摘要：这场胜利，只是吉林油田大集中ERP项目的一个缩影。作为集团公司“数智中国石油”战略的核心工程，大集中ERP正在重塑传统油田的管理基因。与2017年上线的老ERP（2.0）相比，新系统实现了质的跨越。

“数据校验通过！”

5月10日上午9时

吉林油田大集中ERP北京现场办公组的屏幕上

二氧化碳开发公司项目数据

成功导入ES6系统

熬了整整一夜的王静

揉着布满血丝的眼睛

手指在键盘上快速敲击

最后一条确认指令

身后的白板上还贴着

“决战数据导入”的红色标语

这是她和团队连续奋战的第72小时

这场胜利，只是吉林油田大集中ERP项目的一个缩影。作为集团公司“数智中国石油”战略的核心工程，大集中ERP正在重塑传统油田的管理基因。与2017年上线的老ERP（2.0）相比，新系统实现了质的跨越。

技术变革：从局部联网到全域智联

业务覆盖从碎片化到全链条。ERP2.0版本仅涵盖财务、物资等4个模块，而大集中ERP新增销售、服务采购管理等板块，将吉林油田的勘探开发、工程建设、生产运行等全生命周期业务纳入统一平台。“以前有的工程签完合同就能开工，现在必须在ERP系统立项、走流程，连一笔维修费都要追溯到具体井号。”数智技术公司ERP技术部负责人打开系统演示，“就像给油田装了‘数字神经中枢’，每个业务细胞的动态都能实时动态感知。”

流程管理从自主化到标准化。在职业教育中心ERP集中办公区，5个机房的300名关键用户正在进行Q1、Q2环境测试。数智技术公司ERP技术部负责人说：“新系统通过每一个流程细致锁定资金用途，真正实现项目到落地的过程合规到不差一分一厘。”

数据治理从线下孤岛到线上共生。BPM审批系统、IPM投资一体化系统等42套配套系统全线上对接，彻底改变了数据管理模式。“以前靠Excel人工对账，现在甲乙方进度必须在系统里‘双向确认’才生效，避免了推诿扯皮现象。”数智技术公司ERP技术部负责人调出一个模拟的争议案例：外部单位声称完成80%工作量，而甲方系统记录仅65%，系统自动拦截付款，倒逼双方线下核实，这种数据裁判避免了90%以上的纠纷。

人的转型：从习惯做法到系统思维的蜕变

在这场“数字革命”中，最深刻的变革发生在人身上。

关键用户的魔鬼训练。4月17日起，吉林油田约300名关键用户进入“白加黑”集中办公模式。“一开始觉得系统太死板，每走通一个流程单才明白标准化的必要。”现场的一名会计边操作边感慨，“以前手工调账看似灵活，实则藏着巨大风险。使用新版的ERP后可以追溯旧账，系统一定会保留着当时的合同扫描件和验收单。”

管理层的权力重构。大集中ERP上线后各二级单位的管理者将经历放权与集权的再平衡。以前各单位领导一支笔就能批项目，现在必须在线上走系统流程。这不仅是权力的重塑更是再造合规前意识。

公司总会计师张剑平在慰问驻京团队时强调：“大集中ERP不是简单的技术升级，而是管理思想的革新。我们要通过‘数据同源、流程同频’，实现从‘人治’到‘数治’的跨越。”

最终用户的数字鸿沟跨越。针对1800多名最终用户，吉林油田启动“千人培训计划”。在扶余采油厂的培训现场，58岁的老员工跟着讲师一步步操作：“以前记账靠算盘，现在要学42个系统对接，刚开始急得直冒汗。但年轻人编的操作口诀挺管用，先立项、再审批，进度确认要双签，现在我也能独立完成80%的业务了。”

倒计时10天：跨越“最后一公里”的挑战

尽管已完成数据导入和阶段性测试，前方仍有重重关卡：

5月25日，星期日。北京现场办公组一派忙碌，墙上的倒计时牌显示：距离6月3日上线还有10天。当前最紧迫的任务是Q2环境测试，涉及财务、物资、销售等6大模块的230个业务场景。“就像组装精密手表，每个齿轮都要严丝合缝。”数智技术公司ERP技术部负责人指着电脑上的测试清单。

思想观念的“最后一公里”。尽管通过主题教育推动“转观念”，仍有部分员工存在抵触情绪，认为“系统太复杂，操作不明白也限制了工作灵活性。”为此，财务项目组用可视化图表展示新系统带来的效率提升：“以投资管理为例，流程标准化后，项目审批周期从21天缩短至7天，年度可节约隐性成本超千万元。”

凌晨5点，北京现场办公组的灯光依然明亮。王静望着窗外渐亮的天空，在工作日志写下新的目标：“今日重点：整合信息，确保各模块功能贯通。”距离上线还有10天，这场重塑油田管理的“数智战役”，正向着最终胜利全速冲刺。

站在ERP上线的临界点，这场“数智革命”的深远影响将显现：实现“一本账、一套表、一个系统”，中国石油总部可实时监控各油田的每一笔资金流动、每一个项目进度，提升全产业链协同效率。吉林油田通过“业财资税”一体化，将财务管理前移至业务前端，实现“预算-执行-核算-分析”全闭环。基层员工从数据搬运工转型为价值创造者，如员工可通过系统实时获取油井健康数据，将更多精力投入增产创效。

来源：吉林石油报