摘要：余承东的32年华为生涯，贯穿了从技术攻坚到生态构建的多次转型，其“疯子式”执行力与战略魄力，成为华为终端与汽车业务崛起的核心驱动力。他正以更宏观的角色推动鸿蒙生态“三分天下”的愿景。

余承东入职华为32周年记——华为开疆拓土的技术狂人，专打西方精锐的华为战士

1、引言：余疯子、余大嘴，专打西方精锐的华为32年老兵

余承东的32年华为生涯，贯穿了从技术攻坚到生态构建的多次转型，其“疯子式”执行力与战略魄力，成为华为终端与汽车业务崛起的核心驱动力。他正以更宏观的角色推动鸿蒙生态“三分天下”的愿景。

“入职华为32周年，收到 Marketing 小伙伴用 AI 制作的一段视频祝福，还附加了一段话：

"眼中有光，心中有火！

以少年意气入世，携家国情怀出征！

三十二年，攻无不克，

巅峰之上，再上巅峰！

余总，我们爱您！

32周年入职快乐！"

感慨时光飞逝，奋斗者可见的变老，却一直还在奋斗路上….谢谢啦！”

余承东在华为取得的杰出成就，不是他个人英雄主义的成就，是他带领华为团队打下的成就，其中3G/4G，鸿蒙操作系统，乾崑ADS 4等都是国之重器！

2024年中国品牌人物500强，余承东排名第四，任正非位居第一名。余承东本可以排到排到第二名。

2、西方宣传个人英雄主义，东方内敛——任正非、余承东比肩甚至超越马斯克、黄仁勋、库克、比尔盖茨

我们从科技为人类服务、企业对全人类、国家、社会的贡献大小角度对比，客观上讲，中国华为任正非、余承东一点不输特斯拉马斯克、英伟达黄仁勋、苹果库克、微软比尔盖茨。余承东带领华为团队拿下3G、4G世界第一，智能手机超越苹果成为世界第二，鸿蒙操作系统与谷歌安卓系统和苹果iOS系统三足鼎立，乾崑ADS 4世界第一，全栈式自研智能电动汽车全套解决方案，其成就可以媲美甚至超越美国科技七巨头任一位CEO。

任正非因为学习美国，所以超越美国，任正非说中国华为芯片还落后美国公司一代。但在美西方官方和主流媒体笔下，任正非是他们在ICT领域最强大最忌惮的对手，没有之一。中国成吉思汗、电信沙皇是他们给任正非的称号。

3、从农民儿子到西北工业大学和清华大学学霸——“我是学了3个系的本科和3个系的研究生课程”

余承东出生于1969年，是安徽省六安市霍邱县人。

与大多数农村孩子一样，高考前，在其他考生都忙着复习的时候，余承东还帮着家里做农活。

1987年，以全县高考理工科第一名的成绩，成功考上西北工业大学。‌

2024年，余承东在西北工业大学毕业典礼上讲话：“我毕业以后留在了咱们西北工业大学飞机系503教研室，我在那里短暂工作了一段时间。再后来就到清华大学读了电子工程技术研究生。

我在华为工作了接近31年的时间。当时是一个偶然的机会，我在假期去了深圳，到了华为以后，就留着不让我走了，我也没想到这么一干就干了31年。

我自己从学校到工作过程中，把计算机系的本科课程和研究生课程全部都自学了，我把我们自动控制系的研究生课程也自学了，后来我又学了电子工程系的本科课程。再后来，我读清华电子工程系的研究生。这样，我是学了3个系的本科和3个系的研究生课程。可能大家会觉得你疯了，学那么多干啥。”

4、华为院士（Fellow）及科学家余承东暨余承东的志向——华为第一个专利撰写者、获得者，华为第一个六级、第一个七级工程师

余承东的志向是成为总师、一名科学家。实际上，他在华为的成果就是院士级别的技术大牛。

余承东：“当年，在同学的毕业留言册里，我清晰记得我写的是想成为一个最优秀的总工程师，而我在华为工作的时候，也是一直在往这个方向去努力。”

1993年6月9日余承东入职华为，从清华大学硕士毕业，放弃留校机会加入仅有200余人的华为，参与首款程控交换机C&C08研发，奠定华为通信设备基础。

1997年，余承东主导组建3G预研团队，推动华为进军无线通信领域，为打破欧美技术垄断埋下伏笔。

余承东：“我是华为公司的第一个六级工程师、第一个七级工程师，都是代表当时华为第一个最高级别的工程师，也是华为公司第一个专利的个撰写者、获得者。也带领我们团队获得了很多国家的项目奖励，不管上面有没有写我的名字，都是我带领团的一个个做出来的。在当时，也确实是我自己的人生志向。”

国之重器鸿蒙操作系统、乾崑ADS 4，余承东拿两个国家科技进步一等奖，是没有任何问题的。

任正非：华为一年1800亿投入研发，大概有600亿是做基础理论研究。按中科院和中国工程院院士级成果，华为每年8-10个院士级成果是有的！比如，华为星光事业部为主要班底的新凯来研发光刻机，同样有院士级别成果。

华为是科技公司，不会参评稀缺的占用院士名额。

因此，余承东在华为的研发成果，院士级别绰绰有余。

5、1998年–2010年，开疆拓土，征战欧洲——华为3G、4G成为世界第一

1998年，余承东创建华为无线通讯部，力主研发分体式基站。面对内部质疑，他坚持“必须做，否则超不过爱立信”，半年后成功推出小型化基站，斩获欧洲首单（荷兰运营商）。

