摘要：很多企业老板都有这样的困惑："明明订单不少，为什么利润总是不见涨？"问题往往出在那些习以为常的低效流程上——报销慢、审批多、对账难、业务财务相互扯皮、问题不能解决不了，还互相抱怨，企业内部严重内耗……这些看似"正常"的操作，其实都在悄悄吞噬企业利润。

很多企业老板都有这样的困惑："明明订单不少，为什么利润总是不见涨？"问题往往出在那些习以为常的低效流程上——报销慢、审批多、对账难、业务财务相互扯皮、问题不能解决不了，还互相抱怨，企业内部严重内耗……这些看似"正常"的操作，其实都在悄悄吞噬企业利润。

今天，我们就结合国家最新政策导向和成功企业案例，聊聊如何通过业财融合优化流程，堵住利润漏洞。

别让无效流程吃掉利润！流程再造中的4个业财融合关键点

优化流程

关键点1：打破"部门墙"，让财务走进业务

很多企业的财务和业务就像两个世界——财务关起门来做，职责不清，相互扯皮、业务抱怨"财务卡太死"；业务拼命冲业绩，财务却在后面"灭火"。这种脱节导致流程低效、问题解决不了，而且成本增加。

怎么做？

1、财务要懂业务：财务人员不能只做账，要了解业务逻辑，比如销售回款周期、采购成本结构等。

2、业务要懂财务：通过培训让业务人员明白财务规则，比如为什么需要发票、预算为什么不能乱超。

3、共担目标：比如销售部门不仅要考核业绩，还要考核回款率；财务不仅要管成本，还要支持业务增长。

4、案例：某制造企业让财务参与销售定价策略，发现某些订单看似赚钱，但回款周期过长，实际资金成本很高。调整后，利润提升了15%。

关键点2：数字化赋能，减少"手工活"

别让无效流程吃掉利润！流程再造中的4个业财融合关键点

数字化赋能

很多财务人员的时间被重复性工作占据——手工录入凭证、核对数据、匹配发票……这些工作不仅效率低，还容易出错。

如何用技术优化？

1、电子发票+OCR识别：自动提取发票信息，减少手工录入。

2、自动化凭证：比如销售系统与财务系统打通，订单完成自动生成收入凭证。

3、数据看板：让业务部门能自己查数据，比如销售实时看回款进度，减少反复问财务。

4、案例：某零售企业上线费用报销系统后，审批时间从7天缩短到1天，财务每月节省50小时对账时间。

关键点3：流程标准化，建立高效"流水线"

企业的业务流程应该像工厂流水线一样清晰，而不是"因人而异"或"临时变通"。

如何标准化？

1、采购付款：从申请→比价→合同→验收→付款，每个环节明确责任人和时限。

2、销售回款：合同签订→发货→开票→回款跟踪，避免客户拖欠。

3、费用报销：统一标准，比如差旅费按职级设定限额，减少反复审批。

案例：某公司优化采购流程后，供应商付款周期从30天缩短到10天，获得了2%的现金折扣，一年省下80万。

关键点4：考核机制变革，让优化可持续

考核机制变革

如果流程优化只靠领导推动，很容易反弹。必须通过考核机制让业财融合变成"分内事"。

如何考核？

1、业务部门：不仅考核业绩，还考核回款率、成本控制、综合管理（如业财融合配合）等。

2、财务部门：不要认为是企业的权力部门，而是服务部门，不仅考核账务准确，还考核对业务的支持效率（比如报销审批速度）。

3、设立流程效率指标：比如"采购审批平均时长""销售回款周期"，定期优化。

4、案例：某企业将业财融合协同纳入各部门考核，业务财务融合效率大大提高，扯皮、抱怨减少70%，协作效率大幅提升。

总结：先从小处入手，再逐步深化

业财融合不是一蹴而就的，中小企业可以这样做：

1. 先优化最痛的流程（比如职责不明、节点不清、报销慢、对账难）。

2. 用数字化工具减少手工活（比如ERP系统管理、电子发票、自动化审批）。

3. 建立标准化协同流程，做好过程跟踪，避免"一事一议"。

4. 调整考核机制，让优化成果可持续。

记住：流程优化的目标不是"更复杂"，而是"更简单、更高效"。 只有减少无效环节，利润才能真正留在企业口袋里！

来源：聚瑞通