，在三大运营商的碾压下黯然失色。

同时，受互联网视频和短视频的冲击，广电的“传统地盘”有线电视业务早已陷入亏损的恶性循环。即便采取了“内容丰富化”“服务升级”等措施，广电用户流失的趋势仍未得到有效逆转。

现在的广电面临一个“灵魂拷问”，继续跟着三大运营商的节奏打价格战、抢个人用户，还是另辟蹊径做差异化？

优势其实还在，700MHz频段在偏远地区覆盖、物联网设备连接等场景仍有不可替代性，全国有线电视网的2亿家庭用户更是潜在资源。

如果能把“看电视的用户”转化为“用 5G 的用户”，再结合广电的内容优势（比如 4K/8K 直播、广电专属 IPTV 内容），或许能打开新市场。

来到新战场，其实广电并非没努力，这几年也搞了不少大动作。在政策层面抱紧“国家队”大腿。

一边加快建设新型广电网络，推动传统广电网络向“连接+计算”泛在智能的新型广电网络转变，力争今年年底前实现“一省一网”，2026年底实现“全国一网”协同，形成“统一建设、统一管理、统一标准、统一品牌”的一体化运营管理格局。

同时，全面启动国家文化专网建设，凭借文化专网资源构建特色鲜明的优质内容，打造广电网络和广电5G差异化的核心竞争力。

业务创新方面，广电也开始盯上政企市场“蛋糕”。2024年广电累计在政企市场拿到1.16万个项目，总金额165亿，成绩相当不错。其中，文旅行业是为广电贡献收入最多的行业，高达34.7亿。

三年时间，广电5G用事实证明，通信市场不是靠“黄金频段”就能躺赢的，这场实力悬殊的较量，终究是体制活力、技术积累与生态能力的全面PK。

未来，广电既要保有线电视基本盘，又要拓5G新业务，不容易！

来源：通信瞭望