摘要：本文是关于大型集团股份有限公司IT信息化顶层规划的详细报告，涵盖了集团管控、运营管理和运营执行三个主要方面。详细规划了X集团在未来的IT信息化建设路径，从需求分析到系统架构设计，再到具体的实施步骤和投资概算，为X集团的数字化转型提供了全面的指导。

本文是关于大型集团股份有限公司IT信息化顶层规划的详细报告，涵盖了集团管控、运营管理和运营执行三个主要方面。详细规划了X集团在未来的IT信息化建设路径，从需求分析到系统架构设计，再到具体的实施步骤和投资概算，为X集团的数字化转型提供了全面的指导。

一、需求及现状分析：

核心需求：X集团的核心需求包括优化现有ERP、SPM系统功能，完善WMS、MES系统功能，以及优化费用报销流程。

优化点：ERP和SPM系统功能需优化；WMS和MES部分功能缺失；费用报销流程需线上化处理。

​二、应用系统架构设计：

​影响因素：企业管控模式、业态特点及建设成本影响架构设计。

集成标准：建议使用SOA/ESB作为集成开发的技术标准。

​三、分阶段项目目标：

​目标定义：基于经济性、需求紧迫性和项目依赖关系，定义分阶段项目目标。

实施步骤：分为基础搭建、深化应用和全面增效三个阶段。

​四、IT系统建设侧重：

​业态差异：根据研发、生产、流通等不同业态，IT系统建设各有侧重。

系统蓝图：提出总体信息化应用系统蓝图，涵盖客户关系管理、产品研发、生产执行、仓储管理等多个方面。

​五、集团管控：

​管控模式：分析多种管控模式并存的情况，探讨操作管控向战略实施型转换的路径。

财务管控：重点讨论财务管控面临的挑战和重点，如财务核算、资金管理、合并管理等。

​六、财务核算与管理：

​集中核算：建立一体化集中财务核算系统，统一核算口径，提高核算效率。

报表体系：构建满足多维需求的会计科目体系，建立统一财务报告体系。

​七、资金管理：

​资金集中：采用银行企业“一体化”资金集中管理模式，提高资金结算效率。

风险管控：通过多维实时资金分析，降低资金管理风险。

​八、报表合并：

​合并挑战：分析报表合并过程中遇到的关键挑战，如信息量大、精度低等。

解决方案：实施集团合并报表系统，提高合并报表数据的透明度、准确性和及时性。

​九、预算管理：

​预算问题：分析计划预算管理方面存在的问题，如业务计划与财务预算脱节等。

全面预算：搭建战略导向的全面预算管理体系，确保管理体系与系统功能的完美对接。

​十、商务智能与绩效管理：

​商务智能：构建大数据管理全景建设蓝图，提供实时响应数据。

绩效管理：通过战略目标、KPI指标，将组织绩效与个人绩效紧密联系。

​十一、采购管理：

​采购现状：分析X集团采购管理业务现状及问题，如效率低、成本高、信息闭塞等。

采购目标：提出统一的采购管理平台目标，提升采购管理水平和效率。

​十二、人力资源管理：

​人力资源管控：提出X集团人力资本管控策略，包括人力资源业务管理、决策支持及协同服务应用等。

​十三、研发管理：

​研发体系：建立研发管理体系，实现研发到生产的全生命周期管理。

研发效益：提高新产品获利能力，促进药品研发与生产同步。

​十四、运营管理：

​运营问题：分析业务运营管理面临的问题，如管理报表不全面、ERP系统速度慢等。

优化目标：提出企业资源管理系统优化目标，包括核算流程优化、销售操作流程优化等。

​十五、产供销协同：

​协同平台：建设产供销协同平台，提高计划的可执行性和生产的稳定性。

评审机制：配套产、供、销协同及计划变更评审机制。

​十六、设备管理：

​设备管理目标：全面提升设备管理能力，实现设备全生命周期管理。

管理闭环：建立设备全生命周期业务闭环管理。

​十七、智能制造：

​智能制造平台：针对医药生产企业，搭建智能制造平台，实现生产方式智能化。

​十八、客户关系管理：

​CRM目标：提出客户关系管理目标，包括数据指标呈现、业务运作流程等。

​十九、销售绩效管理：

​SPM问题：分析SPM销售绩效管理系统面临的问题，如费控运行效率低等。

优化目标：提出SPM系统优化目标，包括接口优化、性能优化等。

​二十、主数据管理：

​数据治理体系：建设X集团的主数据治理体系，提升数据质量。

​二十一、实施路线图：

​实施步骤：基于需求优先级、项目依赖关系等因素，确定项目实施推广步骤。

分期建设：建议X集团分三期完成信息化系统全面建设。

​二十二、投资概算：

​选型建议：综合考虑功能满足度、技术架构等因素，提出各信息系统的选型建议。

投资估算：进行整体造价概算，包括软件许可费用及咨询实施费用。

​二十三、参考方案

来源：优享智慧方案