“百术不如一诚”稻盛和夫北京公司成立十五周年纪念大会在京召开

摘要：2025年6月8日，稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司十五周年纪念大会在北京会议中心盛大启幕。这场以 "百术不如一诚" 为主题的稻盛经营学盛会，汇聚了来自全国各地的1500多名企业代表、专家学者，回顾稻盛经营学在中国的传播历程，分享稻盛和夫“敬天爱人”的哲学思想

2025年6月8日，稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司十五周年纪念大会在北京会议中心盛大启幕。这场以 "百术不如一诚" 为主题的稻盛经营学盛会，汇聚了来自全国各地的1500多名企业代表、专家学者，回顾稻盛经营学在中国的传播历程，分享稻盛和夫“敬天爱人”的哲学思想赋能企业的鲜活案例，探讨企业管理理论与企业具体实践的有机结合方式，助力中国企业高质量发展。

大会开场播放的视频介绍了曹岫云与稻盛和夫从相遇相知到成立稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司（简称“稻盛和夫北京公司”）、与浙江工商大学共建稻盛商学院等重要事迹。

盛和塾（北京）管理顾问有限公司总经理宋旅黄

盛和塾（北京）管理顾问有限公司总经理宋旅黄作开幕致辞。

宋旅黄表示，稻盛和夫北京公司今日的成就，离不开曹岫云先生及其夫人、各地盛和塾发起人、创塾董事长、一线负责人和专职服务人员的付出，也离不开领导专家、出版界朋友及所有盛和塾企业家学员们的支持。

未来，公司将坚守初心，为实现 “幸福企业遍华夏” 砥砺奋进，也期盼各界继续支持，携手为民族复兴与社会进步贡献力量，预祝盛和塾企业蓬勃发展，再建新功。

1、稻盛和夫北京公司与稻盛商学院

2001年在天津，由国家经贸委主办的“第一届中日经营哲学国际研讨会”上，曹岫云发表了题为《百术不如一诚》的论文，论文以“实事求是”为原则展开论述，而稻盛先生在点评中却强调，原则中最核心的部分是诚实、正义和信赖感等。

稻盛先生所讲的原则，就是“判断一切事物的基准——作为人何谓正确”。这一跨文化的思想对话，不仅两次登上日本《盛和塾》杂志，更成为了稻盛经营学在中国生根发芽的重要契机。

2010年，由稻盛和夫先生亲自倡议和发起成立了稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司并担任名誉董事长。

稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司董事长曹岫云

稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司董事长曹岫云作了《判断基准和稻盛和夫北京公司》的主题演讲。

曹岫云亲自讲述了他与稻盛和夫的相识、结缘、共同成立公司、完成稻盛先生想法——《百术不如一诚》著作的出版发行等生动精彩的故事，并对国内盛和塾公司未来的发展作出了规划。

2024年5月，浙江工商大学和稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司签署共建“稻盛商学院”合作协议，携手共建稻盛商学院。

该学院是浙江省委编办批准的独立建制的二级学院，旨在打造东方经营哲学的文化教育新高地，培养“胸怀天下、心系社会、敬业爱人”的高素质经营管理人才。

稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司副董事长赵君豪

稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司副董事长赵君豪以《稻盛商学院发展现状及未来展望》为主题作了讲话。

作为浙江工商大学稻盛商学院的联合院长，赵君豪介绍了稻盛商学院目前的发展现状，并对稻盛商学院未来发展思路进行了展望。

稻盛商学院将开展国家统招本、硕、博学历教育，围绕人工智能、数字化，供应链、人力资源等 +稻盛经营学+西方管理学开设相关专业。

2、卓越贡献者颁奖与经营体验发表

大会特别设立 "卓越贡献者" 颁奖环节，表彰了27位为传播稻盛经营学作出突出贡献的各地盛和塾创塾董事长和现任董事长等企业家；表彰了为稻盛和夫先生书籍出版做出巨大贡献的出版社代表；表彰了积极推动稻盛商学院筹建的院校代表。