余承东：“2007年我在做华为无线产品总裁的时候曾写了一句话:定位决定地位，眼界决定境界。这是我写给我们整个无线产品团队的。正是我们团队有这样的追求和志向，所以才能够在无线通信领域超越当时的行业老大爱立信成为了世界第一。”

2007年，余承东主导开发第四代基站（SingleRAN），集成2G/3G/4G技术，推动华为欧洲市场份额跃升至33%，奠定全球无线设备领导者地位。

2008年，余承东负责的分别式基站成果，获得院士级别的国家科技进步二等奖，排名第一。

余承东：“我们创造了奇迹，用三年的时间，超越了欧洲本土的的爱立信、诺基亚、西门子、阿尔卡特朗讯。那时候，要成为欧洲市场份额的第一，必须占据市场份额的30%接近40%，我们超额完成了目标，实现了欧洲市场的全面突破。因此，我们要有敢于创新、敢于突破的精神，不仅要敢于创造新的产品、卓越体验的产品，更要敢于突破自己。”

6、2011年–2020年，领导终端崛起，年度打败世界第二苹果成为世界第二，季度打败三星成为世界第一，重塑全球手机业务格局

2019年，华为被美国绞杀，智能手机少出货6000万台，依然以2.4亿台超越苹果1.95亿台，成为世界第二。华为（含荣耀）智能手机市场份额达到17.6%，稳居全球前二；5G手机市场份额全球第一。

2020年，华为被美国绞杀，智能手机第二季度超越三星，成为世界第一。

2011年，华为手机业务所属的消费者业务（包含手机、移动宽带终端如数据卡、无线路由器等，以及家庭融合终端如机顶盒、平板电脑等）营收为446.2亿元。

2012–2013年，推出P6手机，销量破400万台，突破中高端市场。

推动荣耀品牌独立，形成“华为+荣耀”双线布局。

2015年，华为手机年出货量突破1亿台，跻身全球前三，消费者业务成华为营收支柱。

2018年，华为消费者业务营收3489亿元，占比华为总营收48.4%，实现从“贴牌机”到高端品牌的逆袭。

2019年，华为终端业务（消费者业务）营收：4673亿元人民币，同比增长34%，占华为总营收的54%。华为5G手机发货量超过690万台。

2020年华为终端业务和智能手机营收情况

终端业务（消费者业务）营收：4829亿元。

2019年和2020年，华为终端业务营收是2011年的446.2亿元的10倍还多。

美国总统特朗普打破了余承东领导华为智能手机霸榜世界第一之梦。

7、美国绞杀华为，华为压力最大的两个男人之一，到华为Mate 60 Pro回归、鸿蒙操作系统三足鼎立，2023年，突破制裁，开辟新战场

2019年，美国制裁导致手机业务重创，余承东提出“活下去”战略，推动鸿蒙系统及HMS生态建设。

2022-2024年，华为智能手机连续四年沦为other。

美国制裁华为，任正非和余承东是压力最大的两个男人。

任老承压第一，女儿孟晚舟被美加非法扣押1042天。任老领导华为打赢科技上甘岭保卫战。

美国制裁华为6年，华为终端业务营收损失至少2万亿元。

余承东主管的华为终端业务，损失最惨重。

2021年5月，余承东兼任智能汽车解决方案BU CEO，推出HI模式（技术赋能）与智选模式（深度合作），与赛力斯合作问界系列。

2021年，SF5上市，2022年，问界M5和M7上市，华为深度参与设计、销售，渠道更名AITO，奠定“鸿蒙智行”生态基础。

2023年8月29日，华为国产化替代13000个零部件、4000+电路板，华为Mate 60 Pro搭载自研麒麟9000S芯片回归，标志技术突破。

2023年9月，余承东升级转任车BU董事长，聚焦生态整合。

2024年，鸿蒙操作系统与谷歌安卓系统和苹果iOS系统形成三足鼎立之势。

8、2024至今，领导生态扩张，华为智能手机重回世界第一路上，鸿蒙操作系统成为世界第一操作系统在路上，打开鸿蒙智行和引望两个万亿新赛道

2024年，华为平板重回中国第一。

2024年，华为手机业务中国市场重回第一，Pura70系列销量破千万。

2024年，汽车业务：鸿蒙智行年交付超43万辆（问界占38万）。

2024年，华为帮助车企造好车，赛力斯营收成为新势力第一，市值位居中国第二。

华为打开鸿蒙智行万亿新赛道。

2024年，推动车BU独立运营主体“引望”成立。华为车BU实现营收264亿元，华为打开引望万亿新赛道。

鸿蒙生态暨HarmonyOS NEXT发布，原生应用超2万，生态设备破10亿台。

2025年，鸿蒙生态系统目标是10万+。

2025年，卸任车BU董事长，专注终端BG与鸿蒙生态战略，担任引望副董事长。

余承东下三个目标：一是华为智能手机重回世界第一。二是鸿蒙操作系统成为世界第一大操作系统。三是鸿蒙智行五界打败BBA，成为世界第一豪车品牌。四是引望成为全球最大的汽车解决方案供应商暨万亿营收。

9、余承东领导风格与理念暨余氏语录

余承东：站在任正非前面的男人，他吹过的牛全都实现了。

余承东：技术有平权，安全无平替「华为余承东对话黄渤马东」。

余承东：定位决定地位，眼界决定境界。

技术激进派：坚持高研发投入，曾言“不做永远超不过爱立信”。

营销争议：“遥遥领先”“千万内最好SUV”等言论获称“余大嘴”，但以结果印证实力。

危机应对：制裁期间“轻舟已过万重山”成标志性宣言，带领团队突破封锁。

来源：遥遥领先的M9和M60一点号