铁打的国企,流水的领导

360影视 2024-12-12 13:45 4

摘要:这制度啊,就像是一把双刃剑,一面是为了公平,防止家天下,避免长期管理一家企业出现的腐败问题,注入新活力;但另一面呢,却割裂了企业的根基,政策缺乏连贯性,短期行为盛行,考核指标短视化,拔苗助长成常态,基层疲于应付。

现在的央国企啊,就像是无主的企业,就像共享单车一样,谁都可以骑,骑完了就丢在路边,但你不能把它骑回家据为己有。至于车破成什么样,没人心疼。”这句话真是一针见血地道出了央国企任期制的弊端。

这制度啊,就像是一把双刃剑,一面是为了公平,防止家天下,避免长期管理一家企业出现的腐败问题,注入新活力;但另一面呢,却割裂了企业的根基,政策缺乏连贯性,短期行为盛行,考核指标短视化,拔苗助长成常态,基层疲于应付。

想想也是,央国企的领导换得勤,每个领导都有自己的一套想法和做法,前任往东走,后任偏要往西走,这样下去,好好的政策都变成了烂尾工程,一茬领导播一茬种,种子还没发芽就被新来的领导翻了土。而且啊,领导们都清楚自己只是个“过客”,何必想那么远呢?所以啊,一个接一个的“季度竞赛”代替了长期发展,“百日行动”取代了战略规划。表面上热闹得很,实际上骨子里空虚得很。

更别提那些考核指标了,从年度目标变成季度考核,再变成月度KPI,大家都盯着眼前的数字看,至于企业的未来啊、技术的创新啊、人才的培养啊,那都是下任领导的事了。这样一来,企业发展就成了跑百米的短跑选手,没人愿意陪着跑马拉松了。

还有啊,为了在任期内出政绩,只能寻求短平快的项目,急功近利地追求快速见效。长期投入、战略布局这些事情都被牺牲掉了。等到种种问题显现出来的时候,当事人早就远走高飞了。

基层员工就更惨了,新领导一来就得重新磨合。昨天还在全力以赴的项目今天就可能被叫停;上个月还在冲刺的目标这个月就变成了“待议事项”。基层员工就像是一群永远在彩排的演员一样等着新导演的新剧本呢!

所以啊,这任期制虽然有它的好处但也有它的弊端。咱们得好好想想怎么平衡这两者之间的关系才行啊!

这个任期制的问题就像是个大难题。留着它吧,企业想长远发展就难;去掉它呢,又怕出现那种“一个人说了算”的情况,还可能腐败问题更严重。这可真是让人头疼,估计得等更好的制度出来才能解决吧。

来源:星途go公务

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