摘要：有澳洲企业主表示，在中国生产商品是一个物美价廉的 选择，把生产放回到澳洲是“不可能”的事情。

澳洲新闻集团6月1日报道，有澳洲企业主表示，在中国生产商品是一个物美价廉的 选择，把生产放回到澳洲是“不可能”的事情。

36岁的Alexandra Pappas是家居装饰品公司No. 22的创始人。

她表示，在澳洲生产 自己的商品是不可能的。

“我们发现在中国的生产成本平均是澳洲或其它地区的三分之一左右。在我们寻求 开发新的玻璃器皿系列时，从澳洲本地制造商那里获得的报价高于中国工厂。”

Pappas认为，“成本是影响决策中的关键因素”。如果生产成本更高，最终她不得不 将这些成本转嫁给消费者，她必须专注于保持企业的盈利能力。

（图片来源：澳洲新闻集团）

虽然澳人可能喜欢说他们想要澳洲制造的商品，但他们愿意为此支付更高的价格 吗？这是一个Pappas不愿冒险向客户提出的问题。

“例如，我们目前正与希腊一家专业工厂合作推出限量版系列商品，这个系列的生 产成本大约是我们核心产品线的4倍。因此，为了使这个系列可行并取得成功，我 们将把它定位为高端价位。”

这名企业主认为，在中国生产不仅仅是为了节省成本，中国也是进行生产的绝佳之地。

“中国有世界级的制造能力，尤其是在大规模生产高质量陶瓷方面。我们合作的工 厂拥有高技能的工匠，他们为世界领先的生活方式和家居品牌制作过商品。”

（图片来源：澳洲新闻集团）

Pappas认为，当人们听到“中国制造”时仍然存在偏见，她对此并不认同。

人们仍误以为在中国制造就等同于质量较差，但其实，许多最好的生活用品都是 在那里生产的，因为那里工艺好、原材料易获取以及稳定的大批量生产能力。

内衣品牌Chou Chou intimates的创始人Tina Grosso持有类似的观点，但她作出这 样的决定是因为在澳洲找不到所需的资源。

她说：“选择在中国生产不仅仅是为了降低成本，更是为了获得在澳洲极难找到的 工艺水平、技术能力和可扩展性，尤其是在涉及内衣或复杂服装结构的情况下。”

（图片来源：澳洲新闻集团）

30岁的Grosso表示，虽然“海外生产确实提供了成本效益”，但她认为真正的价值来自于那里的制造商。

“真正的价值在于与理解我们产品、质量标准并能支持我们长期发展的合作伙伴合 作。我们已与经验丰富、有道德且技艺精湛的可信赖供应商建立了关系。”

在开始在中国生产商品之前，质量是她“担忧的事”，她想确保自己完全了解生产过程。

“在承诺任何采购订单之前，我亲自去参观了生产现场，要求制作多个样品，并索 取和审查了他们所有的资质。”

（图片来源：澳洲新闻集团）

尽管她可以为自己的海外生产决定辩护，但她知道这会招致批评。

“对中国制造仍存在很多过时的偏见，尤其是在时尚界。我认为品牌方不愿谈论这 一点，是因为担心这可能会削弱他们感知价值。但事实是，商品的生产地点不如生 产方式和合作对象重要。” 然而，归根结底，这名企业主只是无法在澳洲找到能满足她需求的本地供应商。

“尤其是因为生产内衣需要专业的机械设备和技术专长。除此之外，要想在新州找 到足够熟练的缝纫工来进行大规模生产极其困难。”

“根据我的研究，如果我们考虑到本地工资、有限的材料获取和较小的生产规模， 我估计成本至少会比在中国生产高出60-70%。”

（图片来源：澳洲新闻集团）

这一现实意味着，一旦她计算了数字，就无法负担在澳洲生产内衣的成本。

她说：“以这种成本，即使只保留最低利润，我们商品的零售价也会被推高至大多 数客户不愿支付的水平——这使得商品缺乏商业可行性。”

“这种差异不仅仅是为了节省成本——它使我们能在保持产品价格亲民的同时，将资 金重新投入到质量、可持续性和品牌故事中去。”

来源：澳洲商业观察ABR