四川盛和塾创塾董事长徐万刚

四川盛和塾创塾董事长、贝壳找房执行董事、副董事长、盛和塾公益基金会主席徐万刚以《向上向善》为主题作经营体验分享。

面对房产交易行业的信任困局，徐万刚以稻盛经营学为利剑，以“诚”字重塑经营逻辑。他带领团队迎难而上，坚持做“难而正确的事”，用透明与真诚瓦解行业痼疾。这不仅赢得了客户深度信任，驱动业绩持续增长，更引领行业向善革新，生动诠释了长期主义的巨大价值与“敬天爱人”的普世力量。

北京盛和塾董事长郑小军

北京盛和塾董事长、北京创思工贸有限公司董事长郑小军以《稻盛经营学持续指引人生方向》为主题作经营体验分享；

深耕精密光学领域四十余年的郑小军，将稻盛经营学内化为行动准则。她以近乎严苛的标准律己，以真诚之心关爱员工，成功点燃了团队深藏的“心动力”。这份源于稻盛哲学的力量，推动创思从技术积淀深厚的专业企业，跃升为行业内外敬仰的领军品牌，印证了“以心为本”的磅礴伟力。

沈阳盛和塾创塾董事长郑广文

沈阳盛和塾创塾董事长、沈阳富创精密设备股份有限公司董事长郑广文以《稻盛哲学让我成为一名知名企业家》为主题作经营体验分享。

从半导体行业的“门外汉”到行业样板缔造者，郑广文的十年堪称传奇。凭借对稻盛经营学中“原理原则”的坚定遵循，他不仅带领企业突破技术壁垒，更在十年内开创两家科创板上市公司。郑广文的实践昭示：回归商业本质、坚守正确原则，即使白纸一张，也能绘制出震惊行业的宏伟蓝图。

曹岫云老师也分别对以上三位经营者的发表内容分享了自己的感想，他说：

阿甘（徐万刚）的发表我听过多次，每次都有新的收获。听到他好的新鲜的语言，我会当场记录下来，还会经常翻看。因为他的许多说法，说到了我的心里，有的话是我想说而说不出来的。

作为一个企业经营者，郑小军意识到，实践哲学，首先必须改变自己。员工看到的不是稻盛和夫，而是作为经营者的自己的一言一行。这话说得好！俗话说，江山好改本性难移。改变自己也许很难，但比改变别人容易。所谓改变自己，就是要改变自己自我中心、从来不为别人着想、不在乎别人感受的利己心。用利他心待人处事。

郑广文一个人做了两家上市企业，而且都是半导体的高科技企业。还提出了要做到1000亿美元的目标，到今天为止，在我们的盛和塾的企业里面，这是绝无仅有的。因为学习和实践稻盛哲学而上市的公司，在我们盛和塾里已经有很多家，以后还会更多地出现。但做两家高科技的上市公司还是很难的。为此，我感到高兴自豪，特别是为广文骄傲。

3、圆桌论坛

圆桌论坛环节，由中育集团董事长王伟博士主持。

徐万刚以提高心性、拓展经营两者是一不是二，要用辩证的眼光看待，心性的提高和经营的结果也是相互映衬的，引出“心纯见真”与“真见心纯”二者的相互融合。

郑广文表示，自己从“重利益”到“重意义”的转变，让成功被放大，读万卷书不如行万里路，行万里路不如名师指路，而稻盛先生就是我们的名师。一定要认真思考做事的目的，是为了员工成长幸福，还是为了让经营者自己赚钱。

郑小军分享了 "逆商、顺商与哲商的转换"带给自己的改变，在逆商中不断拼搏，在顺商中保持谦虚，最终才能获得打开哲商宝库大门的钥匙。

曹岫云指出，哈佛大学成为世界一流名校，哈佛本人是一名牧师。而稻盛先生创建了两家世界500强、拯救了日航，拥有自己的稻盛哲学，而且还有35000余名企业经营者在不断学习和实践他的经营哲学。曹老师表示要为建立稻盛大学不断努力，打造一所“西方科学管理+东方经营哲学”相融合的稻盛大学，这样的大学将是中国首创，将会影响和推动人类商业文明的升华。