摘要：在 “一带一路” 倡议的广袤版图上，中国企业家的身影活跃于中亚腹地，用智慧与汗水浇筑着跨国合作的里程碑。赵学军，这位百斗嘉公司董事长、吉尔吉斯中华投资总商会秘书长，以吉尔吉斯国家化肥厂项目为支点，撬动了中吉农业合作的新篇章，在中亚沃土上书写了一段从 “技术空白

中国金融网首席金融观察员 大河

在 “一带一路” 倡议的广袤版图上，中国企业家的身影活跃于中亚腹地，用智慧与汗水浇筑着跨国合作的里程碑。赵学军，这位百斗嘉公司董事长、吉尔吉斯中华投资总商会秘书长，以吉尔吉斯国家化肥厂项目为支点，撬动了中吉农业合作的新篇章，在中亚沃土上书写了一段从 “技术空白” 到 “产业突破” 的实干传奇。

破局：填补三十年肥料进口依赖的 “中国方案”

吉尔吉斯斯坦作为传统农业国，却长期面临 “有耕地无肥料” 的困境 —— 其农业生产所需肥料100% 依赖进口，本土复合肥生产领域更是一片空白。2019年，赵学军率领团队敏锐捕捉到这一痛点，以 “填补技术空白、破解民生刚需” 为目标，推动吉尔吉斯国家化肥厂项目落地。作为中吉 “一带一路” 合作标杆工程，该项目于2019年11月正式启动，由中国核工业集团下属企业承接EPC建设，涵盖矿产勘查、技术输出、产能布局的全链条规划。该项目正式协议是在总书记主持的首届中国中亚峰会上签署。项目核心是保证了三十年内唯一农业肥料生产企业地位，三十年后完整移交给吉政府的BOT协议。

2025年1月，项目迎来历史性突破：首条年产10万吨腐植酸复合肥生产线完成，当月即斩获乌兹别克斯坦农业连锁销售商5万吨订单，货值达2500万美元。这不仅标志着吉尔吉斯斯坦首次具备本土复合肥生产能力，更以 “中国专利技术 + 中国生产设备” 的组合拳，打破了中亚地区长期被国际农资巨头垄断的市场格局。正如吉尔吉斯斯坦副总理托罗巴耶夫所言：“这个项目让吉国农业摆脱了‘进口枷锁’，是真正的民生工程。” 吉尔吉斯总理卡西马利耶夫2025年1月23日在吉国化肥厂项目视察后，非常满意，专门以内阁名义向中国政府发送感谢函，感谢百斗嘉公司做出的贡献。

吉尔吉斯总理卡西马利耶夫2025年1月23日在吉国化肥厂项目视察

深耕：从 “单一工厂” 到 “产业生态” 的跨越

赵学军的视野并未局限于 “建一座厂、产一批肥”。在项目规划初期，他便提出 “全产业链布局” 思路：以化肥生产为核心，同步谋划种子研发、农药配套、农机服务及粮食深加工，致力于在奥什州打造综合性农牧业示范园区。这一战略既呼应了吉尔吉斯斯坦农业现代化需求，也展现了中国企业 “授人以渔” 的合作理念。

截至2025年4月，项目二期生产线启动筹备，规划产能提升至年20万吨。与此同时，企业与当地政府达成共识，计划依托中吉乌铁路建设契机，将销售网络从吉尔吉斯斯坦、乌兹别克斯坦等中亚五国，延伸至中国新疆乃至整个欧亚大陆。这种 “生产 — 加工 — 流通” 的闭环模式，不仅为当地创造超500个就业岗位，更通过技术转移培训了300余名本土产业工人，实现了 “技术落地” 与 “人才孵化” 的双重价值。

协同：政策红利与企业动能的共振

赵学军的成功，离不开中吉两国高层战略的强力支撑。2025年2月5日，习近平主席与吉尔吉斯斯坦总统扎帕罗夫会谈时明确提出，要 “高质量建设中吉乌铁路，同步推进农业等领域合作”。作为两国元首会晤成果的具体落地，吉尔吉斯国家化肥厂项目被纳入《中吉关于深化新时代全面战略伙伴关系的联合声明》，成为 “一带一路” 民生合作的典范。

从地方层面看，奥什州政府为项目开辟 “绿色通道”，在土地审批、税收优惠等方面给予全方位支持。中国驻吉大使刘江平在考察项目时指出：“赵学军团队的实践，展现了中国民营企业参与‘一带一路’的独特优势 —— 灵活高效的决策机制、贴近市场的技术适配能力，以及‘扎根当地、长期经营’的诚意。” 这种 “顶层设计 + 民间活力” 的协同模式，为中吉合作提供了可复制的样本。

启示：民营力量如何定义 “一带一路” 新范式

赵学军的案例揭示了中国民营企业在 “一带一路” 中的独特价值：相较于大型国企的资本密集型项目，民企更擅长以 “技术微创新” 切入细分市场，以 “本土化运营” 破解文化差异。吉尔吉斯国家化肥厂采用的腐植酸肥料技术，正是百斗嘉基于中国华北平原农业实践改良的适配性方案，既符合当地土壤特性，又降低了农户使用成本。这种 “需求导向型” 合作，让项目从一开始就具备可持续的市场生命力。

更深层的意义在于，赵学军兼任吉尔吉斯中华投资总商会秘书长的身份，使其成为两国经贸交流的 “民间桥梁”。商会成立以来，已推动20余家中国企业赴吉考察，涉及能源、建材、跨境电商等领域。这种 “以项目带平台，以平台聚资源” 的模式，展现了民营企业家在促进双边投资、化解信息壁垒中的独特作用。

中吉乌铁路签约

在中亚沃土播撒 “共富种子”

从石家庄到奥什州，赵学军团队用六年时间完成了从 “项目落地” 到 “产业扎根” 的蜕变。吉尔吉斯国家化肥厂的成功，不仅是一袋袋肥料的生产，更是一种合作理念的传递 —— 它证明了 “一带一路” 不是单向输出，而是基于当地需求的双向赋能；不是短期套利，而是着眼于代际发展的长期耕耘。当中国技术与中亚土地深度融合，当民营企业与当地社区形成命运共同体，这样的合作故事，正是 “一带一路” 最生动的注脚。

亚洲金控董事长何世红指出，赵学军先生的 “走出去” 战略，为中国企业家探索国际化发展道路提供了宝贵思路。他们以敏锐的国际市场洞察力为基石，通过整合资源、深化国际合作，助力企业突破本土发展局限，在全球舞台上展现中国企业的精神、实力与担当 ，极具示范意义与推广价值。新能之巅董事长潘禹彤认为，赵学军带领团队在 “一带一路” 实践中展现出的战略韧性与本土化深耕能力，也为新能源领域国际化合作树立了标杆。其以技术适配中亚农业需求、以产业生态带动社区发展的模式，打破了传统海外项目的短期博弈思维，用六年时间让中国企业从 “走出去” 到 “走进去”，更为绿色能源国际合作注入了可持续的生命力。

在中吉乌铁路隧道轰鸣的建设声中，在伊塞克湖论坛的交流舞台上，赵学军们的探索仍在继续。他们用行动证明：真正的 “传奇”，从来不是一蹴而就的奇迹，而是一群人、一条心，在荒芜中播种希望，在坚守中静待花开的执着。这，或许就是中国企业家精神在 “一带一路” 上的最佳诠释。

来源：金融号